КЕЙС: Сокращение персонала

На заводе «Метроном» произошло сокращение фонда заработной платы. Руководителю планово-экономического отдела предложено сократить одного из работников.

Характеристики работников 1.

Миронова Вера Владимировна, 34 года, выпускница Российской экономической академии им.

Г. В. Плеханова, стаж работы на фирме 8лет:

а) разведена, имеет на иждивении двоих детей;

б) работает медленно, иногда опаздывает;

в) ладит со всеми, подвержена перепадам настроения;

г) честный, порядочный человек, хотела бы сохранить прежнюю должность. 2.

Колесников Валерий Федорович, 27лет, окончил Московский коммерческий техникум, учится на вечернем отделении Государственного университета управления, стаж работы на предприятии 2 года:

а) на иждивении имеет мать;

б) хороший работник, но иногда опаздывает;

в) ладит с коллегами, приятен в общении, всегда готов помочь;

г) хотел бы получить лучшую должность после окончания вуза. 3.

Филимонов Георгий Николаевич, 45 лет, образование высшее техническое, стаж работы на предприятии 5лет:

а) на иждивении у него восемнадцатилетний сын, студент;

б) состояние здоровья отличное;

в) хороший работник, никогда не опаздывает на работу;

г) не очень ладит с коллегами;

д) хотел бы занимать более высокую должность. 4.

Колосова Елена Михайловна, 51 год, образование среднее специальное, стаж работы на предприятии 17лет:

а) иждивенцев нет, имеет взрослых детей;

б) состояние здоровья удовлетворительное, иногда бюллетенит (ОРЗ, грипп), но это серьезно не отражается на работе;

в) хороший работник, но недостаточно инициативна;

г) коллеги относятся к ней хорошо, приятна в общении;

д) хотела бы сохранить прежнюю должность.

Примечание. Все вышеперечисленные работники занимают одинаковую должность — «экономист».

Задание

Предложите вариант решения проблемы и тан его осуществления. Reader’s digest

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В XXI В.:

МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ

В свете реформ, происходящих в бизнесе, демографических сдвигов и стремительного развития новых технологий есть один главный вывод, который фактически приобрел статус императива: «В новых условиях специалисты по персоналу должны взять на себя новые обязательства и выступить в новой роли. Причем сделать это нужно без промедления».

Действительно, сегодняшние задачи профессионалов в сфере управления персоналом отличаются комплексностью и разнообразием. Например, HR-специалистам приходится решать проблемы, связанные с оптимизацией расходов по медицинскому и пенсионному страхованию, а также выработкой методов уменьшения числа коллективных судебных исков против работодателей.

В ходе недавнего исследования журнала HR Executive были опрошены британские эксперты по управлению персоналом. Они выделили десять тенденций, на которых будет сфокусировано внимание менеджеров по персоналу во всем мире. 1.

Переход на стратегический уровень

Стремление HR-специалистов к тому, чтобы занять место «у руля», автоматически подразумевает отказ от ряда административных функций, многие из которых впоследствии отдаются на аутсорсинг. В компаниях, где ключевыми навыками являются знания, люди представляют абсолютную ценность.

Переход от тактики к стратегии сопряжен с множеством сложностей. Например, HR-руководитель должен понимать весь бизнес в комплексе, а также хорошо знать своих клиентов, как внешних, так и внутренних. 2.

Участие в корпоративном управлении

HR-директора все чаще принимают участие в управлении компанией на уровне совета директоров. Многие из них играют роль советников по самым разным вопросам управления персоналом.

Таким образом, все больше HR-лидеров доказывают, что их опыт представляет большую ценность для совета директоров, привнося глубину понимания проблем и новые перспективы видения. Статус профессии HR-менеджера будет расти и дальше. 3. Рост стоимости услуг по охране здоровья

Сегодня стоимость программ медицинского страхования остается одной из главных проблем компаний. Поэтому профессионалы в области кадрового менеджмента должны работать в сотрудничестве с представителями страховых и медицинских компаний, стремясь повысить качество оказываемых услуг и сократить расходы как работодателей, так и сотрудников. Этот подход обязательно принесет свои плоды. 4.

Глобализация

Перед НИ-руководителями встают новые задачи, в том числе подбор и развитие талантливых сотрудников, способных эффективно работать в изменяющихся условиях.

Чтобы стать настоящими глобальными менеджерами, нужно с готовностью воспринимать новые знания, а также стремиться понять мышление других людей (работодателей, клиентов, потребителей). 5.

Оффшоринг

Оффшоринг в современной терминологии кадрового менеджмента обозначает внешний аутсорсинг — перевод рабочих мест в другие страны.

Развитие оффшоринга для менеджеров по персоналу поставит ряд новых задач — от поиска новых трудовых ресурсов до быстрого обучения существующих сотрудников. 6.

Внедрение новых технологий

Информационные технологии применяются практически в каждой области кадрового менеджмента. Прогнозы по развитию рынка информационных технологий в управлении персоналом более чем положительные. Многие компании вкладывают и будут вкладывать значительные средства в автоматизацию определенных кадровых функций, таких, как привлечение талантливых сотрудников, кадровое планирование, развитие персонала и оценка эффективности труда. 7.

Изменения в форме труда

Изменения на рынке труда коснулись не только содержания работы, но и ее формы. Сегодня привычными стали аутсорсинг, телеработа, удаленная занятость, работа по контракту. Все больше компаний пользуются преимуществами этих форм труда и все больше профессионалов выбирают свободный график. Это в свою очередь также требует комплексного подхода к построению кадровой стратегии, решения усложня ющихся задач по управлению и мотивации самых разных сотрудников. 8.

Аутсорсинг функций по управлению персоналом

Рынок аутсорсинга в течение последних нескольких лет демонстрировал уверенный рост. Сегодня все больше работодателей стремятся сконцентрироваться на ключевых процессах бизнеса, поэтому аутсорсинг рассматривается как один из жизненно важных аспектов работы организации. 9.

Старение рабочей силы

Последние исследования свидетельствуют о серьезных проблемах в области пенсионного страхования. Постепенное сокращение свободной рабочей силы, дефицит квалифицированных кадров, проблемы иммиграционной политики — все это создаст в будущем непреодолимые препятствия для работодателей. 10.

Рост числа исков к работодателям

Работодателям следует быть чуткими по отношению к персоналу. Избежать судебных исков по самым разным аспектам трудового законодательства, число которых ежегодно растет, можно лишь в том случае, если по-настоящему дорожить своими сотрудниками.

Кадровый менеджмент. 2006. №1.

...В отечественных компаниях работа по адаптации персонала, по сути дела, проходит период становления. Так, в компании «Инком-недвижимость» подобная практика существует всего полтора года.

«Поиск работы — это стресс, а адаптация позволяет свести к минимуму его последствия», — полагает Светлана Абрамова, начальник отдела набора и адаптации персонала корпорации «Ин- ком-недвижимость». В компании уверены, что адаптировать нужно не только тех, кто пришел в компанию «с улицы», но и собственных сотрудников, которые передвигаются на более высокие посты. «Для них программа будет менее насыщенной, ведь они уже знакомы с внутренней жизнью компании. Но вовсе отказываться от такого курса не стоит, — говорит Светлана, — иначе человек еще долго не сможет работать эффективно и приносить компании максимальную пользу». Программа адаптации делится на три этапа. Первый — двухнедельная стажировка в отделении — включает знакомство с бизнесом компании, внутренним распорядком, корпоративными требованиями и правилами, социальными условиями.

Второй — обучение в собственном учебном центре (лекции, тренинги, деловые игры) для тех, кто не имеет опыта работы в сфере недвижимости. И третий — введение в должность в отделении, где сотрудник проходил стажировку. На этом этапе перед новым сотрудником уже ставятся рабочие задачи, оговариваются и сроки их выполнения.

Процесс адаптации нового сотрудника холдинга «Эконика» начинается за несколько дней до его выхода на работу и продолжается в течение всего испытательного срока. В первый день работы встречающий менеджер вручает новому сотруднику Пакет новичка с мини-буклетом, где описаны внутренние правила, традиции, льготы и дана разнообразная справочная информация. Затем нового сотрудника представляют членам его подразделения. Далее проходит экскурсия по офису, а затем «обед с новичком», на который нового сотрудника приглашает его непосредственный руководитель или наставник.

Элитный персонал. 2004. № 18.

<< | >>
Источник: И.К. Макарова. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективною HR-менеджмента. — М.: Дело. — 232 с. . 2007

Еще по теме КЕЙС: Сокращение персонала:

  1. 4.8 Правовые основы сокращения (увольнения) персонала
  2. Андрей Андреевич Батяев. Идеальный персонал – профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала, 2007
  3. Формы и методы развития персонала. Диагностика персонала
  4. СОКРАЩЕНИЕ ШТАТОВ
  5. Сокращение
  6.   Сокращения  
  7. Употребление графических сокращений
  8. Точка как знак сокращения
  9. Единообразие принципов и формы сокращения 1.
  10. Список сокращений
  11. Сокращение критического пути
  12. 3. Наиболее употребляемые сокращения слов
  13. Список сокращений
  14. Какие сокращения слов допускаются в документах?
  15. Принятые сокращения
  16. Список сокращений
  17. Список сокращений
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -