Интересы администрации больницы

Естественным представляется, что интересы администрации больницы, отвечающей за весь комплекс задач по управлению учреждением (материально-техническое снабжение, транспорт, приобретение медицинского оборудования, поддержание его в работоспособном состоянии, оплата коммунальных расходов и др.), заключаются в максимизации финансовых средств, которые она получает от реализации платных услуг, так что

Ф (а)=(1 - а) Д тах. (1)

Величина дохода, как указывалось ранее, определяется потоком заявок Т и сложившимися на рынке медицинских услуг ценами Ц, так что Д = Ц Т. Будем исходить из того, что цены услуг формируются рынком, являются объективной категорией, и в нашем случае будут рассматриваться как константа. Поток заявок зависит от качества обслуживания, профессионализма медицинского персонала, его отношения к работе, стремлением при сложившихся условиях (система оплаты труда и ее параметры) получить желаемый объем работ. Стратегия работников, качество их работы будут такими, чтобы обеспечить им желаемую загрузку (см. раздел 6.3), то есть *

а Ц - ю0 ^ = 2©1 .

Таким образом, при рациональном поведении исполнителей

Т = Е ^ = п . (2) 2

Ш1

Объединяя (1) и (2), получаем:

Ф‘а) = (1 -а)п ‘ Ц -@0 Ц. (3) 2

ш1

Оптимальное значение норматива а ищется традиционным способом:

дФ а Ц-а0 ( N. п Ц2 —

= -п—2 Ц + (1 -‘) = 0.

да 2 ш1 2 ш1

Откуда имеем:

а' =Ц а° (4) -Ц 2 Ц (4)

Если использовать ранее рассмотренный нами пример *

300 - 25

(Ц = 300; ю0 = 25), получаем аЦ = —6^0— = 0,46.

Таким образом, с позиций интересов администрации больницы примерно половину зарабатываемых средств необходимо направлять на материальное стимулирование. Именно это значение показателя а способствует мобилизации исполнителей на такие показатели деятельности, при которых обеспечивается желаемый поток заявок Т при фиксированных ценах Ц. 6.4.2.

<< | >>
Источник: Васильева О.Н., Засканов В.В., Иванов Д.Ю., Новиков Д.А.. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В.Г. Засканова и проф. Д.А. Новикова. - М.: ЛЕНАНД. - 288 с.. 2007

Еще по теме Интересы администрации больницы:

  1. Интересы работников больницы
  2. Досудебное помещение обвиняемых в психиатрические больницы для судебно-медицинского освидетельствования и лечения.
  3. Обязанности Администрации.
  4. VII. Администрация Ассоциации
  5. Увольнение по инициативе администрации
  6. § 2. РОЛЬ БУХГАЛТЕРА ВО ФРАНЦУЗСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ
  7. IV, Основные обязанности администрации предприятия
  8. Выставочная политика администрации Санкт-Петербурга
  9. Маркетинговый директор как член администрации
  10. Администрация шведской гражданской авиации (SCAA)
  11. 6.1 Современные финансовые модели децентрализации публичной администрации: опыт Словакии
  12. Примерный текст коллективного договора между администрацией и работниками предприятия
  13. 3.1.4. Участие региона в строительстве коммерческой недвижимости: проблемы взаиморасчетов девелоперов (собственников) и администрации
  14. § 5. Правовой статус Администрации (аппарата) и полномочных представителей Президента РФ. Консультативные и совещательные органы при Президенте РФ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -