Анализ альтернативы отказа от эксперимента


Из первых двух строчек табл. 2.1 видно, что если вы не экспериментируете, то альтернативы аХ1 а2, аъ для вас, как объективиста, будут эквивалентны следующим суммам:
ах: 0,8(40) + 0,2(^20)              - 28,
а2:0,8(—5) + 0,2(100)              =16,
а3:              0,8(0) + 0,2(0)              = 0,-
поэтому при.
условии, что вы не экспериментируете, наилучшим выбором для вас будет av оцененная в 28 долларов. Эти ОДО приведены внизу табл. 2.1. Диаграмма решений
Теперь ваша основная задача поставлена, и мы готовы перейти к первому этапу всестороннего анализа, в котором мы будем иметь дело с диаграммой или деревом реше- ниш              На              этом этапе я представляю              качественную              структуру              задачи              в виде хронологически              увязанных              выборов,
alt="" />которые делаете вы, и тех, которые определяются случаем.
о^а3Т
изрань

Рис. 2.2.


У вас есть выбор в самом начале: играть или не играть (рис. 2.2). Если amp;ы отказываетесь играть — что ж, нам ничего больше не нужно. Если, вы соглашаетесь играть, зы должны решить, собирать ли еще информацию или цет,

Будете ли вы вообще вынимать шары; вынете ли единственный шар, или 2 шара, или решите последовательно вынимать шары. Эти случаи показаны на рис. 2.3. По желанию мы могли бы свести два возможных действия в одно с пятью ответвлениями: отказаться играть, е0, *1, е2, es (рис. 2.4).
Теперь посмотрим, что вы имеете в запасе, если решаетесь двигаться по пути ех. После уплаты взноса в 8 долларов вы окажетесь на развилке с ответвлениями, обозначенными R (red — красный) и В (black — черный), как показано на рис. 2.5. Вы не хозяин своей судьбы в этот момент, здесь правит Случай. Предположим, что случайно



вы вытянули красный шар из неизвестной урны на столе и поэтому оказались на ветви R.
Здесь вы наталкиваетесь на следующее разветвление, обозначенное (ег, R). Тут уже все в ваших руках, и вы можете по собственному усмотрению пойти по дороге аг или а2. Предположим, вы выбрали а2 и пришли в пункт (el7 R, а2). Тут опять вы должны передать управление случаю, который определяет, будет ли это 0Х или 02. Если вы путешествуете по ветви (е^ R, а2, 0Х), то, помимо взноса в 8 долларов, придется уплатить еще и проигрыш в 5 долларов, т. е. всего вы потеряете 13 долларов. Заметьте, что развилки (вершины,




Райфа







разветвления) бывают двух видов: вершины-решения и вершины-случаи. Вершины-решения обозначены квадратиками, а вершины-случаи — кружочками.
Диаграмма решений основной задачи показана на рис. 2.6. Ее можно рассматривать как дорожную карту вашей задачи. Мы уже обсудили ветвь е{ рис. 2.6. Ветвь е% в основном аналогична. Чтобы быть уверенным в том, что вы' понимаете происходящее, я проведу вас по пути е$. После выплаты взноса в 9 долларов вы приходите к развилке (es) (рис. 2.6, б), и, предположим, случай повел вас по дороге R к пункту (es, R). В тот момент вы либо перестаете, либо продолжаете отбирать шары. Если вы решили остановиться, тсйда ваши виды на будущее в этом пункте абсолютно идентичны во всех отношениях с теми, которые имеются в (ех, R). Если же в (es, R) вы решитесь «продолжать», заплатив дополнительно 4,5 доллара, то в пункте (es, R, продолжать) вы должны обдумать, стоит ли возвращать вынутый красный шар обратно в урну до того, как вынимать следующий («с возвращением» или «без возвращения») и т. д. Этих комментариев достаточно, чтобы сделать диаграмму решений абсолютно понятной. В конце концов мы вычислим оценки каждой ветви в каждой развилке, и зто позволит вам избрать наилучший набор альтернатив. Но до этого у нас еще остались кое-какие дела. 
<< | >>
Источник: Райфа Г. Анализ решений (введение в проблему выбора в условиях неопределенности).. 1977

Еще по теме Анализ альтернативы отказа от эксперимента:

  1. Анализ результатов эксперимента
  2. 5.2. Анализ форм и последствий отказов (FMEA-методология)
  3. Стратегический анализ и стратегические альтернативы
  4. Предлагаем альтернативу
  5. 2.5. Планирование многофакторного эксперимента
  6. 4.6.2. АЛЬТЕРНАТИВЫ ГИТЛЕРА
  7. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
  8. 5.5. Стратегические альтернативы Гитлера после поражения Франции
  9. § 11. Следственный эксперимент
  10. § 6. Альтернатива инфляция — безработица
  11. Характеристика эксперимента
  12. Альтернатива - партнерство
  13. Следственный эксперимент
  14. Всегда есть альтернатива
  15. Преодоление: альтернатива разрушению
  16. 4.4.1. АЛЬТЕРНАТИВЫ ИТАЛЬЯНСКОЙ ДИПЛОМАТИИ ?
  17. Психология следственного эксперимента
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -