ГЛОССАРИЙ

Адаптация работников — процесс приспособления работника к содержанию и условиям труда на новом рабочем месте, социально-психологическому климату нового коллектива.

Анализ должности — определение наиболее существенных характеристик должности, а также содержания работы, ее задач, функций, обязанностей.

Ассессмент-центр — метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании системы взаимодополняющих методик: упражнений, тестов, деловых игр, моделирующих ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявляются его профессионально важные качества.

Аттестация - определение квалификации, уровня знаний, способностей, деловых и других качеств работника.

Аудит персонала - система консультационной поддержки, аналитической оценки кадрового потенциала организации.

Аутплейсмент — специальная услуга кадрового агентства по организации процесса увольнения сотрудников компании.

Аутсорсинг — передача непрофильных функций организации стороннему подрядчику.

Аутстаффинг - вывод за штат компании имеющегося персонала и его дальнейшее юридическое оформление в фирме-провайдере (как правило, кадровом агентстве).

Безработица - социально-экономическое явление, при котором часть рабочей силы (экономически активного населения) не занята в производстве.

Бонусы — разовые выплаты работникам из прибыли предприятия (годовой, полугодовой).

Вознаграждение - все то, что представляет для работника ценность.

Высвобождение работников - сокращение части занятых в организации.

Гибкие режимы рабочего времени - форма организации рабочего времени, при которой допускается саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени.

Группа — ограниченная размером общность людей, объединенных целями, совместной деятельностью.

Гуманизация труда - создание условий труда, максимально благоприятныхдля человека, обеспечивающих свободное и разностороннее развитие работника.

Делегирование полномочий - передача части прав и обязанностей одних должностных ли и другим.

Дисциплина — система социально-трудовых отношений по поводу соблюдения правил поведения в процессе коллективного труда.

Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность каждой должности и содержание требований к работнику, занимающему эту должность.

Должность — служебное место, связанное с исполнением определенных служебных обязанностей и определенной ответственностью.

Заработная плата — сумма денежных выплат работнику за выполненную им по трудовому договору работу.

Кадровая политика — система взглядов, принципов и практических мероприятий организации, направленных на установление методов и форм кадровой работы во всех сферах деятельности.

Кадровое планирование — целенаправленная деятельность по своевременному и качественному обеспечению потребностей организации в рабочей силе.

Кадры — основной (штатный) состав работников конкретной организации.

Карьера — последовательность развития человека в основных сферах его деятельности, характеризующаяся динамикой социально-экономического положения, статусно-ролевых характеристик.

Качество трудовой жизни - степень удовлетворения личных потребностей работника в процессе его трудовой деятельности.

Квалификация — степень профессиональной подготовленности работника к выполнению какого-либо рода работ.

Компетентность — обладание знаниями, опытом, способностями и информацией в конкретной области профессиональной или научной деятельности.

Контракт — срочный трудовой договор, заключаемый в письменной форме.

Конфликт — столкновение интересов сторон, позиций, серьезное разногласие.

Корпоративный дух - гармония интересов персонала и организации.

Лизинг персонала — использование временного трудового ресурса для решения производственных задач организации.

Маркетинг персонала - управленческая деятельность, направленная на изучение изменений на рынке труда в целях разработки программы по привлечению и набору компетентных работников для покрытия перспективных потребностей организации в человеческих ресурсах.

Менеджер по персоналу — специалист, осуществляющий управленческую работу с персоналом.

Методы управления персоналом - способы воздействия на работника, группу, коллектив с целью координации их деятельности для достижения поставленных целей.

Моббинг — «моральное преследование» работника, его травля в организации.

Мотивация — процесс побуждения человека к удовлетворению его личных потребностей. Обогащение труда — совокупность методов организации трудового процесса, направленная на совершенствование и гуманизацию условий работы.

Обучающая организация — это тип современной организации, в которой обучение рассматривается как непрерывный процесс, нацеленный на подготовку всех работников к инновациям, изменениям, обновлению.

Описание рабочего места — всесторонняя информация о требованиях, нагрузке и содержании работы на рабочем месте.

Оплата труда — система оценки трудового вклада в денежной и неденежной формах, учитывающих количество и качество труда.

Опцион — предоставление менеджеру права на выкуп акций компании по фиксированной цене в течение определенного периода в будущем.

Фантомным опционом называют программу премирования, которая позволяет менеджеру в конце заранее определенного периода получить не акции, а денежную сумму, эквивалентную разнице между нынешней и будущей стоимостью акций.

Организационная культура — совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений и норм поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям.

Ответственность — обязательство работника выполнять делегированные ему функции и отвечать за результаты своего труда.

Отдел управления персоналом — самостоятельное функциональное подразделение организации, осуществляющее функции по рациональному формированию, использованию и развитию персонала для обеспечения эффективности и конкурентоспособности организации.

Охрана труда — система обеспечения безопасности и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности.

Персонал — состав работников, состоящий с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.

Планирование карьеры — планирование персонального продвижения работника.

Планирование потребностей в персонале — начальная стадия кадрового планирования; процесс, направленный на определение потребностей в трудовых ресурсах и разработку мероприятий по удовлетворению этих потребностей за счет внутренних и внешних источников.

Премирование - дополнительное материальное вознаграждение работников за высокие количественные и качественные результаты труда.

Профессия — род трудовой деятельности человека, обладающего особой подготовкой и опытом работы.

Рабочая сила — совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек и которые им используются в процессе труда для создания товаров или услуг.

Рабочее время - установленное законодательством время, в течение которого работник обязан выполнять порученную ему работу.

Рабочее место — зона приложения труда, определенная на основании трудовых норм.

Развитие персонала - непрерывный процесс улучшения качественных характеристик человеческих ресурсов (знаний, навыков, мотиваций, ценностей, способ ностей работников) для реализации стратегий организации и усиления ее конкурентных преимуществ.

Резюме — краткое описание личных данных, результатов профессиональной деятельности, заслуг работника.

Рекрутинговые агентства — кадровые агентства, занимающиеся поиском, отбором и наймом персонала на вакантные должности организаций-заказников.

Рынок труда — система экономических отношений между работодателем и наемным работником по поводу купли-продажи рабочей силы.

Система управления персоналом - целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой подсистем формирования, использования и развития персонала, направленных на решение социально-экономических задач организации.

Социальное партнерство — особый тип социально-трудовых отношений, основанных на интеграции интересов основных субъектов (работодателей и наемных работников), с целью разрешения между ними противоречий путем достижения согласия и взаимопонимания.

Стимулирование — процесс целенаправленного воздействия на поведение работников посредством удовлетворения потребностей, движущих их деятельность, повышения их заинтересованности в достижении определенных результатов.

Стратегия управления персоналом — генеральный план действий по достижению долгосрочных целей организации за счет реализации и развития ее трудового потенциала с учетом изменений состояния внешней среды.

Телеработа — дистанционная форма организации труда, при которой сотрудник выполняет работу за компьютером в домашних условиях.

Труд - целесообразная деятельность человека.

Трудовое право — отрасль российского права, регулирующая труд наемных работников на предприятии.

Трудовой договор — соглашение между субъектами трудовых отношений.

Трудовой коллектив - социально-трудовое объединение работников, обладающее организационным единством, общими интересами в рамках конкретной организации.

Трудовые отношения — отношения, обусловленные совместной трудовой деятельностью.

Управление персоналом — система управления, направленная на формирование, использование и развитие трудового потенциала организации для достижения ею эффективности и конкурентоспособности.

Участие в прибыли — форма материального стимулирования работников, их сопричастности к результатам деятельности организации.

Человеческие ресурсы — профессиональные знания, умения, способности работников, эффективное формирование, использование и развитие которых обеспечивает организации экономический успех и конкурентные преимущества.

Человеческий капитал — капитал, воплощенный в людях в форме их образования, квалификации, знаний, опыта.

<< | >>
Источник: И.К. Макарова. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективною HR-менеджмента. — М.: Дело. — 232 с. . 2007

Еще по теме ГЛОССАРИЙ:

  1. Глоссарий
  2. Глоссарий
  3. ГЛОССАРИЙ
  4. Глоссарий к главе 11
  5. Глоссарий к главе 2
  6. ТМ-глоссарий
  7. ГЛОССАРИЙ
  8. ГЛОССАРИЙ
  9. ГЛОССАРИИ
  10. ГЛОССАРИЙ
  11. Глоссарий
  12. ГЛОССАРИЙ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -