<<

Организационно-производственная чувствительность предприятий к нововведениям

Значение инновационной деятельности для отдельного предприятия и для экономики страны в целом общеизвестно. Без признания за наукой ведущей роли в системе продуктивных сил, без активного внедрения результатов научных исследований в практику, без производства новых продуктов и внедрения новых технологических процессов тяжело обеспечить рост экономики страны и ее конкурентоспособность, сокращение технологического отставания от высокоразвитых стран.
Сказанное особенно актуально для России.

С этой точки зрения важным является само отношение той или другой организации к осуществлению инновационной деятельности, поскольку от этого отношения в значительной мере будет зависеть успех внедрения нововведений. Как показывает опыт, объективная выгодность инновационного пути развития вовсе не гарантирует всегда положительное отношение к инновациям. Кроме чисто финансовых, организационных и других проблем во многих случаях существует сопротивление со стороны персонала предприятия, в особенности тех, кого эти нововведения непосредственно касаются. При увеличении объема выпуска продукции, приспособлении к новой технике или технологии или при внедрении нового метода довольно часто оказывается, что работники предприятия или его руководители, которые непосредственно связаны с нововведением, противодействуют внедрению инноваций или неохотно осуществляют его, когда оно навязывается насильно. При этом противодействие является тем более сильным, чем более радикальными оказываются изменения. Данный феномен вовсе не является исключительным достоянием недостаточно развитых стран или стран с переходной экономикой. Он характерен и для высокоразвитых стран.

Классическим примером здесь являются управленческие нововведения. Чтобы обеспечить себе устойчивое положение в условиях острой конкуренции, ускоренного научно-технического прогресса, руководители предприятий вынуждены постоянно осуществлять поиск новых форм и методов управления, разработку и внедрение в эту сферу нововведений, приспосабливаться к неопределенности хозяйствования.

Однако, несмотря на такую необходимость во внедрении нововведений, существует значительный разрыв между разработкой теоретиками менеджмента новых систем и методов управления и их использованием на практике.

В результате проведенного опроса руководителей компаний и государственных учреждений американскими учеными И. Грубером и Дж. Найлзом33 был сделан вывод о том, что довольно часто серьезные управленческие проблемы решаются не ранее чем через несколько лет после их начального выявления. Внедрение крупных нововведений откладывается до тех пор, пока корпорации не столкнутся с серьезной хозяйственной трудностью. Иначе говоря, во время экономического кризиса проявляются все недостатки в управлении, которые заставляют высшее руководство компаний осуществлять крупные реорганизации.

Итак, медленное внедрение управленческих нововведений обусловлено несколькими причинами, основными среди которых являются противоречие целей, мотивов деятельности, интересов участников инновационного процесса, возник новение разных бюрократических барьеров на пути внедрения инноваций в менеджменте. Так, повышение интенсивности труда, его производительности в результате использования новых форм и методов управления означает угрозу занятости, обуславливает возрастание безработицы. По прогнозам экономистов, ожидалось, что до конца XX столетия вследствие внедрения управленческих и научно-технических нововведений общее количество рабочих мест сократится в развитых капиталистических странах на 22-25 млн человек.

Концентрация производства и капитала в развитых странах оказывала содействие созданию гигантских иерархических аппаратов управления корпорациями и государственными учреждениями, расчлененными по функциональным признакам: планирование, оперативное управление и контроль производства, управление персоналом, материально-техническое снабжение, научно-исследовательские разработки и т. п. Создание таких аппаратов, с одной стороны, оказывало содействие ускорению внедрения инновационных процессов в сфере управления, поскольку соединило квалифицированные кадры и научные знания с процессами управления.

С другой стороны, такие громоздкие аппараты стали одной из причин медленного внедрения управленческих нововведений, создания на их пути разных бюрократических барьеров.

Характерной особенностью бюрократических систем управления является противодействие любым нововведением, желание сохранить и закрепить отношения, которые сложились в бюрократических структурах управления частных предприятий и государственных учреждений, невосприимчивость нового, так как любой новый метод или форма управления означают изменение в распределении полномочий и ответственности, должностных обязанностей, которое вызовет в персонале переживания за личное положение и окажет содействие противодействию управленческим нововведениям.

Чувствительность организаций к внедрению инноваций в значительной мере зависит от того, как относится к нововведениям высшее руководство. С одной стороны, высококвали фицированные руководители могут убедительно выступать за формирование эффективной экономической политики и активную реализацию инновационной стратегии предприятия. С другой стороны, существуют случаи, когда руководящие работники не оказывают содействие реализации инновационных процессов и даже противодействуют им. Это может проявляться в сознательном или фактическом нарушении системы управления научно-техническим развитием, формализме или заниженной оценке значения развития инициативы работников, продвижения разработок рационализаторов и изобретателей, а также в бюрократическом подходе к исследованиям и разработкам, старании избежать трудностей при создании новых производств или осуществимых инноваций в сфере сбыта.

Существует также немало руководителей, которые имеют неопределенную позицию относительно осуществления инноваций. В своей конкретной руководящей деятельности их отношение к нововведениям может быть как положительным, так и отрицательным. Их мысли и действия изменяются в соответствии с ситуацией, которая сложилась, и зависят от того, в какой мере они сами заинтересованы в проведении инновационной политики, которая требуется лично от них для осуществления инновационных процессов.

Некоторые руководители предприятий могут на словах поддерживать решение относительно инновационного типа развития, но к их конкретной реализации они приступают нерешительно.

Если руководитель самолюбив, если он не желает прислушиваться к замечаниям работников, избегает конфликтных и непопулярных мероприятий, с каждым хочет быть в хороших отношениях, если у него присутствует чувство самоуспокоения и он не желает брать на себя риск и внедрять новые производственные процессы и изготовлять новые изделия, тогда организации тяжело будет достичь поставленных целей. Такая ситуация ведет не только к техническому отставанию в отдельности взятого предприятия, а и отрицательно сказывается на развитии всего общества.

Для того чтобы лучше понять, как организация будет реагировать на те или другие нововведения, необходимо рассмотреть мотивационные факторы, которые стимулируют руководителей осуществить инновации или влиять на их отношение к нововведениям. Среди таких мотивационных факторов ученые-экономисты выделяют следующие: профессио- нально-политический уровень руководителя; должность руководителя, его права и обязанности в процессе принятия решений; уровень квалификации; личные качества; система личных целей и их временной горизонт; ситуация на предприятии; ситуация вне предприятия34. Обоснования этих факторов представлены ниже.

Профессионально-политический уровень руководителя. Высокий профессионально-политический уровень руководителя — положительный мотивационный фактор. Он означает, что руководитель предприятия высоко ценит значение инновационной деятельности для своей организации, а также для страны в целом. Руководитель с высоким профессиональнополитическим уровнем будет изучать и понимать цели и значение научно-технического прогресса. Именно такой руководитель будет сознательно развивать инновационную активность на предприятии.

Должность руководителя, его права и обязанности в процессе принятия решений. О том, кто, каким образом и в какой мере принимает участие в создании и реализации инновационной стратегии, можно узнать из организационной структуры управления предприятием. Должность, которую занимает работник, в значительной мере обуславливает его возможности привлекаться в инновационные процессы. Таким образом, руководители разных уровней управления имеют разные возможности относительно участия в инновационной деятельности предприятия. Например, исследователь в большей степени должен принимать участие в реализации инновационной стратегии, чем работник производственного отдела.

Чаще всего руководители предприятий заинтересованы в достижении преимущественно тех целей инновационной политики, которые непосредственно связаны с их деятельностью относительно принятия решений. Таким образом, активность и заинтересованность работников в разработке и реализации инновационной политики в значительной мере будут зависеть от того, насколько цели этой политики будут связаны с руководящей деятельностью отдельных работников. Если управленческая деятельность руководителя не имеет тесной связи с процессом формирования и реализации инновационной стратегии, то и его желание к внедрению нововведений будет слабым.

Из практики известно, что руководитель может изменить свое отношение к инновациям в зависимости от ситуации, которая сложилась. Так, в определенный период времени руководители предприятия могут активно принимать участие в реализации целей инновационной политики, тогда как при возникновении оперативных задач они могут на длительное время отложить выполнение стратегических установок инновационной политики и полностью сосредоточиться на решении неотложных проблем. Кроме того, отношение руководителя к нововведениям изменяется в определенной мере вследствие развития его личности и условий его деятельности. При переходе на более высокую должность в системе иерархического управления будет расширяться мировоззрение руководителя и углубляться понимание им значения инновационной политики, будет возрастать чувство ответственности и заинтересованности в решении перспективных задач инновационного развития.

Уровень квалификации. Без высокого уровня квалификации руководящих работников тяжело обеспечить надлежащее управление инновационными процессами на предприятии. Приобретенные знания и опыт руководителя разрешают ему активно и эффективно принимать участие как в процессе формирования, так и в процессе реализации инновационной стратегии предприятия.

Следует отметить, что приобретенные знания и опыт руководящих работников могут быть не только хорошей основой для дальнейшей деятельности в сфере инноваций, но и объективным фактором, который может существенно повлиять на позицию руководителя относительно инновационных процессов на предприятии. Дело в том, что у руководителя предприятия вследствие приобретенных знаний и опыта может появиться склонность к повторению тех методов деятельности, которые применялись им раньше и были в той или другой мере успешными. В этом случае высокий профессионализм руководителя превращается из стимулирующего фактора в препятствие для его активных и прогрессивных действий в сфере инновационной деятельности.

Личные качества. Часто складывается ситуация, когда личные качества руководителя влияют на его удовлетворенность определенными видами деятельности, обстановкой, коллективом работников. Именно личные качества определяют способ руководящей деятельности и ее результативность.

Такой же вывод можно сделать и относительно инновационной деятельности на предприятии. Личные качества в значительной мере определяют отношение руководителя к нововведениям вообще. От них зависит, насколько активно работник будет принимать участие в создании и реализации конкретной инновационной стратегии, а также то, насколько он способен осуществить управление инновационными процессами.

Среди личных качеств руководителя, которые в определенной мере могут оказывать содействие его положительному отношению к инновационной деятельности, можно выделить такие, как способность интенсивно работать, повышать свою квалификацию, принимать решение в неопределенных и рискованных ситуациях, налаживать нормальные отношения в коллективе, советоваться с работниками более низкого уровня иерархии, идти на компромиссы, заинтересовывать в реализации новых идей, инициативность, самокритичность, хорошее состояние здоровья.

Система личных целей и их временной горизонт. Если личные качества можно считать внутренней основой отношения руководителя к внедрению нововведений вообще, то система личных целей и их временной горизонт, как правило, определяют отношение руководителя к определенным конкретным инновациям или к инновациям в конкретных условиях и в конкретный период времени, т. е. к конкретной инновационной политике.

Как известно, инновационные проекты, которые включают все этапы инновационной деятельности (от фундаментальных исследований к внедрению продукта на рынок), связаны с длительным периодом их реализации, большим риском и низкой стабильностью условий управления, необходимостью принятия решений часто в нестандартных, а порой и конфликтных ситуациях.

Поэтому те руководители, которые отдают предпочтение спокойной работе, которая отвечает их обычному ритму, будут отрицательно относиться к нововведениям. Они чаще всего не расположены к принятию рискованных решений, стараются за короткий период времени достичь максимальных частичных результатов и не учитывают на долгосрочную перспективу реализацию инновационной стратегии. Такими руководителями, например, могут быть работники, которые приближаются к пенсионному возрасту или хотят спокойно доработать на предприятии до пенсии, ничем не рискуя. Также такими работниками могут быть молодые сотрудники крупных предприятий, которые лично заинтересованы в работе, которая может принести им за короткий период и без особого риска высокие результаты, что позволит им получить признание со стороны высшего руководства и продвинуться на более высокую степень в иерархической системе предприятия.

Вообще, рискованность инновационных проектов можно выделить в отдельный фактор, который влияет на чувствительность организаций к нововведениям. Как свидетельствует практика, лишь 10% инновационных идей доходят до конца и оказываются успешными35. Таким образом, вероятность неудачи процессов внедрения инноваций достигает 90%. Поэтому и не удивительно, что те руководители, которые не способны принимать решения в условиях неопределенности, которые не желают рисковать с целью достижения лучших результатов своей деятельности, не будут активно внедрять нововведения на предприятии.

Итак, положительного отношения руководителя к инновационной деятельности можно достичь только в том случае, когда система его личных целей и планов будет совпадать с потребностями и возможными результатами активного участия в формировании и реализации соответствующей инновационной политики. При значительном несоответствии таких интересов необходимо при помощи определенных организационных мероприятий свести его к минимуму.

Заинтересованность руководящих работников в инновационных процессах в значительной мере зависит и от временного горизонта их активной деятельности. Если время реализации инновационных планов, за которые руководитель несет ответственность, не больше периода его активной деятельности, то заинтересованность руководителей во внедрении нововведений должна быть высокой. И наоборот, если руководитель не отвечает за конечный результат инновационного проекта, это может отрицательно повлиять на его отношение к нововведениям.

Ситуация на предприятии. Внутренняя атмосфера на предприятии (отношения между людьми, культура производства, традиции) значительно влияет на реализацию инновационных проектов и их результат. Это влияние прежде всего отображается на реакции руководителей на новые идеи, т. е. на чувствительности организации к нововведениям.

Нормальная внутренняя атмосфера на предприятии может оказывать содействие возникновению у руководителя та- них черт, которые необходимы для активной деятельности по формированию и реализации инновационной стратегии, в частности инициативности, материальной заинтересованности, желания идти на риск и принимать участие в инновационной деятельности и т. п. Среди факторов, которые формируют внутреннюю атмосферу на предприятии, благоприятную для осуществления инновационных процессов, можно выделить такие: —

активность государственных органов и других общественных организаций в поддержке проведения предприятием прогрессивной инновационной политики, которая отвечает целям государственной экономической политики; —

руководящие работники и взаимоотношения между ними. Здесь имеется в виду профессионализм руководящих кадров, стиль и культура управления, способность и желание совместно решать проблемы; —

организация, т. е. степень централизации управления, возможность самостоятельной работы, доступ к информации, способы сотрудничества и координации деятельности разных организационных единиц, уровень специализации, гибкость и возможность структурных изменений в организации; —

качество функционирования внутренней системы управления, в частности стратегия и тактика инновационной политики, реальное значение и учет целей инновационной политики в иерархии целей организации, достигнутого уровня управления и результаты реализации инновационных планов; —

реально действующая система моральных и материальных стимулов, система внутреннего хозяйственного механизма управления, степень участия тех или других работников в формировании и реализации инновационных планов, методы оценки творческой инициативы при поощрении рабочих и коллектива, возможность дальнейшего повышения квалификации и продвижения по службе, участие в семинарах и конференциях, условия для публикации работ, зарубежные учебные и творческие поездки; —

ход реализации задач, которые вытекают из производственной программы предприятия, и связанные с этим проблемы; например ситуация по выполнению плана и его ресурсному обеспечению или необходимость в будущем решить важные для предприятия вопросы и т. п.

Ситуация вне предприятия. Желание предприятий внедрять нововведения в значительной мере зависит от атмосферы, которая сложилась вовне. Создание необходимой внешней обстановки имеет важное значение для развития инновационной деятельности на предприятии. В производственной практике такая внешняя обстановка обусловлена некоторыми факторами, среди которых можно выделить следующие: —

перспективная ориентация и действие системы инструментов народнохозяйственного механизма управления, а также реальный прогноз его дальнейшего развития. Такой механизм управления должен обеспечивать свободу для принятия решений относительно управления развитием предприятия и его инновационной политики. Здесь важную роль играет децентрализация управления, возможность самостоятельно руководить инновационной политикой предприятия. Особое место следует выделить методам государственного регулирования инновационной деятельности (амортизационная политика, налоговое законодательство и т. п.); —

текущая и перспективная ситуация на внутреннем и внешнем рынках. Такая ситуация может быть обусловлена настоящим и прогнозным состоянием сбыта научно-техничес- кой (инновационной) продукции, конкуренции, величиной затрат и цен, ограничениями на экспорт и импорт новой техники, соглашениями о международном торговом и научно-техническом сотрудничестве, лицензионной политикой в государстве; —

современные и перспективные возможности расширения научно-технического, исследовательского и конструкторского потенциалов для реализации инновационной политики предприятия. Здесь имеются в виду возможности использования международного научно-технического сотрудничества, разделение труда, кооперация с внешними организациями научно-исследовательской базы в стране и за границей, со трудничество с РАН и соответствующими кафедрами высших учебных заведений.

Следует подчеркнуть, что приведенные выше факторы взаимообусловлены, и именно они формируют отношение руководства компании к внедрению нововведений, а значит, в той или другой мере влияют на чувствительность организаций к инновациям.

Для того чтобы полнее охватить вопрос чувствительности организаций к внедрению нововведений, целесообразно проанализировать, как влияет на данную чувствительность размер предприятия, т. е. какие предприятия (большие или малые) более восприимчивы к осуществлению инновационной деятельности в границах своих организационных структур.

Раньше считалось, что крупный бизнес является движущей силой экономического и научно-технического развития. Но последние исследования многих ученых разных стран, прежде всего индустриально развитых, показали, что существует тенденция к снижению интенсивности инновационной деятельности у крупных предприятий в сравнении с малыми. Некоторые ученые считают, что объективный процесс концентрации производства и капитала — одно из серьезных препятствий на пути научно-технического прогресса. По их мнению, организационные структуры управления крупных предприятий не приспособлены к поиску нововведений и внедрению результатов НИОКР в производство. Такие предприятия оказывают содействие возникновению явлений монополизации и бюрократизации, которые, в свою очередь, замедляют процессы нововведений.

Малые предприятия, несмотря на свои ограниченные ресурсы, играют большую роль в реализации многих направлений научно-технического прогресса. Именно на малых предприятиях были разработаны и впервые освоены такие важные нововведения, как антибиотики, инсулин, кондиционеры, электронные лампы, целлофан, шариковые ручки, кинескопы, фотокамеры “Полароид” и многое другое. Хотя малые предприятия в сравнении с крупными имеют более низкий уровень финансирования НИОКР, они обеспечивают значительное количество изобретений. Только за первые десять послевоенных лет свыше 65% всех нововведений дали независимые изобретатели и малые предприятия. В следующие послевоенные годы половина всех основных промышленных нововведений была реализована предприятиями с численностью работников в тысячу человек, из них четверть — предприятиями с численностью до ста человек36. Английский экономист Г. Беннок отмечает, что из семидесяти важнейших изобретений XX столетия больше половины осуществлено самостоятельными изобретателями или изобретателями из малых предприятий37.

Тем не менее в экономической литературе западных стран нет единой мысли относительно влияния размера предприятий на их способность к внедрению нововведений. Например,

^ -

такие исследователи, как И. Шумпетер, Дж. Гелбрейт и др.38, считают, что научные разработки и нововведения осуществляют в основном крупные организации, поскольку такие организации имеют для этого достаточно финансовых ресурсов, квалифицированные кадры, а также неплохие позиции на рынке, который разрешает им успешно продвигать новый продукт. Другие авторы, в частности Ф. Шерер и Р. Стиллер- ман, сделали вывод о том, что большие размеры предприятий отрицательно влияют на развитие научных исследований. Ими был проведен анализ происхождения шестидесяти одного изобретения первой половины XX столетия, в результате которого оказалось, что крупными предприятиями было осуществлено 12 изобретений, малыми и средними — 16 изобретений, независимыми изобретателями — 33 изобретения39.

Итак, довольно четко прослеживается обратная связь между количеством изобретений и размером предприятия.

Еще одна группа экономистов считает нецелесообразным противопоставлять крупный и малый бизнес в сфере НИОКР и предлагает рассматривать их как взаимодополняющие друг друга. По нашему мнению, такая точка зрения есть наиболее правильной. Ведь как малые, так и большие предприятия имеют свои недостатки и преимущества относительно внедрения нововведений. Так, английские экономисты К. Норрис и Дж. Вейзи утверждают, что на этапе исследований и накопления технических знаний основную роль должны играть малые организации, а на следующих этапах инновационного процесса, т. е. на стадии разработок, производства и сбыта продукции, где масштаб операций возрастает и нужны значительные финансовые ресурсы, должны вступать в действие крупные предприятия, которые в этом плане имеют определенные преимущества40.

Малые предприятия функционируют в условиях “естественного отбора” при жесткой рыночной конкуренции. Поэтому при большом росте количества новых организаций многие из них банкротятся уже после 4-5 лет своей деятельности. Тем не менее те предприятия, которые смогли функционировать на рынке продолжительное время и найти свою нишу, успешно конкурируют с большими компаниями в сфере проведения исследований и разработок, внедрения достижений научно-технического прогресса и использования прогрессивной технологии. Такое свойство малых предприятий объясняется их более высокой эффективностью в сфере изобретений. По оценке Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар предприятия с численностью работников до 1 тыс. чел. осуществляли в 4 раза больше нововведений, чем предприятия с численностью до 10 тыс. чел., и в 24 раза больше, чем организации с численностью работников свыше 10 тыс. чел.41

Быстрое распространение технологических достижений во многих областях создает дополнительные возможности для внедрения малого бизнеса. Довольно часто малые организации, быстро адаптируясь к рыночным нишам, становятся конкурентами крупных предприятий, заставляя их при этом создавать новые товары. Некоторые из таких организаций могут иметь довольно высокие темпы роста, которые объясняются наличием в них высококвалифицированных специалистов. Чаще всего основу такой организации составляют несколько талантливых инженеров и экономистов во главе с автором изобретения. Во многих организациях руководителями становятся специалисты, которые раньше работали в крупных компаниях. Причиной того, что талантливые специалисты бросают крупные компании, чаще всего является подавление инициативы творческих людей. Такие работники считают, что могут достичь большего успеха, создав свое собственное малое предприятие, где они смогут самостоятельно работать и проявить свое творчество. Они также считают, что трудовые отношения на малых предприятиях представляют меньшую проблему, чем на больших. Здесь меньше иерархических наслоений, больше возможностей для быстрого принятия решений, связанных с внедрением новой продукции.

Ряд отечественных экономистов считают, что скорость и технический масштаб инноваций в определенной мере зависят от размера предприятия и наиболее активны в этом процессе предприятия средних размеров с численностью работников от 1000 до 2000 человек42. Для лучшего понимания данной проблемы целесообразно рассмотреть преимущества и недостатки больших предприятий в сфере внедрения инноваций в сравнении с малыми. Среди факторов, которые препят ствуют успешной инновационной деятельности крупных организаций, можно выделить такие: —

крупные предприятия имеют, как правило, сложную иерархическую структуру. При такой организационной структуре значительно теряется гибкость управления, появляется тенденция к бюрократической деятельности работников. Преобладание жестких норм и отсутствие неформальных отношений в таких организациях не обеспечивают психологического климата, необходимого для выявления творческой активности; —

крупные предприятия по сравнению с малыми в большей мере противодействуют изменениям. Те традиционные методы деятельности, которые применялись крупными предприятиями в прошлом, по инерции будут применяться и в будущем. При этом изменить их будет очень тяжело; —

раскрытие способностей людей, которые принимают участие в процессе внедрения инноваций, и их оценка руководителями, которые отвечают за реализацию инновационной политики, в крупных организациях имеют менее конкретный и более формальный характер; —

крупные предприятия проводят менее гибкую кадровую политику. Иерархичность организационных структур таких предприятий не дает возможности создать благоприятные условия для того, чтобы уделялось больше внимания талантливым работникам, которые не имеют возможности бороться за внедрение своих изобретений; —

на крупных предприятиях намного сложнее организационно осуществить реализацию всего инновационного цикла “наука — разработка — производство — потребление” для новых изделий и технологий. Здесь имеется в виду широкий диапазон горизонтальных связей, например осуществление проектирования и конструирования на нескольких заводах, проведение разработок и экспериментов на нескольких производствах, оторванность исследований и разработок от производства; —

исследования показывают, что в крупных организациях руководители, которые отвечают за инновационную поли тику, склонны к “комплексу масштаба”. Они часто не замечают и недооценивают возможности внедрения нововведений, которые кажутся им несущественными. Такая недооценка ведет к потере инновационной активности на предприятии.

На современном этапе развития научно-технического прогресса широкое применение нашли такие формы генерирования и освоения научно-технических нововведений, как инновационные предприятия. Такие предприятия представляют собою самостоятельные малые организации, созданные с целью разработки и внедрения нововведений. Преимущества таких предприятий состоят в их ориентации на поиск принципиально новых продуктов и процессов, связанных с высоким коммерческим и техническим риском; организационной обособленности от крупного текущего производства; отсутствии в них многочисленных бюрократических процедур и ограничений, присущих крупным организациям; создании атмосферы интенсивной работы по решению поставленной задачи, в том числе и в связи с перспективой возможного повышения личного благосостояния и успеха руководителей малого бизнеса, которые, как правило, являются и его совладельцами. Именно на долю этих предприятий приходится основная часть усилий по поиску, разработке и освоению научно-технических нововведений, стоимость которых относительно невелика.

Малые инновационные предприятия характеризуются высоким уровнем гибкости в условиях конкуренции новых товаров, при которой решающим фактором являются темпы обновления продукции, которая выпускается. Такая гибкость позволяет им быстро реагировать на потребности потребителей, которые изменяются, тем самым повышая эффективность того или другого нововведения. Малые организации занимаются начальными стадиями нововведений, тогда как наиболее капиталоемкие стадии процесса внедрения новых продуктов и процессов выпадают на судьбу крупных предприятий. Крупным предприятиям не выгодно самим заниматься разработками новинок из-за риска безрезультативности или убыточности, вероятность которых довольно большая. Поэто му они поручают малым предприятиям осуществление разработок в определенных направлениях, при этом частично финансируя их идеи. Кроме финансовой помощи со стороны крупных предприятий малые организации могут получать помощь в виде консультационных услуг, предоставления помещений и оборудования в безвозмездное пользование и т. п. Если исследования оказались успешными, то они непременно коммерциализируются и используются для дальнейшего роста корпорации. В случае неудачи малое предприятие ожидает банкротство, а большое несет лишь незначительные убытки. Именно этим явлением и объясняется ситуация, при которой значительная часть новообразованных инновационных предприятий вынуждена покинуть рынок уже после нескольких лет своего функционирования.

На крупные предприятия приходится основная часть нововведений, которые требуют больших капиталовложений, а также крупных организационных форм. Такие предприятия традиционно направляют свои исследовательские ресурсы на крупномасштабные проекты. Поэтому в некоторых областях, где проекты требуют значительных начальных инвестиций, например самолетостроение, количество малых предприятий будет незначительным. Итак, кроме недостатков больших предприятий в сравнении с малыми относительно осуществления инновационной деятельности действуют определенные факторы, которые влияют на восприимчивость таких организаций к нововведениям и их успешное внедрение. Среди таких факторов можно выделить: —

крупные предприятия лучше обеспечены финансовыми и другими видами ресурсов. Наличие таких ресурсов создает благоприятную среду для внедрения нововведений; —

объем средств и оснащенность крупных предприятий позволяют им лучше решать проблемы, связанные с инновационным риском. Но это не означает, что крупные предприятия всегда будут использовать такую возможность. Как было указано выше, такие организации неохотно принимают проекты с высокой степенью риска; —

высокая жизнеспособность крупных предприятий в значительной мере обусловлена тем, что они с высокой ответственностью относятся к разработке и уточнению стратегии. Таким образом, в системе управления создаются благоприятные условия для своевременной реализации инновационной политики. Кроме того, имея большое хозяйственное значение, крупные предприятия тесно сотрудничают с органами центрального правления, вследствие чего они могут рассчитывать на их активную поддержку.

Принимая во внимание результаты проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что развитие малых предприятий будет иметь важное значение для экономического роста в стране. Именно развитие малого предпринимательства разрешит активизировать инновационную деятельность, повысить эффективность осуществления инновационных процессов. Таким образом, принципиальное значение приобретает создание надлежащего механизма стимулирования деятельности малых отечественных предприятий, которое предусматривает предоставление им помощи со стороны государства и крупных организаций в виде финансовых ресурсов (субсидий, Грантов, дотаций), консультаций, передачи оснащения и помещений во временное пользование на льготных основах, научно-технической информации, а также формирование эффективной государственной кредитной, налоговой и амортизационной политики.

<< |
Источник: Барышева А. В., Балдин К. В., Галдицкая С. Н., Передеряев И. И.. Инновации: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» — 382 с.. 2007

Еще по теме Организационно-производственная чувствительность предприятий к нововведениям:

  1. 3.1. ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИННОВАЦИЙ
  2. Теоретические положения модельного анализа и прогнозирования финансово-экономического состояния предприятия
  3. Оценка общего инновационного риска
  4. Организационно-производственная чувствительность предприятий к нововведениям
  5. § 4. Международные аспекты финансового менеджмента
  6. Формирование и выбор инновационной стратегии предприятия
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика