КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ


Сущность кадровой стратегии и взаимосвязь ее элементов с политикой можно представить в виде взаимосвязи основных понятий теории стратегического управления (рис. 11.1).
Обобщая данные, приведенные в главах 1, 2, можно дать такие определения кадровой стратегии: средство кадровой политики по организации деятельности персонала для достижения стратегических целей; определение перспективных направлений и траектории формирования, подготовки, расстановки и рационального использования высококвалифицированных кадров; обособившаяся функция управления, которая определяет формы, технологии, методы, способы, приемы кадровой деятельности персонала; динамическая модель целесообразной кадровой деятельности людей, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней сред, движение организации во времени и пространстве в определенной системе координат.
Кадровая стратегия определяется целью организации (целью политической деятельности) и влияет на изменения структуры (целевой, организационной, функциональной) кадровой службы и процесса ее деятельности. Кадровая стратегия является звеном в цепи “принципы управления персоналом организации — цели кад-

Концептуальная модель разработки кадровой стратегии
Рис. 11.1. Концептуальная модель разработки кадровой стратегии


ровой деятельности (кадровой политики) — кадровой стратегии — методы — приемы”. Это организующее начало всех методов, технологий, приемов, позволяющее достичь кадровых целей при условии его соответствия объективным законам. Кадровая стратегия основана на представлениях о сущности кадровой деятельности, о ее состоянии в прошлом, настоящем и прогнозируемом будущем. Кадровую стратегию и людей связывает цель организации. Кадровая стратегия задается абстрактно заданной нормой (целью, программой, проектом, планом, методом и т. п.). Под методом реализации кадровой стратегии понимают организацию приемов и способов достижения конкретной цели функционирования и развития системы кадровой деятельности. Метод может быть получен как результат обобщения многообразия описания кадровой деятельности, как результат абстрагирования способов, проектов конкретной деятельности.
Кадровая стратегия разрабатывается в соответствии с требованиями объективных законов управления, правилами их реализа
ции в практической деятельности (принципами) и организует, объединяет способы деятельности людей по достижению ими согласованных целей.
Показано, что она влияет на структурные и поведенческие взаимосвязи подразделений, работников предприятия, организует системную деятельность по достижению кадровых целей.
При этом рациональная структура организации кадровой деятельности предполагает: реальные взаимосвязи между персоналом управления и их деятельностью, отражаемые в схемах организационных структур и должностных обязанностях; кадровую политику и методы управления персоналом; полномочия и функции персонала на иерархических уровнях управления.
Исходя из положений теории организации [180], при создании и совершенствовании предприятий на стратегическом уровне (макроуровне) изучают условия и предпосылки их поведения, общую эффективность и возможности для достижения целей, исследуют варианты оптимизации структуры, прогнозируют структуру персонала организаций.
На тактическом уровне (микроуровне) исследуют поведение индивидуумов и групп, влияние базовых и индивидуальных ценностей, профессионального образования, мотивации, личных качеств на стратегическое и тактическое управление.
Кадровая стратегия выступает в функции средства построения и преобразования конкретных норм деятельности персонала организации. Особенности самоопределения как фактора стратегического управления кадрами будут рассмотрены в главе 14.
Изучив взаимосвязи категорий теории в концептуальной модели разработки кадровой стратегии, можно сделать выводы, что элементы этой стратегии обосновываются расчетами и учитываются во взаимосвязи. Стратеги всех времен выделяли в стратегическом управлении статическую и динамическую составляющие, центральной составной частью стратегии считали человека, персонал организации, придавали большое значение форме (соотношению конкурентных характеристик персонала) и главным системообразующим фактором называли цель деятельности. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а тактической — повседневные задачи,
определенные стратегией. Однако современная теория еще недостаточна для обеспечения практики стратегического управления кадрами, и, следовательно, возникает необходимость специальной стратегической подготовки управленцев. 
<< | >>
Источник: Колпаков В. М., Дмитренко Г. А.. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП,. — 752 с.. 2005

Еще по теме КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ:

  1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  2. Глава 7 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  3. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  4. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  5. Концептуальная модель STREAM
  6. Концептуальные модели данных
  7. Раздел I ФИЛОСОФИЯ ПОСТРОЕНИЯ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА
  8. Системный анализ и концептуальная модель
  9. Раздел II КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ МАРКЕТИНГА И ЕЕ АДАПТАЦИЯ К СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ СИСТЕМАМ
  10. Мультиагентная система как концептуальный носитель модели
  11. 7.1. Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
  12. Логика и некоторые законы соотношений элементов концептуальной модели маркетинговой системы
  13. Виды кадровых стратегий
  14. Глава 11 РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  15. 3.7 Кадровая стратегия
  16. Контроль реализации кадровых стратегий
  17. 6.2. Стратегия кадрового обеспечения государственной службы
  18. Процесс разработки и реализации кадровой стратегии
  19. СТРАТЕГИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЖИЗНИ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -