Элементы АРИЗ

Рассмотрим базовые шаги Алгоритма решения изобретательских задач (АРИЗ ).

1. Началом анализа является составление структурной модели ТС (как описано выше).

2. Затем выделяется главное техническое противоречие (ТП).

Техническими противоречиями (ТП) называют такие взаимодействия в системе, когда

положительное действие одновременно вызывает и негативное действие; или если

введение/усиление положительного действия, либо устранение/ослабление негативного

действия вызывает ухудшение (в частности, недопустимое усложнение) одной из

частей системы или всей системы в целом.

Пример.

Для увеличения скорости винтового самолёта надо увеличить мощность двигателя, но

увеличение мощности двигателя снизит скорость.

Часто для выявления главного ТП требуется проанализировать причинно-

следственную цепочку (ПСЦ) связей и противоречий.

Пример.

Продолжим ПСЦ для противоречия «увеличение мощности двигателя снизит

скорость». Для увеличения мощности двигателя надо увеличить объём двигателя, для

чего надо увеличить массу двигателя, что приведёт к дополнительному расходу

топлива, что увеличит массу самолёта, что сведёт на нет выигрыш в мощности и снизит

скорость.

3. Производится мысленное отделение функций (свойств) от объектов.

В анализе любого элемента системы нас интересует не он сам, а его функция, то есть

способность выполнять или воспринимать определённые воздействия. Для функций

также существует причинно-следственная цепочка.

Пример.

Главная функция двигателя – не крутить винт, а толкать самолёт. Нам нужен не сам

двигатель, а только его способность толкать самолёт. Точно так же нас интересует не

телевизор, а его способность воспроизводить изображение.

4. Производится усиление противоречия.

Противоречие следует мысленно усилить, довести до предела. Много – всё, мало –

ничего.

Пример.

Масса двигателя вообще не увеличивается, но скорость самолёта возрастает.

5. Определяются Оперативная зона (ОЗ) и Оперативное время (ОВ).

Следует выделить тот точный момент времени и пространства, в котором возникает

противоречие.

Пример.

Противоречие массы двигателя и самолёта возникает всегда и везде. Противоречие

между людьми, желающими попасть на самолёт, возникает только в определённое

время (на праздники) и в определённых точках пространства (некоторые рейсы).

6. Формулируется идеальное решение.

Идеальное решение (или идеальный конечный результат) звучит так: икс-элемент,

абсолютно не усложняя систему и не вызывая вредных явлений, устраняет вредное

воздействие в течение оперативного времени (ОВ) и в пределах оперативной зоны (ОЗ),

сохраняя полезное действие.

Пример.

Икс-элемент заменяет газовую плиту. Функция плиты нагревать пищу в домашних

условиях в течение нескольких минут остаётся, но опасности взрыва газа или

отравления газом нет. Икс-элемент меньше газовой плиты. Икс-элемент –

микроволновая печь

7. Определяются имеющиеся ресурсы.

Для разрешения противоречия нужны ресурсы, то есть способности других уже

существующих элементов системы выполнить интересующую нас функцию

(воздействие).

Ресурсы могут быть найдены:

а) внутри системы,

б) за пределами системы, во внешней среде,

в) в надсистеме.

Пример.

Для перевозки пассажиров в пиковые дни можно найти следующие ресурсы:

а) внутри системы – уплотнить расположение кресел в самолёте,

б) за пределами системы – поставить на рейсы дополнительные самолёты,

в) в надсистеме (для авиации – транспорт) – использовать железную дорогу.

Далее нужно определить, какие из ресурсов могут стать икс-элементом. Возможно

использовать также смесь или видоизменение существующих ресурсов.

8. Применяются способы разделения противоречий.

Разделить противоречивые свойства можно следующими способами:

– в пространстве,

– во времени,

– на уровнях системы, подсистемы и надсистемы,

– объединением или делением с другими системами.

Пример.

Предотвращение столкновения машин и пешеходов. Во времени – светофор, в

пространстве – подземный переход.

Суммируя шаги АРИЗ:

Структурная модель – Поиск противоречия – Отделение свойств от объектов –

Усиление противоречия – Определение точки времени и пространства – Идеальное

решение – Поиск ресурсов – Разделение противоречий

Метод моделирования «маленькими человечками»

Метод моделирования "маленькими человечками" (метод ММЧ) предназначен для снятия

психологической инерции. Работу элементов системы, участвующих в противоречии,

схематически представляют в виде рисунка. На рисунке действует большое число

"маленьких человечков" (группа, несколько групп, "толпа"). Каждая из групп выполняет

одно из противоречивых действий элемента.

Пример.

Если представить двигатель самолёта в виде двух групп человечков, то одна из них будет

тянуть самолёт вперёд и вверх (тяга), а вторая – вниз (масса).

Если представить газовую плиту по ММЧ, то одна группа человечков будет нагревать

чайник, а вторая – сжигать нужный человеку кислород.

? Попробуйте представить деньги в системе рыночной экономики в виде маленьких

человечков.

<< | >>
Источник: Неведимов Дмитрий. Религия Денег или лекарство от рыночной экономики. 2003

Еще по теме Элементы АРИЗ:

  1. 7.4 Классификация себестоимости по экономическим элементам (элементам затрат)
  2. Что такое фирменный стиль, из каких элементов он складывается и как эти элементы применять на выставке; содержание бренд-бука; зачем нужен бренд-бук
  3. 1.3. Элементы налога
  4. Единичный элемент КЭД
  5. Элементы системы.
  6. 11. Элементы комплекса маркетинга
  7. § 3. Наследование с иностранным элементом
  8. Тема 3. ЭЛЕМЕНТЫ СТРАХОВАНИЯ
  9. Элементы окна
  10. Элементы прогноза
  11. Элементы рекламного сообщения
  12.   С.              Элементы прозрачности  
  13. 1.2. Характеристика основных элементов налога
  14. Глава7 Денежная система и ее элементы
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -