Определение ключевого ресурса


Выбор ключевого ресурса происходит с помощью определенных критериев; некоторые критерии являются логическими, остальные возникают из соображений удобства. Однако конечным критерием является эффективность расчета затрат, связанных с движением продукта.
Какой реальный входной ресурс, необходимый для производства, логически приобретается первым (в последовательности производства)? Какой ресурс физически проходит через все стадии производства? Какой ресурс имеет самую высокую покупную цену? Это существенно только в тех случаях, когда другие ресурсы, вовлеченные ранее в производство и включающие последующие вмешательства, дают незначительные затраты по сравнению с рассматриваемым ресурсом.
Концепция ключевого ресурса является основой этого метода калькуляции затрат и нужно с большой тщательностью подходить к выбору "главного кандидата" на эту позицию. Именно с помощью ключевого ресурса используется потенциал и контролируется производительность.
Определение последовательности движения продукта
I
Для определения последовательности движения продукта необходимо использовать следующие основные соображения. Движение продукта начинается после заключения соглашения на закупку ключевого ресурса (см. ниже). При этом возникают следующие временные затраты и выгоды, связанные с получением ключевого ресурса и всех последующих материальных ресурсов., необходимых для изготовления продукта: временные затраты от момента заключения соглашения о поставке до начала стадии изготовления; временные выгоды от момента заключения соглашения о поставке до его исполнения (см. гл. 4). Мы рассматриваем раздельно эти два элемента, поскольку руководители обычно стараются свести к минимуму (i),

но получить максимум (ii) — в сочетании с поддержанием хороших отношений с поставщиком. Движение продукта заканчивается в точке, где происходит исполнение покупателем обязательства о покупке (с получением продукта на руки).
Характер движения продукта можно определить только путем попродуктного сравнения: для этого нужны совместные усилия инженерного персонала, проектировщиков, отделов закупки и финансового.
На практике эти исследования принимают форму полномасштабного "анализа стоимости”, где затраты на продукт являются частью материала для этого анализа. Первый шаг в таком анализе — определение очертаний логической схемы создания продукта. Логическая схема создания продукта содержит каждый из входных ресурсов и промежуточные конфигурации продукта, соединенные вмешательствами, необходимыми для их создания.
Если, например, необходимо сырье трех видов (А, В и С) для изготовления конечного продукта (А + В + С) с помощью промежуточных стадий, состоящих из попарных комбинаций этих трех материалов, то возможны три логические последовательности. Вполне возможно, что одна или две комбинации логически невозможны, и тогда эти комбинации исключаются из анализа. Однако ни одна комбинация не исключается из анализа заранее (a priori), а только в результате этого анализа.
На рис. 24.3 показаны три логические последовательности (маршрута) производства конечного продукта и соответствующие затраты на изготовление по каждому варианту. Этот анализ показывает, что последовательность производства конечного продукта при первоначальном объединении материалов А и В для образования промежуточного продукта (А + в) и последующем объединении с С дает меньшие затраты, чем любой другой альтернативный вариант. Однако выявление и минимизация затрат нулевого вмешательства в альтернативном варианте 3 может также дать предпочтительный маршрут производства.
На практике логическая сеть продукта создается и уточняется по мере сбора и анализа затрат движения продукта (PFC). И здесь практическое применение может оказаться весьма затруднительным при создании полного описания всех возможных маршрутов производства продукта и вмешательств, необходимых для их осуществления. В этой ситуации можно принять промежуточное решение и затем уточнять его с помощью пошагового процесса.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Определение ключевого ресурса:

  1. Ключевые ресурсы и цена доступа
  2. Финансовый менеджмент как система и механизм Управления финансами Определение ключевых понятий
  3. 6.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ И ПРИЧИН ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ. ЦЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ И ЭТАПЫ АНАЛИЗА
  4. Определение стоимости ресурсов.
  5. Определение потребности в материальных ресурсах
  6. 6.2. Определение реальной стоимости ресурсов
  7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  8. Определение стоимости инвестиционных ресурсов.
  9. Источники финансовых ресурсов Определение понятий
  10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  11. Определение выходов, входов и ресурсов процесса
  12. 9.1. Подходы к определению экономической стоимости лесных ресурсов
  13. Стоимость привлечения банковских ресурсов как основа определения дисконтной ставки банка
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -