Как оформить Положение о структурном подразделении

Положение о структурном подразделении фирмы регламентирует деятельность конкретного подразделения фирмы. Этот документ определяет: - порядок образования подразделения; - правовое положение подразделения в структуре фирмы; - структуру подразделения; - задачи, функции, права и ответственность подразделения; - порядок взаимодействия с другими структурными единицами фирмы. Основной документ, которым следует руководствоваться при оформлении Положения, - это ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов" (введен Постановлением Госстандарта России от 3 марта 2003 г. N 65-ст). Обратите внимание! Положение о структурном подразделении не должно противоречить уставу фирмы и учредительному договору. В этих документах установлены основные положения управления: внутренняя организационная структура, распределение функций и обязанностей руководителей. Требования к оформлению совпадают с обычными правилами оформления организационно-распорядительных документов. В заголовочной части Положение должно содержать те же реквизиты, которые размещают на бланках внутренних документов фирмы, - наименование фирмы, наименование документа, дату и место его подготовки. Разработка Положения о структурном подразделении может быть поручена его руководителю или отделу организации и оплаты труда. Если такого подразделения на фирме нет, разработкой документа занимается кадровая служба. Утверждает Положение руководитель фирмы. Требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки законом не установлены. Поэтому каждая фирма самостоятельно решает, какие организационные вопросы должны быть урегулированы этими документами. Обычно Положение согласовывают с руководителем фирмы и его заместителем, а также с руководителями службы персонала и юридического отдела. Иногда текст документа согласовывают с руководителями тех подразделений, с которыми будет взаимодействовать данная структурная единица. Основные реквизиты Положения о структурном подразделении - это: - наименование предприятия; - наименование документа; - регистрационный номер; - гриф утверждения; - текст; - отметки о согласовании. В структуру Положения могут быть включены разделы: 1. Общие положения. 2. Цели и задачи. 3. Функции. 4. Права и обязанности. 5. Руководство. 6. Взаимодействие. 7. Ответственность. Положение также может иметь разделы, которые посвящены условиям работы подразделения, вопросам контроля и проверки деятельности подразделения, оценке качества деятельности подразделения. Каждый раздел имеет свои подразделы. Например, раздел "Цели и задачи подразделения" обычно делят на два подраздела: "Цели" и "Задачи". Рассмотрим подробнее каждый раздел Положения. В разделе "Общие положения" обычно отражают название подразделения и общие вопросы, касающиеся его места в общей структуре предприятия, порядок создания и ликвидации подразделения, его подчиненность. Здесь же перечисляют основные документы, которыми руководствуется подразделение в своей работе. В этом разделе должно быть сказано, что собой представляет подразделение: самостоятельную единицу или оно входит в состав более крупного подразделения. Если по названию нельзя определить вид подразделения (архив, бухгалтерия, канцелярия), желательно указать, на каких правах оно создано (например, отдела, департамента и т.п.). Основанием для создания подразделения обычно служит приказ руководителя фирмы или решение учредителей. Соответственно, реквизиты этого документа должны быть указаны в Положении. В Положении о структурном подразделении необходимо предусмотреть порядок его слияния с другими подразделениями или преобразования его подразделения в другой вид службы, а также определить, кто имеет право принять решение о ликвидации предприятия. Если установлены особые правила ликвидации, необходимо подробно описать процедуру. Второй раздел посвящен целям и задачам подразделения. Например, основная цель деятельности отдела кадров может быть сформулирована так: "целью деятельности отдела кадров являются формирование кадрового состава, подбор, учет, расстановка, профессиональная адаптация и организация повышения квалификации работников предприятия", а деятельности канцелярии так: "основной целью деятельности канцелярии является ведение документооборота на предприятии". Если подразделение создано для достижения нескольких целей, все они должны быть перечислены в Положении. Задачи определяются целью создания подразделения. К примеру, перед отделом кадров могут быть поставлены такие задачи: - подбор, расстановка и воспитание кадров; - изучение деловых и моральных качеств работников; - учет кадров; - обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия; - контроль за состоянием трудовой дисциплины на предприятии. Задачи подразделения можно определить, используя Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. N 37). Например, чтобы поставить задачи перед отделом главного энергетика, нужно обратиться к квалификационным характеристикам главного энергетика. В Справочнике указано, что главный энергетик "организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии". Следовательно, в подразделе "Задачи подразделения" можно записать: - технически правильная эксплуатация и ремонт оборудования и энергосистем предприятия; - бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии; - контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии; - последовательное соблюдение режима экономии. В состав подразделения могут входить и другие структурные единицы, которые отвечают за отдельные направления деятельности. В этом случае задачи следует структурировать по отдельным направлениям деятельности, чтобы их легко можно было закрепить за этими единицами. Раздел "Функции подразделения" основывается на предыдущем разделе. Он должен содержать полную характеристику деятельности подразделения. Формулировка функций должна отвечать на вопрос "Как решить поставленные перед подразделением задачи?" Если в подразделении есть отдельные структурные единицы, целесообразно четко разграничить их функции. В этом случае в деятельности подразделения не будет путаницы. Создавая этот раздел Положения, соблюдайте правила: - формулируйте функции так, чтобы выделить конкретное действие, в ходе выполнения которого может быть решена поставленная перед подразделением задача; - излагайте функции максимально полно; - сначала перечислите основные функции, затем второстепенные; - функции одного подразделения не должны дублировать функции другого; - формулировать функции нужно так, чтобы по ним можно было оценить деятельность подразделения; - функции не должны выходить за пределы задач подразделения. Кстати, подробное изложение функций поможет быстро составить должностные инструкции на работников подразделения. Следующий раздел - "Права и обязанности". Права предоставлены подразделению для того, чтобы оно могло выполнять свои функции. Поэтому каждое право должно быть взаимосвязано с какой-либо функцией подразделения. Право нужно формулировать так, чтобы было понятно, что им можно воспользоваться. Например: "право запрашивать и получать от структурных подразделений необходимые документы и информацию". Если сотруднику подразделения необходима санкция руководителя, чтобы воспользоваться правом, указанным в Положении, порядок ее получения необходимо описать в том же документе. Разрабатывая этот раздел, нельзя путать понятия "право" и "полномочия". В первом случае сотрудник подразделения может воспользоваться правом и совершить определенное действие или же отказаться от него независимо от обстоятельств. Во втором - сотрудник имеет право и обязан совершить действие при определенных условиях. Например, использовать предоставленные подразделению информационные и материальные ресурсы сотрудник вправе в любое время и по своему усмотрению. А представлять интересы фирмы и структурного подразделения во взаимоотношениях с государственными органами или другими фирмами он имеет право и будет обязан это сделать, если возникнет такая необходимость. Обязанности - это официальные действия, возложенные на подразделение, которые оно должно выполнять. Например: сохранять конфиденциальность сведений, содержащихся в личных делах сотрудников предприятия и других документах кадровой службы; выполнять указания и поручения руководителя предприятия. Права и обязанности руководителя подразделения можно выделить в самостоятельный подраздел. Раздел "Руководство" должен содержать сведения о том: - кто руководит подразделением (наименование должности, требования к профессиональной подготовке, квалификации и стажу работы); - каков порядок назначения на должность руководителя подразделения; - кто и в каком порядке замещает руководителя подразделения в его отсутствие; - какие обязанности возложены на руководителя подразделения; - какую ответственность несет руководитель за свою работу. Чтобы раздел было легче читать и понимать, целесообразно разбить его на подразделы. Например: перечисление обязанностей руководителя дать в разделе "На руководителя службы возлагается", а перечисление его прав - в разделе "Руководитель службы имеет право" и т.д. В подраздел обязанностей руководителя обычно включают обязанности: - по координации деятельности подразделения; - по планированию работы подразделения; - по контролю над работой сотрудников, ее распределению; - по совершенствованию организационной структуры подразделения и т.п. Имейте в виду. Права и обязанности руководителя подразделения должны касаться только руководства подразделения. Если руководитель фирмы хочет возложить на руководителя структурного подразделения другие права и обязанности, их нужно перечислить в должностной инструкции работника. В разделе "Взаимодействие" нужно описать, каким образом должно взаимодействовать подразделение с другими структурными единицами фирмы, решая свои задачи. Взаимодействие может выражаться в действиях: - совместных (например, разработка общего локального нормативного акта); - согласованных (например, поочередное или одновременное выполнение действий в общем производственном процессе); - встречных (например, хозяйственная служба предоставляет кадровой службе канцелярские принадлежности, а кадровая предоставляет хозяйственной отчет об их использовании); - односторонних (например, все подразделения отчитываются перед финансовым отделом о расходовании предоставленных им средств, а финансовый отдел никаких встречных действий не совершает).
В Положении о структурном подразделении закрепляют только постоянно возникающие и повторяющиеся виды взаимодействий. Если в процессе работы возникла необходимость временного взаимодействия, например, по новому проекту, его следует описать в приказе руководителя фирмы. При разработке этого раздела необходимо соблюдать ряд правил: - описывать нужно только устойчивые, постоянно повторяющиеся взаимодействия и связи; - если в Положении одного структурного подразделения описаны взаимодействия с другим подразделением, в Положении последнего это взаимодействие тоже должно быть закреплено; - нужно описывать взаимодействие не между отдельными работниками, а между подразделениями. Раздел "Ответственность" может быть включен в раздел "Руководство" или же выделен в самостоятельный. В нем указывают, какую персональную ответственность несет руководитель подразделения за выполнение поставленных перед ним задач. Обратите внимание! Нежелательно использовать формулировки: "начальник отдела отвечает за..." или "начальник отдела несет ответственность за...". Это приведет к повторному описанию функций подразделения. В разделе "Ответственность" необходимо закрепить конкретные санкции, которые могут быть применены к руководителю, если подразделение не выполнит задачи. Кроме ответственности руководителя подразделения целесообразно указать ответственность его рядовых сотрудников. Мы рассмотрели основные разделы Положения о структурном подразделении. Однако в него могут быть включены и другие, более мелкие, разделы. Например: - условия работы подразделения; - оценка деятельности подразделения; - контроль и проверка деятельности; - имущество подразделения; - делопроизводство и отчетность. Работники структурного подразделения должны быть ознакомлены под роспись с содержанием Положения. Подписи об ознакомлении проставляют в специальной таблице на последнем листе документа или в отдельном листе ознакомления. Вот как может выглядеть Положение о структурном подразделении: ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? Общество с ограниченной ответственностью "Лесосбыт" ? ? ? ? Утверждаю ? ? генеральный директор ? ? Остафьев /Остафьев С.А./? ? 28 августа 06 ? ? "--" ------- 20-- г. ? ? ? ? Положение ? ? об отделе кадров ? ? ? ? 28 августа 2006 г. N 1? ? г. Москва ? ? ? ? 1. Общие положения ? ? ? ? 1.1. Отдел кадров (далее - Отдел) является самостоятельным? ?структурным подразделением организации, созданным на основании приказа? ?генерального директора ООО "Лесосбыт" от 18 августа 2006 г. N 7. ? ? 1.2. Отдел подчиняется генеральному директору ООО "Лесосбыт" (далее -? ?Предприятие). ? ? 1.3. Непосредственное руководство отделом осуществляет начальник? ?Отдела, принимаемый на должность и освобождаемый от должности приказом? ?генерального директора Предприятия. ? ? 1.4. Начальник Отдела должен иметь профессиональное образование и? ?стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и? ?руководящих должностях не менее 5 лет. ? ? 1.5. В своей деятельности Отдел руководствуется: ? ? - Конституцией РФ; ? ? - Трудовым кодексом РФ и иными нормативными правовыми актами,? ?содержащими нормы трудового права; ? ? - Правилами внутреннего трудового распорядка; ? ? - Положением о защите персональных данных работников; ? ? - инструкцией по делопроизводству на Предприятии; ? ? - настоящим Положением. ? ? ? ? 2. Основные цели и задачи отдела ? ? ? ? 2.1. Целью деятельности Отдела является реализация кадровой политики? ?на Предприятии. ? ? 2.2. Основными задачами Отдела являются: ? ? - подбор, расстановка и воспитание кадров; ? ? - изучение деловых и моральных качеств работников; ? ? - учет кадров; ? ? - обеспечение прав, льгот и гарантий работников Предприятия; ? ? - контроль за состоянием трудовой дисциплины на Предприятии. ? ? ? ? 3. Функции ? ? ? ? Для решения поставленных задач Отдел осуществляет следующие функции: ? ? 3.1. Определяет потребность Предприятия в кадрах на основании? ?представленных структурными подразделениями сведений. ? ? 3.2. Информирует работников Предприятия об имеющихся вакансиях. ? ? 3.3. Обеспечивает Предприятие кадрами требуемых профессий,? ?специальностей и квалификации. ? ? 3.4. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии? ?с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами? ?генерального директора Предприятия. ? ? 3.5. Совместно с руководителями структурных подразделений организует? ?наблюдение за прохождением работниками испытания. ? ? 3.6. Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном? ?составе кадров. ? ? 3.7. Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой? ?должности и размере заработной платы. ? ? 3.8. Принимает, заполняет, хранит и выдает трудовые книжки. ? ? 3.9. Готовит материалы для представления работников к поощрениям или? ?привлечению к дисциплинарной или материальной ответственности. ? ? 3.10. Занимается расстановкой кадров на основе оценки их? ?квалификации, личных и деловых качеств. ? ? 3.11. Изучает профессиональные, деловые и моральные качества? ?работников в процессе их трудовой деятельности. ? ? 3.12. Организует проведение аттестации работников Предприятия,? ?участвует в анализе ее результатов. ? ? 3.13. Контролирует соблюдение работниками Правил внутреннего? ?трудового распорядка и иных локальных нормативных актов, имеющих? ?отношение к трудовым функциям работников и дисциплине труда (проводит? ?проверки, осуществляет наблюдение за работниками, проводит опросы? ?руководителей подразделений). ? ? 3.14. Осуществляет учет и анализ результатов проверок, информирует? ?генерального директора об имеющихся нарушениях. ? ? 3.15. Участвует в оформлении или самостоятельно оформляет? ?обнаруженные нарушения. ? ? 3.16. Готовит документы для оформления пенсий. ? ? 3.17. Обеспечивает социальные гарантии работников в области? ?занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения? ?высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и? ?компенсаций. ? ? 3.18. Оформляет и учитывает командировки. ? ? 3.19. Составляет график отпусков и ведет учет их использования? ?работниками в соответствии с утвержденным графиком. ? ? 3.20. Обеспечивает ведение табельного учета. ? ? 3.21. Рассматривает жалобы и заявления работников по вопросам? ?нарушения трудового законодательства руководителями структурных? ?подразделений. ? ? 3.22. Принимает меры по выявлению и устранению причин, порождающих? ?жалобы работников. ? ? 3.23. Готовит документы по пенсионному страхованию, необходимые для? ?назначения пенсий работникам и их семьям, а также представляет их в орган? ?социального обеспечения. ? ? ? ? 4. Права ? ? ? ? Отдел имеет право: ? ? 4.1. Контролировать на Предприятии соблюдение в отношении работников? ?трудового законодательства. ? ? 4.2. Запрашивать в структурных подразделениях необходимые данные о? ?работниках, а при приеме на работу и перемещении работников - мнение? ?руководителей соответствующих структурных подразделений. ? ? 4.3. Требовать от руководителей структурных подразделений? ?представления объяснений по фактам нарушения трудовых прав работников. ? ? 4.4. Давать руководителям структурных подразделений Предприятия? ?обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к? ?компетенции Отдела. ? ? 4.5. Вносить руководству Предприятия предложения по вопросам работы с? ?кадрами. ? ? 4.6. Права, предоставленные Отделу, реализует начальник Отдела, а? ?также работники в соответствии с установленными должностными? ?инструкциями. ? ? ? ? 5. Взаимодействие ? ? ? ? 5.1. Выполняя свои функции, Отдел взаимодействует: ? ? - с бухгалтерией по вопросам обмена информацией о заработной плате? ?работников, штатной численности, оплате отпусков, больничных листов и? ?командировок, материальной ответственности работников и другим вопросам; ? ? - с отделом материально-технического снабжения по вопросам? ?обеспечения Отдела оргтехникой, канцелярскими принадлежностями и ремонта? ?помещений Отдела; ? ? - с другими подразделениями по вопросам представления работников к? ?поощрениям или наложения на них взысканий, составления графика отпусков,? ?подготовки и проведения аттестаций работников, получения объяснений в? ?случае нарушения работниками трудовой дисциплины, другим вопросам. ? ? 5.2. Взаимодействие со структурными подразделениями Предприятия не? ?должно приводить к выполнению функций Отдела другими подразделениями. ? ? ? ? 6. Ответственность ? ? ? ? 6.1. Ответственность за своевременное и надлежащее выполнение Отделом? ?возложенных на него функций несут начальник Отдела и его сотрудники. ? ? 6.2. Начальник Отдела несет ответственность: ? ? - за ненадлежащую организацию деятельности Отдела; ? ? - за несвоевременную и некачественную подготовку документов; ? ? - за ненадлежащее ведение делопроизводства; ? ? - за несоблюдение работниками Отдела трудовой дисциплины; ? ? - за непринятие мер по устранению нарушений трудовой дисциплины на? ?Предприятии; ? ? - за необеспечение сохранности имущества, находящегося в Отделе; ? ? - за нерациональное использование трудовых и материальных ресурсов. ? ? 6.3. За совершение перечисленных в п. 6.2, а также других нарушений? ?начальник Отдела может быть привлечен к дисциплинарной, административной? ?или уголовной ответственности. ? ? 6.4. Ответственность работников Отдела устанавливается их? ?должностными инструкциями. ? ? ? ? Начальник отдела организации и оплаты труда Шикунов /Шикунов О.К./? ? 28 августа 2006 г. ? ? ? ? Начальник юридического отдела Хмурнов /Хмурнов А.А./? ? 28 августа 2006 г. ? ? ? ? С Положением ознакомлены: ? ? Начальник отдела кадров Сафонов /Сафонов А.К./? ? 29 августа 2006 г. ? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Чтобы внести в Положение о структурном подразделении изменения или дополнения, руководитель фирмы должен издать приказ. Необходимость в изменениях или дополнениях может быть вызвана перераспределением функций структурных подразделений, изменениями в законодательстве и другими факторами. Закон не установил строгой формы приказа, оформляющего такие изменения или дополнения. Он состоит из двух частей - констатирующей и распорядительной. В констатирующей части излагают факты (причины), которые привели к изменению или дополнению документа. В распорядительной перечисляют сами изменения или дополнения, которые должны быть внесены в Положение. Если изменений или дополнений много, целесообразнее перечислить их в отдельном приложении к приказу. А в самом приказе достаточно ограничиться ссылкой на это приложение. Обратите внимание! Внесение изменений в Положение о структурном подразделении, как правило, требует пересмотра должностных инструкций работников этого подразделения.
<< | >>
Источник: И.Бирюкова, Л.Жаворонкова, С.Бузилкин, Л.Суркова. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА. 2015

Еще по теме Как оформить Положение о структурном подразделении:

  1. 5.1. Положение о структурном подразделении предприятия
  2. Положение о структурном подразделении предприятия
  3. Что такое Положение как организационный документ и как его оформить?
  4. Тема 15. Структурное подразделение в коммерческой организации
  5. Регламентация деятельности структурных подразделений
  6. СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Б. Начальник внутреннего структурного подразделения
  8. Взаимоотношения бухгалтерии со структурными подразделениями
  9. Взаимоотношения службы ДОУ с другими структурными подразделениями
  10. роль кэахд в управлении деятельностью организации и ее структурными подразделениями
  11. Приложение Г ПРИМЕРНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ (вопросник) для проведения аудита структурного подразделения организации
  12. Как оформить увольнение сотрудника
  13. Штатное расписание. Как его оформить?
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -