Выводы урока 4

Разработка корпоративной компенсационной политики является одной из актуальных задач отечественных менеджеров. Продуманность и согласованность ее элементов - важнейшие факторы эффективности и конкурентоспособности компании в целом.

Среди современных тенденций в области стимулирования персонала можно выделить две ключевые: •

повышение гибкости систем мотивирования, их способности реагировать на результативность труда работников; •

рост значимости нематериального вознаграждения.

Современный механизм трудовой мотивации в компании можно представить в виде следующих этапов: 1.

Диагностика потребностей, мотивов сотрудников. 2.

Определение целей и финансовых возможностей компании в области инвестирования системы стимулирования персонала. 3.

Разработка корпоративной системы стимулирования. 4.

Внедрение новой системы стимулирования в организации. 5.

Оценка эффективности (коррекция) системы стимулирования.

Существует правило эффективной мотивации: «50% мотивации идет изнутри человека, а 50% зависит от внешней среды и особенно от лидера организации». Из данного правила сформулируем конкретные советы руководителю: •

выбирать в команду только мотивированных людей; •

ставить вдохновляющие цели; •

создавать мотивационную среду в организации; •

уметь изучать и оценивать мотивы людей; •

развивать потребности людей во имя прогресса компании; •

внедрять современные технологии мотивации труда; •

быть мотивированным самому, так как только мотивированный лидер мотивирует других: никогда не сможешь воодушевить других, если не будешь воодушевлен сам.

<< | >>
Источник: И.К. Макарова. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективною HR-менеджмента. — М.: Дело. — 232 с. . 2007

Еще по теме Выводы урока 4:

  1. Выводы урока 2
  2. Выводы урока 3
  3. Резюме урока
  4. ЛЕСЕНКА ВЫВОДОВ
  5. 1.2.10. Выводы
  6. Выводы 1
  7. ВЫВОДЫ
  8. Выводы
  9. ВЫВОДЫ
  10. 2.1.5 Выводы
  11. 13.8. ВЫВОДЫ
  12. 9.6. выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы 1
  16. Выводы
  17. 3.7. ВЫВОДЫ
  18. 5.4.14. Выводы
  19. 2.4.12 Выводы
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -