<<
>>

ГЛАВА 8 КАПИТАЛИЗМ БЕЗ ТРЕНИЙ

Представляя концепцию рынка, Адам Смит в своем труде The Wealth of Nations (Исследования о природе и причинах богатства народов, 1776 год) писал: если бы каждый покупатель знал о ценах каждого продавца, а каждый продавец знал, сколько готов заплатить каждый покупатель, тогда все при- нимали бы на "рынке" абсолютно взвешенные решения и ресурсы общества распределялись бы эффективнее.
Но до сих пор идеал Смита не достигнут, потому что претенденты на роль покупателей и продавцов не располагают полной информацией друг о друге. Редкий покупатель в поисках стереомагнитолы для своей автомашины име- ет время и терпение, чтобы обойти всех торговцев, а значит, он действует на основе неполной и неточной информации. Вот и получается: купив такой аппарат за 500 долларов, спустя неделю или две Вы увидите рекламу, пред- лагающую то же самое за 300. Но это еще что ! Хуже, если Вы вообще выб- росите деньги на ветер, купив не то, что надо, - просто из-за отсутствия нужных сведений. Лишь очень немногие рынки приблизились к идеалу Адама Смита. Инвесто- ры, покупающие и продающие валюту и некоторые другие ценности, имеют де- ло с эффективными электронными рынками, которые обеспечивают их исчерпы- вающей информацией о предложении, спросе и ценах в любой точке мира. Каждый из них поставлен практически в равные условия, потому что сведе- ния обо всех предложениях, заявках на торги и сделках одновременно пос- тупают во все конторы. Однако большинство других рынков работает крайне неэффективно. Например, если Вы попытаетесь найти врача, адвоката, ауди- тора, какого-то другого специалиста или захотите купить дом, то сразу же столкнетесь с ограниченностью информации на этот счет и увидите, что сравнивать предложения весьма трудно. Информационная магистраль расширит электронный рынок, сделает его связующим звеном, универсальным посредником. И зачастую единственными участниками сделки будут выступать только истинный покупатель и прода- вец.
Все товары, выставленные на продажу по всему миру, Вы сможете про- верить, сравнить и даже попросить подогнать или дооборудовать в соот- ветствии со своими требованиями. Решив что-то приобрести, Вы поручите своему компьютеру найти этот товар по лучшей цене из любого приемлемого источника или попросите его "поторговаться" с компьютерами продавцов. Информация о продавцах, их товарах и услугах будет доступна любому компьютеру, подключенному к магистрали. Распределенные по всему миру серверы будут реализовывать заявки (на покупку) и предложения (о прода- же) в конечные сделки, проводить аутентификацию, обеспечивать безопас- ность, в том числе переводов денежных средств, одним словом, поддержи- вать жизнедеятельность рынка. Воцарится рай для покупателей - новый мир капитализма с низким "коэффициентом трения", в котором рыночная информа- ция в изобилии, а издержки на заключение сделок минимальны. Любой рынок, от толкучки до магистрали, способствует формированию конкурентоспособных цен и эффективной передаче товаров - от продавца к покупателю с умеренным "коэффициентом трения". В этом немалая заслуга посредников, ведь именно они сводят покупателей и продавцов. Однако пос- тепенно информационная магистраль возьмет на себя функции посредников, заставив последних, чтобы заработать комиссионные, расширить свое учас- тие при заключении сделок. Например, магазины и сервисные фирмы, которые до сих пор извлекали доходы только потому, что расположены на бойком месте, в выгодной географической точке, наверняка потеряют это преиму- щество. Но те из них, кто внесет реальную добавленную стоимость, не просто выживут - преуспеют, так как магистраль даст им возможность пред- лагать свои услуги потребителям по всему миру. Уверен, переход коммерции на магистраль вызовет в розничной торговле самые серьезные изменения. Такие перспективы не всем придутся по вкусу, ведь большинству всегда кажется, что новое, неизведанное таит в себе ка- кую-то опасность или угрозу. Впрочем, привыкнув к переменам, мы, по сво- ему обыкновению, еще будем удивляться, как это обходились без них раньше.
Потребитель не только выиграет за счет ценовой конкуренции, но и получит гораздо больший ассортимент товаров и услуг. Сеть магазинов, ве- роятно, уменьшится, их число определит спрос, если людям вообще не ра- зонравится совершать променад за покупками. Упрощая и стандартизуя "шоп- пинг", информационная магистраль сбережет Ваше время. Покупая подарок любимому человеку, Вы будете иметь куда больший выбор товаров и, конеч- но, сможете найти что-нибудь весьма необычное. Время, сэкономленное на покупке, Вы потратите на то, чтобы придумать забавный рисунок на упаков- ку или смешной текст на поздравительную открытку, но еще лучше - провес- ти его с любимым. Мы все ценим совет компетентного продавца, приобретая одежду, ювелир- ные изделия, ценные бумаги, видеокамеру, бытовые приборы или дом. Мы все также знаем, что мнение такого человека не всегда объективно, ведь он (или она) стремится продать товар из определенного каталога. На информационной магистрали основные сведения о товарах будут посту- пать непосредственно от их производителей. Как и сегодня, торговые фир- мы, чтобы привлечь нас, будут изобретать все новые ухищрения и трюки. Реклама превратится в некий симбиоз того, что сейчас передают по телеви- зору, печатают в журналах и торговых каталогах. Если реклама какого-то товара заинтересует Вас, гиперсвязи позволят просмотреть не только до- полнительные сведения об этом товаре, но и любую другую информацию, нап- ример руководства по эксплуатации, включающие, кроме текста, видео- и звукозаписи. Поставщики, естественно, постараются, чтобы вся эта инфор- мация была легко доступна. Мы в Microsoft будем использовать магистраль для распространения ин- формации о наших продуктах. Сегодня мы печатаем миллионы страниц всевоз- можных рекламных брошюр, спецификаций и рассылаем их по почте всем, кто их запрашивает. Но никто точно не знает, какой именно объем сведений ну- жен в спецификациях на программные продукты: ведь их читают и случайные люди, и просто любопытные, и те, кто по-настоящему стремится разобраться во всех тонкостях.
Кроме того, из-за быстрого изменения ситуации на на- шем рынке только что отпечатанные десятки тысяч экземпляров какой-то брошюры зачастую приходится выбрасывать: в ней речь шла о той версии продукта, которую мы уже заменяем новой. Поэтому в дальнейшем наша ин- формация будет распространяться в основном в электронной форме, тем бо- лее - мы обслуживаем пользователей компьютеров. Мы уже не печатаем эти миллионы страниц на бумаге, вместо них ежеквартально рассылая ком- пакт-диски, а к самым требовательным своим клиентам, профессиональным программистам, обращаемся через оперативные службы по сетям. Но Вы вовсе не обязаны полагаться только на то, что говорим мы или любой другой производитель. Обратитесь к более объективным источникам информации - обзорам тех или иных товаров. Познакомившись с рекламой, обзорами и мультимедийными руководствами, запросите соответствующие пра- вительственные постановления. А потом проверьте, обслуживает ли постав- щик свою продукцию. После этого копните и поглубже - в ту область, кото- рая Вас интересует больше всего (например, срок службы данного товара). Или прибегните к помощи торговых консультантов. Они будут публиковать специализированные обзоры по всем типам товаров: от насадок для дрелей до балетных тапочек. Ну и конечно, Вы по-прежнему будете узнавать мнение своих знакомых, но сделаете это гораздо эффективнее - по электронной почте. Если Вы подумываете о совместном бизнесе с какой-нибудь фирмой или о покупке какой-то вещи, то сможете выяснить, как о них отзываются другие. Собираясь приобрести, скажем, холодильник, Вы заглянете на электронные доски сообщений с официальными и неофициальными обзорами холодильников, а также на электронные доски соответствующих фирм-производителей и тор- говцев. И вообще, у многих появится привычка перед крупной покупкой просматривать такие электронные доски. Если Вам захочется выразить свое впечатление о каком-то враче, клубе или даже о компьютерном чипе, Вы легко найдете в сети место, где обсуждают соответствующую компанию или продукт, и внесете в это дело свою лепту. В результате компании, плохо обслуживающие своих клиентов, увидят, что их репутация и объем продаж начинают падать, тогда как у хорошо работающих фирм, напротив, число верных им клиентов растет. Однако все отзывы - и одобрительные, и особенно отрицательные необхо- димо проверять весьма тщательно. Ведь они могут исходить от ярых фанати- ков, а не от людей, которые просто решили поделиться своими соображения- ми. Предположим, фирма торгует кондиционерами, которыми 99,9% покупателей очень довольны. А один сердитый покупатель (из числа оставшихся 0,1%) завалил электронную доску "письмами", изливая свою желчь по поводу и этой марки кондиционеров, и компании, которая их выпускает, и ее обслу- живающего персонала. Эффект сравним с тем, как если бы Вы сидели на соб- рании, где каждый может регулировать усиление своего микрофона от 0 до 1000 (при нормальном уровне, скажем, 3), и несколько человек, поставив громкость на всю 1000, начали истошно орать. В общем, если я тоже собе- русь купить кондиционер и загляну на подобную электронную доску сообще- ний, "визит" окажется пустой тратой времени: все, что я застану здесь, - несколько горлопанов. А это будет нечестно и по отношению ко мне, и по отношению к фирме, торгующей кондиционерами. К счастью, уже сейчас начинает складываться своеобразный сетевой эти- кет, "сетикет" ("netiquette") - правила поведения в сети. Превращая ин- формационную магистраль в своего рода городскую площадь перед ратушей, мы вправе ожидать, что она будет отвечать уровню нашей культуры. Но в мире бездна разных культур, и поэтому магистраль разделится на части; одни выделят специфическим традициям и нравам, другие отдадут для всеоб- щего пользования. А пока превалируют пограничные умонастроения, участни- ки электронных форумов частенько поступают не самым лучшим образом, а иногда просто незаконно. Свободно распространяются нелегальные копии за- щищенной авторскими правами интеллектуальной собственности, в том числе статьи, книги и программы. То тут, то там всплывают всякие мошеннические пособия на тему "как быстро разбогатеть". Процветает порнография, легко доступная детям. Некоторые почти маниакально злословят о программах, то- варах, фирмах и людях, которых они почему-либо недолюбливают. На головы участников форумов, стоит им что-то прокомментировать, тут же обрушива- ются потоки грязных ругательств. Легкость, с которой индивид - любой ин- дивид ! - может поделиться своим мнением с членами огромного электронно- го сообщества, просто беспрецедентна. И те, кто любит вопить громче всех, могут свободно раскидывать свои злобные послания хоть на 20 элект- ронных досок. Я сам видел, во что превращались некоторые электронные доски, когда там объявлялись любители "поорать". Остальные участники дискуссии обычно терялись, не зная, что делать. Кто-то начинал отвечать в том же духе, кто-то пытался высказывать здравые вещи. Но поток желчных посланий не ослабевал и очень быстро разрушал чувство общности людей. Internet, верный традициям академического сообщества, всегда полагал- ся на саморегуляцию - через баланс давления и противодавления. Например, если кто-нибудь из дискуссионной группы присылал сообщение на отвлечен- ную тему или, хуже того, пытался продать что-то на электронном форуме, который остальными расценивался как весьма далекий от коммерции, то этот претендент на роль отступника или лавочника мог просто захлебнуться в лавине обрушивавшихся на него упреков. Так что до сих пор за соблюдением нравственных норм следили в основном самозваные цензоры, немедленно отп- равлявшие "на костер" всякого, кто, по их мнению, переступал рамки при- личий и демонстрировал антиобщественное поведение. Коммерческие оперативные службы нанимают добровольцев и профессио- нальных сотрудников, которые должны следить за порядком на их электрон- ных досках сообщений. Форумы под таким наблюдением отфильтровывают часть антиобщественных элементов, отказывая в приеме на серверы неприличных сообщений или пиратской информации. Однако на большинстве форумов Internet такой опеки нет. Там творится все что угодно, и никто ни за что не отвечает, потому что все действуют анонимно. Надо выработать какие-то процедуры, чтобы спорить, не доходя до "рукоприкладства", чтобы потом не апеллировать к отделу защиты прав потребителей при главном прокуроре штата. Надо найти какие-то способы заставлять людей "снизить тон", чтобы магистраль не стала рупором клеветы и оскорблений или местом, где можно выплеснуть свое раздражение. Многие провайдеры стараются сейчас сузить доступ к форумам с явно вы- раженной сексуальной ориентацией, а недавно начались атаки на незаконное распространение материалов, защищенных авторскими правами. В ряде уни- верситетов студентов и преподавателей заставляют удалять нежелательную корреспонденцию. Некоторым это как кость в горле, потому что киберпрост- ранство кажется им местом, где можно все. У коммерческих служб аналогич- ные проблемы. На них сыпятся жалобы из-за ограничений на свободу обще- ния. Беснуются родители, у которых аннулируют учетную запись из-за того, что их одиннадцатилетнее чадо нагрубило наблюдателю. Все это вынудит компании создавать в Internet особые сообщества и устанавливать в них такие правила, которые избавят от этих проблем. Политики уже ломают головы над тем, в каких случаях оперативные служ- бы следует считать общественными носителями связи, а в каких - издателя- ми. например, телефонные компании по закону рассматриваются общественны- ми носителями связи. Они всего лишь передают сообщения, не отвечая за их содержание. Если кто-то досаждает Вам непристойными звонками, телефонная компания может скооперироваться с полицией, но никому и в голову не при- дет обвинять ее в том, что какой-то подонок звонит Вам и говорит всякие гадости. С другой стороны, журналы и газеты являются издателями. Они от- вечают перед законом за содержание публикуемых ими материалов и могут быть привлечены к ответственности за клевету. Кроме того, они заинтере- сованы в поддержании своей репутации и издательской ориентации - это важная часть их бизнеса. Любая солидная газета всегда тщательно проверя- ет публикуемые материалы - и не только потому, что стремится избежать обвинений в клевете, но и потому, что искажение фактов просто подорвет ее позиции. А оперативные службы одновременно выступают и как общественные носи- тели связи, и как издатели - именно здесь корень всех проблем. Когда они действуют как издатели и предлагают материалы, которые сами заказали, подготовили, или отредактировали, тогда, действительно, на них должны распространяться законы об издательской деятельности. Но когда они дос- тавляют нам электронную почту, выступая общественными носителями связи, которые не вникают в содержание корреспонденции, всякая ответственность за нее должна быть снята. Электронная почта, "гостиные", электронные доски и форумы, позволяющие общаться без всякого надсмотра, являются но- выми средствами связи, и их следует отличать от материалов, публикуемых оперативной службой. Однако совсем недавно нью-йоркский судья дал ход судебному процессу по обвинению в клевете, постановив, что вовлеченная в тяжбу оперативная служба является издателем информации, а не просто ее дистрибутором. Возможно, к тому времени, когда Вы будете читать мою кни- гу, ситуация прояснится. Слишком высоки здесь ставки. Ведь если сетевых провайдеров всецело рассматривать как издателей, значит, им придется следить за содержанием всей передаваемой ими информации. По сути, это будет означать введение цензуры и может крайне неблагоприятно сказаться на свободе обмена мнениями, такой важной в электронном мире. В идеале нужно выработать ряд стандартов, которые позволят при входе на электронные доски сообщений или при обращении к их материалам как-то помечать, стоит ли за ними какой-либо "издатель". Вопрос в том, какие это должны быть стандарты и кто будет осуществлять надзор за их соблюде- нием. Электронная доска для лесбиянок не должна принимать сообщений ан- тилесбиянской направленности, а электронную доску, посвященную обсужде- нию какого-то продукта, не должны переполнять сообщения от конкурентов. Весьма неразумно запрещать детям выходить на какие бы то ни было элект- ронные доски, но в то же время нереально - и, наверное, это было бы на- рушением свободы слова - подвергать все электронные доски цензуре со стороны кого-то, кто желает взять на себя ответственность за их содержи- мое. Думаю, скорее всего мы придем к тому, что введем набор категорий (вроде разрядов, присваиваемых фильмам); они будут показывать, контроли- руют ли в данном месте чересчур громкие голоса, удаляет ли "редактор" те сообщения, которые, на его взгляд, выходят за рамки политики, проводимой данной группой, и т.п. Электронные доски, о которых я говорил, - бесплатные, общественные. Однако в сети найдутся места, где за плату Вам предложат профессио- нальную информацию и профессиональные консультации. Вы удивлены ? Зачем нужен эксперт, когда вокруг полно всякой информации ? Да по той же при- чине, что и сейчас. Например, Consumer Reports предлагает обзоры, объек- тивно оценивающие множество потребительских товаров, но все они ориенти- руются на широкую аудиторию, поэтому не всегда детализируют те сведения, которые интересуют именно Вас. Не докопавшись до нужных рекомендаций, Вы сможете нанять - на 5 минут или на весь день - компетентного торгового консультанта и устроить с ним на магистрали видеоконференцию. Он поможет подобрать товары, которые Ваш компьютер потом купит для Вас по самой низкой цене из надежного источника. Я предполагаю, что традиционная связка торговли и услуг консультантов потеряет актуальность. Сейчас цена подобных услуг (а покупатель считает их бесплатными) включается магазинами в общую стоимость товара (действу- ет система наценок). В дальнейшем магазины, где работают консультанты, неизбежно столкнутся с конкуренцией со стороны торговцев, предлагающих на информационной магистрали более низкие цены. Конечно, умеренные коле- бания цен в разных торговых точках по-прежнему сохранятся. Они будут от- ражать отличия в их обороте, поставках и предлагаемом ими сервисе. Некоторые торговцы заложат стоимость "консультации" в счет за товар, но при крупных покупках Вы скорее всего предпочтете обратиться к действительно независимому эксперту. Стоимость услуг такого эксперта не превысит разницы между минимальной ценой товара и той его ценой, к кото- рой Вас подведет магазинный консультант. Допустим, Вы узнали у какой-ли- бо службы на магистрали, где купить престижный автомобиль по наилучшей цене, - и в конце концов купили его. Такой сервис - а служба выступала посредником в сделке - Вы оплатите согласно почасовому тарифу или как небольшой процент от стоимости покупки. Все зависит от уникальности конкретной службы, от того, есть ли у нее в сети реальные конкуренты. Со временем консультационные услуги будут во все большей степени пе- рекладываться на программные средства, способные анализировать Ваши зап- росы и выдвигать соответствующие предложения. В ряде крупных банков уже сейчас разработаны "экспертные" компьютерные системы, весьма успешно анализирующие рутинные операции, связанные с займами и кредитами. Когда программные агенты распространятся повсеместно, а программное обеспече- ние систем распознавания и синтеза речи существенно улучшится, Вы сможе- те разговаривать с мультимедийным документом, в который заложена некая личность, как с живым экспертом. Вы будете его перебивать, переспраши- вать, требовать больше подробностей. В конце концов, какое это имеет значение - с кем именно Вы говорите: с человеком или с его очень хорошей имитацией. Ведь главное - получить ответы на свои вопросы. Шаг вперед к дисконтной электронной торговле на магистрали - нынешние системы покупок на дому через телевизионные каналы. В 1994 году с их по- мощью продали товаров почти на 3 миллиарда долларов, несмотря на то что эти системы действуют в синхронном режиме, т.е. Вам приходится сидеть перед телевизором и ждать, когда появится на экране интересующий Вас то- вар. А информационная магистраль позволит любому покупателю самому "бро- дить" среди товаров и услуг со всего мира. Если Вы ищете свитеры, снача- ла Вы опишете их фасон, а потом выберете любую расцветку - во всех цено- вых диапазонах. Может быть, прежде чем заплатить деньги, Вы предпочтете "побывать" на демонстрации мод или сделать что-то еще. Так или иначе, но интерактивность позволит совмещать полезное с приятным. Сегодня фирменные товары часто становятся "персонажами" художествен- ных фильмов и телевизионных программ. Герой, который когда-то заказал бы просто пиво, теперь заказывает Budweiser. В кинофильме Demolition Man (Разрушитель, 1993 год) создается впечатление, что на планете из всей сети быстрого питания уцелели исключительно рестораны Тасо Bell. За эту привилегию заплатила корпорация PepsiCo, в которую входят рестораны Тасо Bell. Ну а Microsoft заплатила за то, чтобы в кинофильме True Lies (Правдивая ложь) Арнольд Шварценеггер (Arnold Schwarzenegger) обнаружил на экране компьютера арабскую версию Windows. В будущем компании, веро- ятно, станут платить не только за то, чтобы их продукция появлялась в фильмах, но и за то, чтобы она была доступна для покупки любому зрителю. У Вас будет возможность выяснять подробности о каждом увиденном изобра- жении. Вот так магистраль позволит реализовать еще один - ненавязчивый - вид сервиса. Если во время фильма Top Gun (Топ Ган) Вы решили, что солн- цезащитные очки пилота, роль которого играет Том Круз (Tom Cruise), действительно здорово смотрятся, Вы сможете приостановить фильм, выспро- сить все про эти очки и тут же их купить. Правда, если ленту снабдили коммерческой информацией. А может быть, Вы просто пометите нужную сцену, чтобы вернуться к ней позже. Если в фильме есть сцена, снятая в каком-то отеле на экзотическом курорте, Вы легко разузнаете, где он находится, какие в нем расценки, и забронируете себе номер. Если Вам приглянулась удобная кожаная сумочка, с которой не расстается снявшаяся в фильме звезда, то магистраль позволит Вам просмотреть всю гамму кожаных изделий данной фирмы и либо заказать одну из них, либо выяснить адрес магазина, где они есть в продаже. Поскольку информационная магистраль сможет нести видео, в большинстве случаев Вы заранее в деталях разглядите то, что собираетесь заказать. Тогда не попадете впросак, как однажды это произошло с моей бабушкой. Я отдыхал в летнем лагере, и она решила прислать мне сладости. Заказав сотню лимонных леденцов, она полагала, что я быстро справлюсь с сотней конфет. Каково же было мое изумление, когда я получил 100 пакетиков с леденцами ! Я раздавал их направо и налево и пользовался большим успехом у своих сверстников, пока однажды у нас не разболелись десны. Так вот, на магистрали, прежде чем бронировать места в каком-нибудь отеле, Вы со- вершите по нему видеоэкскурсию. Вам не придется переживать, действи- тельно ли цветы, заказанные для матери по телефону, так хороши, как обе- щает каталог. Вы увидите, как цветочница составляет букет, а если поже- лаете, она на Ваших глазах заменит увядшие розы свежими анемонами. Поку- пая одежду, Вы рассмотрите ее на экране в полный рост, даже сможете оце- нить, как она сочетается с другими вещами из Вашего гардероба или с те- ми, которые Вы только собираетесь купить. Точно зная, что Вам нужно, Вы сможете без проблем заполучить это. Компьютеры позволят подгонять серийные товары под запросы конкретного потребителя. Такая подгонка станет для производителя важным способом внесения добавленной стоимости. Все чаще товары - от ботинок до кресел, от газет и журналов до музыкальных альбомов - будут создавать прямо на месте, чтобы они точно соответствовали пожеланиям того или иного заказ- чика. И главное, такая вещь не всегда обойдется дороже серийной. Вот тогда поточное производство (mass production) многих категорий товаров сменится серийным производством с подгонкой (mass customization) - так же, как несколько поколений назад поточное производство вытеснило изго- товление на заказ (made-to-order). До массового выпуска товаров каждую вещь создавали по отдельности, используя трудоемкие методы, которые не позволяли добиться высокой про- изводительности и приличного уровня жизни. Пока не изобрели швейную ма- шину, все рубашки шили вручную, управляясь одними лишь нитками и игол- кой. У человека среднего достатка в то время рубашек было немного - сто- или они дорого. В 1860-х годах, когда в изготовлении одежды начали при- менять методы поточного производства, фабрики стали выпускать большие партии одинаковых рубашек. Цены на них упали, и даже рабочие могли поз- волить себе несколько штук. Скоро появятся компьютеризованные швейные машины, способные при поши- ве каждой рубашки следовать разным наборам команд. Заказывая одежду, Вы сообщите свои размеры, выберете ткань, фасон, покрой воротничка и прочие переменные параметры. Все эти сведения через информационную магистраль попадут на завод, который тут же выполнит заказ и передаст его службе быстрой доставки. Доставка товаров, заказанных через магистраль, превра- тится в крупный бизнес. Здесь неизбежна жестокая конкуренция, и, когда люди начнут покупать товары в основном на магистрали, подобная услуга станет очень быстрой и дешевой. Корпорация Levi Strauss & Co. уже экспериментирует с изготовлением на заказ женских джинсов. В растущей сети их торговых точек покупательницы доплачивают всего 10 долларов за точную подгонку джинсов по своей фигуре (рост и объем бедер и талии) и выбирают любую из 8448 комбинаций фасо- нов. Эти сведения магазинный компьютер передает на завод корпорации в штате Теннесси, где машины под управлением заводских компьютеров раскра- ивают джинсовую ткань, наклеивают на нее ярлык со штрих-кодами, а потом стирают и сшивают. Готовые джинсы пересылаются в магазин, откуда посту- пил заказ, или прямо клиенту. Вполне вероятно, что в ближайшие несколько лет размеры одежды всех клиентов будут регистрироваться в электронном виде, благодаря чему Вы легко проверите, подойдет ли Вам готовая одежда или ее лучше сделать на заказ. Если Вы откроете эти сведения своим друзьям и родственникам, им будет куда проще купить для Вас не только красивую, но и подходящую вещь. Подобного рода информация значительно расширит возможности магистрали по оказанию консультационных услуг. Люди, добившиеся успеха в тех или иных областях, смогут публиковать свои соображения, рекомендации и обзо- ры примерно так же, как преуспевающие инвесторы издают информационные бюллетени. Арнольд Палмер (Arnold Palmer) и Нэнси Лопез (Nancy Lopez) могли бы назвать любителям гольфа полезные, на их взгляд, материалы. Ре- дактор, сегодня работающий в The Economist, мог бы открыть свою службу и распространять дайджесты новостей, связанные с текстом и видео во мно- жестве источников. Пользователи его службы, вместо того чтобы тратить по 60 центов за газету, платили бы по несколько центов в день за услуги эксперта-посредника, подбирающего новости, и еще какую-то (совсем не- большую) сумму - источникам каждого сообщения. При этом клиент определял бы, сколько статей он хочет прочитать и сколько денег он готов заплатить за это. Чтобы получать свою ежедневную дозу новостей, Вы могли бы подпи- саться на услуги сразу нескольких таких служб, а уж окончательную компо- новку собственной "газеты" Вы доверили бы программному агенту или специ- альному человеку. Эти службы, людские или электронные, будут собирать информацию, отве- чающую определенной философии или определенному кругу интересов, и в конкурентной борьбе им поможет только талант и репутация. Аналогичную роль сегодня выполняют журналы. Многие из них посвящены очень узкой те- матике и направлены к ограниченной аудитории. Например, читатель, инте- ресующийся политикой, отлично знает: то, что он (или она) читает в National Review, вовсе не "новости". Это бюллетень из мира консерватив- ной политики, который старается не бросать вызов убеждениям читателей. А на другом конце политической шкалы The Nation - журнал, ориентированный на публику с либеральными взглядами. Поставщики информации - примерно так же, как киностудии, стремясь продать свои новые фильмы, устраивают в кинотеатрах предварительные просмотры, печатают афиши и предпринимают массу других усилий - будут пользоваться всеми мыслимыми и немыслимыми способами, лишь бы убедить Вас принять их продукцию. В потоке информации Вы найдете немало сведений местного характера, поступающих из ближайших больниц, школ, торговых предприятий и даже от разносчиков пиццы, потому что подключение фирмы к магистрали не вызовет значительных затрат. А как только подобная инф- раструктура будет создана и ее примет некая критическая масса пользова- телей, буквально все бизнесмены захотят "приходить" к своим клиентам по магистрали. Впрочем, некоторые беспокоятся, что покупка товаров или новостей че- рез информационную магистраль начисто лишит их возможности неожиданных открытий - самому выкопать в газетах сенсацию или наткнуться на необыч- ное блюдо в закусочной где-нибудь на парковой аллее. Конечно, такие "сюрпризы" - штука очень редкая. В частности, газеты издают редакторы, которые по опыту знают запросы своих читателей. Хотя время от времени та же The New York Times публикует на первой полосе не совсем обычные для нее статьи, например о достижениях в математике. Сугубо специализирован- ные материалы подаются под таким углом, который делает их интересными широкому кругу читателей, включая тех, кому математика просто до лампоч- ки. Примерно так же поступают и владельцы магазинов, выискивая что-то новое, что может заинтриговать покупателей. В витрины они всегда выстав- ляют те товары, которые, как они надеются, остановят взгляд прохожего и заманят его в магазин. Так что и на магистрали хватит места заранее просчитанным сюрпризам. Нет-нет да и соблазнит Вас программный агент каким-нибудь вопросником, который поможет уточнить Ваши вкусы, выявить подсознательные реакции на те или иные вещи. Агент превратит анкетирование в своеобразную игру, даст Вам сравнить Вашу реакцию с нормой. Построив на основе полученной таким образом информации профиль Ваших наклонностей, агент сможет в дальнейшем руководствоваться им. Он будет изучать, как Вы пользуетесь системой для чтения новостей или "шоппинга", и в этот момент также зай- мется пополнением профиля Ваших вкусов. Он запомнит, к чему Вы проявляе- те интерес, на какие статьи реагируете так, словно они для Вас сюрприз, и постарается в будущем устраивать Вам побольше подобных "сюрпризов". Как только Вам захочется чего-нибудь эдакого, пожалуйста - получите ! Наверное, нет смысла говорить, сколько еще предстоит споров и пересудов насчет того, кому будет разрешен доступ к содержащейся в этих профилях информации. Но главное - чтобы Вы имели доступ к своему профилю. Спрашивается: зачем каждому человеку создавать такой профиль ? Лично мне вовсе не хочется открывать о себе всю подноготную, но, с другой сто- роны, знай агент, что мне, например, любопытно посмотреть на систему бе- зопасности в новой модели Lexus'а, он бы мне ее показал. Или, скажем, обратил мое внимание на выход новой книги Филипа Рота (Philip Roth), Джона Ирвинга (John Irving), Эрнста Дж. Гейнза (Ernest J. Gaines), До- нальда Кнута (Donald Knuth), Дэвида Халберстэма (David Halberstam) или другого давно любимого моего писателя. Я был бы не прочь, если бы агент сигнализировал о появлении новых книг по интересующей меня тематике: экономике и технике, теории обучения, биотехнологии, Франклине Делано Рузвельте наконец. Меня очень увлекла книга The Language Instinct, напи- санная Стивеном Пинкером (Steven Pinker), профессором из MIT (Массачу- сетсского технологического института), и я бы хотел быть в курсе новых книг или статей, развивающих его идеи. С сюрпризами Вы встретитесь и тогда, когда будете "путешествовать" по гиперсвязям, установленным другими людьми. Сегодня пользователям нравит- ся бродить по всемирной паутине в Internet, "пролистывая" страницы ком- паний, связанные с другими страницами - этой же или других компаний. По- добные связи обозначаются "горячими точками" (картинками, кнопками или выделенными словами), щелчком которых на экран вызываются связанные с ними страницы. Некоторые частные лица создают свои домашние страницы. Частные домаш- ние страницы - штука, о которой можно рассуждать очень долго. Какими сведениями или мыслями Вы хотели бы поделиться со всем миром ? Будут ли на Вашей странице гиперсвязи, и если будут, то с чем ? Кому взбредет в голову заглянуть на Вашу страницу ? Электронный мир позволит фирмам-производителям продавать свои товары непосредственно потребителям. Чтобы облегчить доступ к информации о вы- пускаемой ими продукции, все они, несомненно, обзаведутся в сети своими страницами. В то же время любой фирме, выработавшей успешную стратегию дистрибуции (в нашем случае - создавшей сеть розничных торговцев прог- раммными продуктами), придется решать, как именно пользоваться этими страницами. Ведь публиковать свежую информацию, включая списки дистрибу- торов, - дело совсем нетрудное, но важно поддерживать и розничных тор- говцев. Поэтому даже такая компания, как Rolls-Royce, с ее исключительно закрытой системой дистрибуции, по-видимому, тоже создаст домашнюю стра- ницу, на которой будет сообщать о своих последних моделях и о том, где их приобрести. Розничные торговцы хорошо поработали на Microsoft, и нам приятно, что покупатели, заходя в магазины, видят там большинство наших продуктов, а продавцы способны дать им толковый совет. Microsoft и в дальнейшем наме- рена продавать свою продукцию через розничную торговлю, но часть торго- вых точек станет электронной. А возьмите страховую компанию, которая эффективно работает через агентов. Захочет ли такая компания обслуживать клиентов прямо из цент- рального офиса ? Доверит ли она агентам, которые сейчас ведут дела иск- лючительно в своем районе, действовать через сеть в масштабах госу- дарства ? Решить это вот так сразу очень и очень непросто. Здесь придет- ся учитывать все факторы и на их основе принимать те или иные решения. Ну а конкуренция покажет, чей подход лучше. Домашние страницы - электронная форма рекламы. Программная платформа информационной магистрали предоставит фирмам полный контроль над спосо- бами подачи информации. На магистрали реклама должна быть оригинальнее, изобретательнее, чтобы она притягивала внимание избалованных пользовате- лей, которые к тому времени привыкнут смотреть только то, что им хочет- ся, и тогда, когда это им удобно. Сегодня реклама субсидирует почти все телевизионные программы и пери- одические издания. Рекламодатели размещают свои ролики в самых популяр- ных программах и публикациях, которые привлекают наибольшую аудиторию. Они тратят колоссальные средства, пытаясь убедиться в эффективности сво- ей рекламной стратегии. И на магистрали рекламодатели тоже потребуют ка- ких-то гарантий: действительно ли их реклама достигла тех, кому она ад- ресована. Но реклама не окупит себя, если каждый начнет ее пропускать. Магистраль предложит здесь определенные альтернативы. Одна из них - та- кое программное обеспечение, которое позволит быстро прокручивать все, кроме рекламы, воспроизводимой с нормальной скоростью. Не исключено, что на магистрали организуют просмотр рекламных объявлений блоками. Напри- мер, когда во Франции начали группировать рекламные объявления, их пяти- минутные блоки стали самыми популярными отрезками эфирного времени. Сейчас реклама адресуется телезрителям по кустовому принципу. Рекла- модателям известно, что телевыпуск новостей привлекает один тип зрите- лей, а соревнования по борьбе - другой. При этом учитывается размер ау- дитории и ее демографический состав. Реклама, обращенная к детям, субси- дирует детские передачи; та, что адресуется домохозяйкам, финансирует мыльные оперы, транслируемые в дневное время; производители автомобилей и пива являются спонсорами спортивных соревнований. Однако в распоряже- нии рекламодателей, размещающих рекламу на телевидении, по-прежнему на- ходится лишь самая общая информация о зрительской аудитории той или иной передачи, полученная по статистической выборке. Поэтому телевизионная реклама часто обращается не к тем, кого упомянутая в ней продукция может заинтересовать. Журналы, напротив, благодаря своей ориентации на людей с определенны- ми интересами позволяют адресовать рекламу более прицельно - автолюбите- лям, музыкантам, модницам и даже таким узким группам, как любителям плю- шевых медвежат. Тот, кто покупает журнал, посвященный плюшевым мишкам, естественно, хочет видеть рекламу о предмете своей страсти и обо всем, что с ним связано. Кстати, многие покупают специализированные журналы зачастую не только из-за репортажей и статей, но и из-за соответствующей рекламы. Журналы мод, например, если они процветают, минимум наполовину заполнены рекламой. Они предлагают читателям как бы рассматривать витри- ны, не выходя из дома. Рекламодатель в этом случае не знает запросов конкретных читателей журнала, но ему кое-что известно об этой чита- тельской аудитории в целом. Информационная магистраль позволит расслоить потребителей по их инте- ресам и каждой группе адресовать свой поток рекламы. От этого выиграют все: зрители (реклама станет целенаправленной, а потому более интерес- ной), продюсеры и оперативные издания (они смогут отдавать на откуп рек- ламодателям четко выраженные группы зрителей и читателей). Рекламодатели получат большую отдачу от каждого потраченного на рекламу доллара. Кроме того, информацию о предпочтениях той или иной аудитории легко собирать и распространять без вмешательства в чью бы то ни было личную жизнь - в интерактивной сети маршрутизацию рекламы легко осуществлять на основе сведений о потребителях, не открывая, кто именно является ее получате- лем. Например, владельцы сети ресторанов должны твердо знать только од- но: их рекламу получит определенный круг семей со средним достатком и маленькими детьми - вот и все. В начале телепередачи Home Improvement служащая средних лет и ее муж увидели бы, скажем, рекламу домика, в котором они могли бы уединиться, выйдя на пенсию, а юная парочка по соседству в начале той же передачи - где провести отпуск всей семьей. И все это происходило бы независимо от того, смотрели они передачу в одно время или в разное. Прицельная рекла- ма гораздо выгоднее рекламодателю, да и зритель проводил бы вечера у те- левизора, не раздражаясь чрезмерным обилием рекламных сюжетов. Некоторые рекламодатели, например Coca-Cola, стремятся, как говорят, достучаться до каждого. Но даже Coca-Cola могла бы адресовать рекламу своего диетического напитка только тем, кто в ней заинтересован. Ford Motor Company показывала бы рекламу "Линкольн-континенталь" состоя- тельным людям, "Форд-эскорт" - молодежи, грузовика с автопогрузчиком - сельским жителям, а всем остальным - "Таурас". Или, скажем, можно было бы рекламировать один и тот же продукт с участием разных актеров, отли- чающихся полом, расой или возрастом. Все эти варианты рассылались бы со- ответствующим группам потребителей. Чтобы сделать рекламу максимально эффективной, понадобятся программы со сложными алгоритмами, способные выделять в передачах место для адресной рекламы. В этом случае расходы, конечно, вырастут, но, поскольку рекламные объявления станут эффектив- нее, затраты окупят себя. Даже бакалейная лавка на ближайшем углу и местная химчистка смогут рекламировать свои услуги так, как они никогда не делали этого раньше. Адресные потоки рекламы будут постоянно течь по сети, поэтому рекламные видеоролики станут доступны даже самым мелким предпринимателям. Реклама какого-нибудь магазинчика может транслироваться исключительно на нес- колько соседних кварталов и обращаться к жителям с определенными дохода- ми или интересами. Сегодня самый действенный способ адресации к узкой аудитории - сбор- ник рекламных объявлений. Каждая категория объявлений отражает интересы небольших групп, например, тех, кто хочет купить или продать ковер. Завтра такая реклама уже не будет привязана к бумаге или ограничена од- ним только текстом. Если Вы ищете подержанный автомобиль, Вы отправите запрос, где укажете ценовой диапазон, модель и другие важные для Вас па- раметры, и вскоре получите список соответствующих предложений. Или, до- пустим, скажете программному агенту, чтобы он известил Вас, когда на рынке появится подходящая машина. В рекламе торговцев автомобилями обя- зательно будут гиперсвязи с фотографиями или видеороликами автомашин и даже с их техпаспортами - Вы сможете составить вполне отчетливое впечат- ление о состоянии, в котором находится приобретаемый автомобиль. Анало- гичным образом Вы проверите пройденный километраж, не заменялся ли мотор и есть ли в машине подушки безопасности. Возможно, Вы захотите просмот- реть и открытые полицейские записи, чтобы выяснить, не попадала ли эта машина в аварии. Продавая свой дом, Вы сможете подробно описать его и включить в текст фотографии, видеозаписи, планы этажей, налоговую документацию, счета за коммунальные услуги, ремонт и даже музыку - для настроения. Шансы на то, что потенциальный покупатель увидит Вашу рекламу, повышаются, так как информационная магистраль продемонстрирует ее любому, кто заглянет в эту рекламу. В результате - когда покупатели получат прямой доступ к такому изобилию информации - может измениться вся система операций с недвижи- мостью. Конечно, оперативные рекламные объявления не сразу привлекут внима- ние, потому что на первых порах ими будут пользоваться лишь очень немно- гие. Но постепенно слухи о довольных клиентах сделают свое дело, и люди станут все чаще прибегать к этой услуге. По мере того как все большее число продавцов будет находить покупателей именно таким образом, начнет проявляться эффект положительной обратной связи. Когда количество обра- щений в службу рекламных объявлений достигнет некой критической массы (может быть, это случится всего через год-два после ее создания), чистое любопытство сменится отношением к ней как к основному способу контактов продавцов и покупателей. Однако более крупные изменения произойдут в практике рассылки рекла- мы. Сегодня немалая доля такой рекламы попадает прямиком в мусор. Мы вы- рубаем деревья, делаем из древесины бумагу, чтобы пустить ее под реклам- ные материалы, а их зачастую выбрасывают не читая. На информационной ма- гистрали "посыльная" реклама перейдет в электронную форму - превратится в интерактивные мультимедийные документы. И хотя в этом случае природные ресурсы уже не будут растрачиваться впустую, понадобятся определенные меры, чтобы не получать каждый день по тысяче таких рекламных "букле- тов". Но не волнуйтесь, Вас не накроет лавиной несущественной информации, потому что программные средства будут фильтровать поступающую рекламу и корреспонденцию от незнакомых лиц, - свое драгоценное время Вы потратите на просмотр только той почты, которая Вам интересна. А большинство вооб- ще заблокирует рассылаемую по электронной почте рекламу, кроме той, что касается определенной продукции. Поэтому рекламодатели начнут пускаться на всякие трюки, лишь бы привлечь Ваше внимание; например, предлагать за просмотр рекламы небольшое вознаграждение (пятачок или, может быть, дол- лар). Эта сумма поступит с электронного счета рекламодателя на Ваш электронный счет, как только Вы просмотрите такую рекламу. В сущности, часть из тех миллиардов долларов, которые сейчас ежегодно тратятся на рекламу в средствах массовой информации, а также на ее печать и рассылку по почте, будет попросту поделена между потребителями, согласными "пере- варивать" всю присылаемую им рекламу. Реклама, рассылаемая клиентам и предлагающая им вознаграждение за ее чтение, может оказаться чрезвычайно эффективной, потому что рекламодате- ли будут направлять ее только потенциальным покупателям. Такие фирмы, как Ferrari или Porsche, могут разослать "долларовые" объявления автолю- бителям в надежде, что те заинтересуются, увидев классную новинку и ус- лышав призывный рокот ее мотора. Затраты компании на рекламу окупятся уже в том случае, если хотя бы один из тысячи купит новую машину. Размер вознаграждения за чтение рекламы может варьироваться в зависимости от профиля потенциального клиента. Такая реклама с вознаграждением будет доступна всем, кто не числится у рекламодателя в списке A. Но если, нап- ример, шестнадцатилетний подросток (без ума от машин !) захочет по- чувствовать себя за рулем "Феррари", он тоже получит подобное рекламное объявление, но уже без вознаграждения за его чтение. Все это может показаться несколько странным, однако тут всего лишь проявляется рыночный механизм, свойственный капитализму без трений. Рек- ламодатель решает, сколько он готов платить за Ваше время, а Вы решаете, за какую сумму готовы этим временем поступиться. Рекламные сообщения, как и прочая корреспонденция, будут храниться в различных папках. Вы проинструктируете свой компьютер, как их нужно сор- тировать. Непрочитанная почта от друзей и членов семьи - в одной папке, сообщения и документы (личные или деловые) - в другой. А реклама и сооб- щения от незнакомых людей могут быть отсортированы по сугубо меркан- тильному признаку: какая сумма предлагается за их чтение. Скажем, компьютер составит группы одноцентовых сообщений, десятицентовых и т.д. При отсутствии "гонорара" такое сообщение отвергается. Вы будете прос- матривать отсортированные сообщения и выбрасывать все, что Вам неинте- ресно. В отдельные дни, возможно, Вы вообще не станете заглядывать в папки с рекламными объявлениями. Но если кто-то пришлет Вам десятидолла- ровое объявление, Вы, вероятно, взглянете на него - даже не из-за денег, а из чистого любопытства: кто это решил, что контакт с Вами стоит целых 10 долларов ? Конечно, Вы не обязаны брать деньги, принимая подобное сообщение, Вы можете отказаться от "гонорара". Поэтому предлагаемое вознаграждение - на деле всего лишь та сумма, которой кто-то готов рискнуть, только бы привлечь Ваше внимание. При этом платежеспособность отправителя будет заблаговременно проверяться. Допустим, кто-то передаст Вам стодолларовое сообщение, из которого следует, что отправитель - Ваш давно потерянный брат. Тогда - если он действительно окажется Вашим братом - Вы наверняка откажетесь от его денег. С другой стороны, если он просто пытался таким оригинальным способом что-то продать, Вы скорее всего возьмете предлага- емые деньги, подумав про себя: "Спасибо тебе большое". В Соединенных Штатах рекламодатели сейчас ежемесячно тратят на каждую американскую семью более 20 долларов, финансируя бесплатное вещание и кабельное телевидение. Основная масса рекламы настолько знакома нам, что, в сущности, даже не раздражает, когда мы видим ее по телевизору или слышим по радио. Мы понимаем, что эти программы потому и "бесплатны", что за них платят рекламодатели. Зрители и слушатели платят за них кос- венно, так как расходы на рекламу входят в цены кукурузных хлопьев, шам- пуней и бриллиантов. Но мы прямо оплачиваем другие развлечения и инфор- мацию (например, книгу, билет в кино или видеокассету). Средняя амери- канская семья ежемесячно тратит около 100 долларов на билеты в кино, га- зеты и журналы, покупку книг, оплату кабельного телевидения, приобрете- ние компакт-дисков и кассет, прокат видеозаписей и тому подобные вещи. Когда Вы платите за кассету или диск, Ваши права на их повторное ис- пользование или перепродажу существенно ограничены. Так, приобретая альбом "Битлз" Abbey Road (Монастырская дорога), на самом деле Вы приоб- ретаете конкретный диск (или кассету) и лицензию на воспроизведение за- писанной на нем музыки неограниченное число раз в некоммерческих целях. Если же Вы купили книгу в мягкой обложке, это значит, что в действи- тельности Вы купили бумагу, краску и право читать самому (и другим да- вать) текст, отпечатанный на данной бумаге данной краской. Этот текст Вам не принадлежит, и Вы не имеете права его перепечатывать, разве что в отдельных, строго оговоренных обстоятельствах. Когда Вы смотрите телепе- редачу, Вы также не владеете ею. И между прочим, чтобы в Америке зрители могли легально записывать телепередачи в личное пользование, понадоби- лось специальное постановление Верховного Суда. Информационная магистраль принесет ряд инноваций в то, как будет ли- цензироваться интеллектуальная собственность, в частности музыка и прог- раммное обеспечение. Звукозаписывающие компании и даже отдельные артисты смогут продавать музыку по-новому. Вам, потребителю, не понадобятся ком- пакт-диски, кассеты или какая-либо аппаратура. Музыка будет храниться на серверах магистрали в виде битов информации. "Покупка" песни или альбо- ма, по сути, будет означать покупку прав на доступ к соответствующим би- там. Вы сможете слушать музыку дома, на работе или в дороге, не таская с собой ни диски, ни кассеты. В любом месте, где есть звуковые колонки, подключенные к магистрали, Вы просто "предъявите" свои права на доступ. Конечно, Вам никто не разрешит арендовать концертный зал и наслаждаться в нем приобретенными музыкальными произведениями или создавать рекламу с их использованием. Но в некоммерческих целях Вы вправе проигрывать куп- ленные песни в любом месте без дополнительной платы держателям авторских прав. Аналогичным образом информационная магистраль поможет следить за тем, купили ли Вы права на чтение конкретной книги или на просмотр виде- офильма. И если Вы действительно купили их, то сможете обращаться к ним в любое время, в любом месте, с любого информационного устройства. Такой пожизненный выкуп прав подобен тому, что мы делаем сегодня, по- купая музыкальный диск, кассету или книгу - с единственным отличием, что в этом процессе не участвует физический носитель. Однако есть и много других способов продажи музыки и прочей информации. Например, песни могли бы быть доступны по принципу оплаты за каждое прослушивание. При этом с Вашего счета каждый раз снималась бы некото- рая, крайне незначительная сумма, скажем 5 центов. При таком тарифе прослушивание "альбома" с двенадцатью песнями обошлось бы в 60 центов. Проиграв весь альбом 25 раз, Вы потратили бы 15 долларов, т.е. примерно столько же, сколько сейчас стоит компакт-диск. Если в альбоме Вам нра- вится всего одна песня, за те же 15 долларов Вы сможете прослушать ее целых 300 раз. Кроме того, поскольку цифровая информация - вещь очень гибкая, с улучшением качества звука Вам не придется снова платить за ту же музыку, как это происходит сейчас из-за замены грампластинок в личных фонотеках компакт-дисками. Несомненно, что в коммерции опробуют все модели ценообразования. Воз- можно, мы встретим такие варианты, при которых "цифровые развлечения" разрешат приобретать на определенный срок или на определенное число прослушиваний, после чего их придется покупать заново. Или, скажем, Вам дадут прослушать какую-нибудь песню или поиграть в захватывающую игру 10 раз бесплатно и только потом поинтересуются, не хотите ли Вы приобрести ее. Не исключено, что подобное "демо"-воспроизведение частично заменит функции, сейчас выполняемые радиостанциями. Автор может разрешить Вам переслать его новую песню Вашей приятельнице, но она сумеет прослушать ее бесплатно лишь несколько раз. Музыкальные группы для желающих приоб- рести сразу все их альбомы могли бы устанавливать специальные цены, ко- торые были бы куда ниже, чем если бы эти альбомы покупались отдельно. Даже сегодня система оплаты развлекательной информации не без нюан- сов. Ограниченный период популярности этой информации сказывается на том, как ее реализуют издательства и киностудии. Первые, например, часто поступают так: печатают книгу двумя тиражами (разнося их по времени) - сначала в твердой обложке, потом в мягкой. Если покупателю нужна эта книга и он может заплатить за нее 25 - 30 долларов, - пожалуйста, нет проблем ! А если он подождет (от полугода до 2 лет), то сможет купить ту же книгу значительно дешевле, за 5 - 10 долларов, но уже в не столь дол- говечном переплете. Популярные фильмы сначала всегда показываются в кинотеатрах первого класса, затем второго класса, далее в отелях, по ТВ-системе, где за просмотр каждого фильма надо платить отдельно, и в авиалайнерах. После этого они появляются в видеопрокате, на премьерных телеканалах вроде HBO и, наконец, передаются по остальной телевизионной сети. Еще позже Вы увидите их по местному телевидению или по основным кабельным каналам. Вот так фильм постепенно продвигается к разным аудиториям, чтобы его могли посмотреть все, кто - случайно или намеренно - пропустил предыду- щие сеансы его показа. Поэтому я почти уверен, что и на информационной магистрали все мате- риалы будут появляться аналогичным образом - отдельными выпусками, раз- несенными по времени. В момент выхода популярного фильма, мультимедийно- го произведения или электронной книги, возможно, их цена будет выше но- минала. Наверняка ведь найдутся желающие заплатить подороже (допустим, 30 долларов), лишь бы побывать на премьере фильма. Спустя неделю, месяц или сезон его цена упадет до 3 - 4 долларов (столько мы платим сегодня за разовый просмотр фильма). В принципе, специалисты по маркетингу могут опробовать весьма необычные идеи. Скажем, только что вышедший фильм в первый месяц его проката Вы сможете посмотреть, если войдете в первую тысячу тех, кто предложит на торгах (через информационную магистраль) наивысшую цену. С другой стороны, если есть записи, подтверждающие, что Вы покупали афиши и сувениры ко всем фильмам, которые Вы смотрели, тог- да, возможно, какие-то ленты Вы получите почти бесплатно, за символичес- кую цену. Распродажа видеокассет с мультфильмами The Little Mermaid (Ру- салочка) и Aladdin (Аладдин) вместе с сопутствующими товарами может под- вигнуть компанию Disney на подарок детям всего мира - показать что-ни- будь разок бесплатно. При ценообразовании нужно учесть и другую крупную проблему - легкость передачи информации. Магистраль позволит передавать права на интеллекту- альную собственность от одного лица к другому со скоростью света. Музы- ка, литературные произведения и другая интеллектуальная собственность, содержащаяся на дисках или в книгах, большую часть времени остается не- востребованной. Когда Ваш экземпляр Thriller или Bonfire of the Vanities просто стоит на полке, Вы не пользуетесь им и скорее всего другие - то- же. Издатели это учитывают. Если бы средний покупатель часто одалживал знакомым свои альбомы и книги, объем их продаж упал, а цены поднялись. Если, допустим, альбом в среднем используется в течение 0,1% времени владения, его передача знакомым "со скоростью света" может привести к падению объема продаж в 1000 раз. Так что право одалживать знакомым куп- ленную интеллектуальную собственность, по-видимому, будет ограничено, чтобы ту же книгу нельзя было давать почитать чаще, чем, скажем, раз 10 в году. Общественные библиотеки станут тем местом, куда каждый сможет прийти и, воспользовавшись высококачественным оборудованием, получить доступ к ресурсам информационной магистрали. Руководство библиотек сможет пустить выделяемые им фонды, которые сегодня идут на покупку книг, альбомов, фильмов и подписных изданий, на выплату отчислений за пользование обра- зовательными электронными материалами. Не исключено, что авторы разрешат читать свои произведения в библиотеках бесплатно или за меньшие отчисле- ния. Понадобятся также новые законы по охране авторских прав, которые про- яснят права покупателей в различных - совершенно новых - ситуациях. И магистраль непременно вынудит нас к этому. Видеофильмы, которые обычно смотрят не более одного раза, по-прежнему будут предлагаться в прокат, но, вероятно, не через магазины. Скорее всего потребители закажут видеофильмы и другие программы через информа- ционную магистраль. Поэтому магазины видеопроката и музыкальные магазины постепенно уйдут с рынка. А вот книжные магазины еще очень долго будут торговать печатной продукцией, хотя, по-видимому, техническую и особенно справочную литературу переведут в электронную форму. Однако появление эффективных электронных рынков скажется не только на развлечениях. Горячее дыхание "электронной" конкуренции почувствуют практически все, кто сейчас так или иначе выступает в роли посредников. Адвоката из небольшого городка ждут новые испытания, ведь жители мо- гут отказаться от его услуг и привлечь более именитых адвокатов через сетевые видеоконференции. Человек, покупающий какую-то недвижимость, за- хочет обратиться за консультацией к специалисту именно в этой области права, а не к местному адвокату по общим делам. Однако ресурсы магистра- ли дадут шанс и местному адвокату сдвинуть с мертвой точки свою карьеру: расширить свои знания и клиентуру, стать экспертом в любой области права и успешно конкурировать в ней с другими адвокатами, время которых гораз- до дороже. Клиенты только выиграют от этого. Расценки на такие рутинные процедуры, как составление завещаний, будут снижаться благодаря эффек- тивности и специализации адвокатских услуг на электронном рынке. Инфор- мационная магистраль возьмет на себя и роль посредника при обращении клиентов за сложными медицинскими, финансовыми и прочими консультациями. Такой сервис будет очень популярен. Кроме того, согласитесь, что, дого- ворившись о встрече, проводить ее по телевизору или через компьютер го- раздо удобнее, чем ехать куда-то, искать место для парковки, ждать в приемной, а потом, усталому, возвращаться домой или в офис. Видеоконференции всех видов - альтернатива командировкам на какие бы то ни было совещания или деловые встречи. А если Вы все же поедете на подобную встречу, то только потому, что на ней необходимо Ваше личное присутствие. Со временем деловые поездки вообще не понадобятся, но мо- бильность общества повысится, поскольку работать можно будет в любом месте, не теряя связи со своим офисом и домом благодаря информационной магистрали. Индустрия туризма изменится, хотя общее количество туристических по- ездок может остаться прежним. Турагентам, как и всем специалистам, услу- ги которых базировались на использовании информации, не доступной ос- тальным, придется существенно перестроиться. Как только эта информация (базы данных и всевозможные справочные материалы) через магистраль при- дет в наши дома, многие путешественники отправятся в поиск за нужными сведениями самостоятельно, не прибегая к услугам турагентов. Умные, опытные, умеющие творчески подходить к делу турагенты будут процветать, но для этого им придется специализироваться в каких-то об- ластях, предлагать клиентам нечто большее простого перечисления маршру- тов и бронирования билетов и номеров в отелях. Допустим, Вы хотите побы- вать в Африке. Самые дешевые билеты в Кению Вы прекрасно найдете и сами, значит, турагентству, чтобы не потерять Вас как клиента, надо предложить что-то еще. Например, агентство занимается исключительно поездками в Восточную Африку и, следовательно, подскажет Вам, что больше всего нра- вится в тех местах европейцам или американцам; предупредит, что в запо- веднике Tsavo National Park слишком много туристов или что, если Вы хо- тите увидеть стада зебр, лучше посетить Танзанию. Какие-то другие турис- тические агентства будут специализироваться на продаже туров в своем го- роде. Агент в Чикаго предложит по сети услуги всем желающим посетить его родной город, а не чикагцам, собирающимся в другие места. В этом случае клиенты могут не знать турагента, зато, и это гораздо важнее, он хорошо знает Чикаго. Хотя газеты будут существовать еще очень и очень долго, этот бизнес - после того как потребитель получит доступ к информационной магистрали - изменится коренным образом. В Соединенных Штатах доходы ежедневных газет сильно зависят от рекламы. В 1950 году, когда телевизоры еще были в но- винку, четверть всей общенациональной рекламы приходилась на газеты. К 199З году их доля в этой рекламе сократилась до 12%, по большей части из-за конкуренции со стороны телевидения. В результате количество ежед- невных газет в Соединенных Штатах катастрофически упало, а основное бре- мя по финансированию оставшихся легло на плечи местных рекламодателей - розничных торговцев и частных лиц, размещающих свои рекламные объявле- ния. (Этот вид рекламы практически не срабатывает на радио и телевиде- нии.) И если в 1950 году доля рекламных объявлений в общих доходах ежед- невных газет от рекламы составляла всего лишь 18%, то к 1993 году она выросла до 35%, а это миллиарды долларов. Информационная магистраль обеспечит альтернативные, более эффективные способы "знакомства" продавцов и покупателей. А как только подавляющее большинство потребителей на рынке начнет делать покупки в электронной форме, необходимость в рекламных объявлениях отпадет, и немалая часть рекламной базы газет окажется под угрозой. Но это не означает, что газеты тут же исчезнут или перестанут играть значимую роль в доставке новостей и рекламы. Как и всем компаниям, кото- рые выступали посредниками или брокерами, им придется приспосабливаться к новым реалиям электронного мира. Перемены не обойдут и банковское дело. В Соединенных Штатах около 14000 банков, обслуживающих частных лиц. Большинство людей вкладывает деньги в филиалы банков, расположенные недалеко от их дома или от рабо- ты. И несмотря на некоторые отличия в процентных ставках и наборе услуг, редко кто меняет свой банк на более выгодный, если до его филиала надо ехать куда-то в сторону. Да и перевод счета из банка в банк сегодня от- нимает слишком много времени. Но когда информационная магистраль уменьшит значимость географическо- го фактора, мы станем свидетелями рождения электронных оперативных бан- ков, у которых нет никаких филиалов. Для их строительства не понадобится ни кирпичей, ни цемента. Благодаря минимуму накладных расходов, элект- ронные банки окажутся весьма конкурентоспособными, а все операции будут осуществляться через компьютерные системы. Потребность в наличных сокра- тится, потому что большую часть покупок будут совершать через компьюте- ры-бумажники или электронные "смарт-карты", которые объединят в себе функции кредитных карточек, чековых книжек и некоторых других банковских документов. Этот процесс уже начинается на фоне консолидации американс- кой банковской системы и ее все более эффективной работы. Исчезнут и значительные различия в процентных ставках по крупным и мелким вкладам. С появлением информационной магистрали возникнет новый тип посредников, способных эффективно аккумулировать средства мелких вкладчиков и предлагать им процентные ставки, близкие к тем, что предла- гаются крупным вкладчикам. Финансовые институты станут более специализи- рованными: какой-то банк предпочтет заняться ссудами в автомобильной промышленности, а другой сосредоточится на ссудах в кораблестроении. За все эти услуги банки по-прежнему будут брать комиссионные, но их уровень определится в острой и действенной конкуренции. Еще совсем недавно мелкий вкладчик не мог вложить свои деньги во что-то более серьезное, чем банковский сберегательный счет. Мир акций, взаимосберегательных фондов, облигаций, ценных бумаг, долговых обяза- тельств и других не менее таинственных инструментов капитала оказывался просто недосягаем тому, кто был посторонним на Уолл-Стрит. Но все это ушло в прошлое, как только компьютеры начали менять нашу жизнь. Сегодня списки "дисконтных" биржевых брокеров можно найти на "Желтых страницах" (Yellow Pages), и многие вкладчики приобретают акции через местные филиалы банков или по телефону. С появлением информацион- ной магистрали выбор для инвесторов значительно расширится. Биржевые брокеры, как и другие посредники, чья работа - способствовать заключению сделок, вероятно, должны предлагать что-то по-настоящему ценное, напри- мер свои знания. Компании, предоставляющие финансовые услуги, по-прежне- му будут процветать. Базовые принципы экономики промышленности изменят- ся, а объем сделок стремительно увеличится, когда информационная магист- раль даст среднему потребителю прямой доступ к финансовым ранкам. Вклад- чики, располагающие сравнительно небольшими суммами, смогут получать прибыль от всех видов инвестиционной деятельности, сегодня доступных только финансовым институтам. Когда я делаю прогнозы относительно будущих изменений в промышленнос- ти, многие начинают интересоваться, а не собирается ли и Microsoft иг- рать на том же поле. Так вот, сфера деятельности Microsoft - создание крупных программных продуктов и обеспечение связанных с ними информаци- онных услуг. Мы не станем ни банком, ни магазином. Как-то раз, когда я отозвался о банковских внутренних базах данных как о "динозаврах", один репортер написал статью, в которой сообщил, что я считаю сами банки динозаврами и что мы хотим конкурировать с ними. С тех пор вот уже больше года я разъезжаю по всему миру и объясняю руково- дителям банков, что меня неправильно процитировали. Microsoft и без того хватает дел в своем бизнесе - будь то поддержка предприятий, выпуск компьютерных программ и программного обеспечения для серверов Internet или что-то еще. Наш успех в мире персональных компьютеров был бы невозможен без тес- ного сотрудничества с такими великими компаниями, как Intel, Compaq, Hewlett Packard, DEC, NEC и десятками других. Мы много и плодотворно ра- ботали даже с IBM и Apple, с которыми Microsoft время от времени вступа- ла в конкурентные схватки. Мы создали компанию, которая зависит от парт- неров. Мы поставили на то, что наши партнеры многое делают лучше нас - лучше создают процессоры, лучше собирают компьютеры и успешнее занимают- ся дистрибуцией и системной интеграцией. Мы отрезали от рынка тоненькую дольку и сосредоточились лишь на ней. В новом мире мы хотим и готовы сотрудничать с компаниями любых отраслей промышленности, чтобы вос- пользоваться (и им, и нам) всеми преимуществами, которые сулит информа- ционная революция. Перемены коснутся всех отраслей индустрии. Некоторые компании, что сейчас занимаются обработкой информации или дистрибуцией, вдруг обнару- жат, что уже не в состоянии вносить добавленную стоимость. Они сменят область своих деловых интересов, а их коллеги сумеют ответить на вызов новых конкурентов. Но трагедии в этом нет. Ведь вокруг такой непочатый край работы, особенно в сфере обслуживания, образования, городского уп- равления, не говоря уже о том поле деятельности, которое откроет сама магистраль. Все это создаст новые рабочие места и новые возможности. Ма- гистраль, которая позволит всем ощутить колоссальные объемы информации на кончиках пальцев, станет бесценным инструментом обучения. Тот, кто решит сменить карьеру и стать компьютерным консультантом, сможет вос- пользоваться лучшими лекциями лучших профессоров, моментально узнает о требованиях к тем или иным курсам, выяснит все об экзаменах и условиях аккредитации. Конечно, не каждому удастся избежать неурядиц в своей жиз- ни. Но в целом общество только выиграет от этих перемен. Капитализм - несомненно, величайшая из построенных экономических сис- тем - в прошлое десятилетие наглядно доказал свои преимущества над дру- гими системами. Информационная магистраль умножит эти преимущества. Она позволит тем, кто производит товары, намного зорче видеть, что хотят по- купатели, а потенциальным клиентам намного выгоднее покупать эти товары. Адам Смит, наверное, порадовался бы за нас. Но потребители порадуются точно - и это гораздо важнее.
<< | >>
Источник: Билл Гейтс. ДОРОГА В БУДУЩЕЕ. 1998

Еще по теме ГЛАВА 8 КАПИТАЛИЗМ БЕЗ ТРЕНИЙ:

  1. 1.12.1. ПРОБПЕМЫ И ПРОТИВОРЕЧИЯ
  2. О ХАРАКТЕРЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ ГРУППИРОВОК ГОСПОДСТВУЮЩИХ КЛАССОВ РУМЫНИИ 60-х гг. XIX в,- 1918 г. (История и теория вопроса)
  3. Анализ основных экономических особенностей империализма
  4. Глава I СУЩНОСТЬ И ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРИРОДА СОВЕТСКОГО АВТОРСКОГО ПРАВА
  5. ГЛАВА 8 КАПИТАЛИЗМ БЕЗ ТРЕНИЙ
  6. Глобальная доска для Го
  7. СЛОВАРЬ ПОНЯТИЙ И ТЕРМИНОВ
Яндекс.Метрика