Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «КоМПас»

Суть методологии «КоМПас» состоит в формировании комплексной модели производственной системы в виде взаимосвязанных составных частей Функциональная, организационная и информационная модели составляют базовую модель (БМ)} которая для Планирование ^

Уровень t Процессы

Закупки^) Производство"^) Поставки^ с

с

Возврат

Возврат

*

Уровень 2 Категории процессов Уровень 3 Элементы процессов

Уровень 4 Декомпозиция элементов процессов

Рис.

13. Уровни представления процессов BSCOR-МОДЄЛИ щ ш Ш ikdfa'u im ?‘r-’yfk ш v%§7'. щ/

т

конкретных целей анализа может быть дополнена другими моделями (регламентная, контроллинга, критериальная) [176, 179].

При этом устанавливаются два принципиальных условия функциональный подход к анализу процессов и иерархический подход к описанию объектов При разработке БМ авторы исходят из того, что деятельность любого экономического субъекта представляет собой синтез организационно-технологической и информационной сфер. Именно этим обусловлено определение набора моделей для БМ. Действительно, существует некоторый список объективно обусловленных функций (например, закупки, складироваиие, сбыт в промышленном предприятии), определяющих деятельность производственной системы. Для выполнения этих функций необходимы организационные единицы, которые осуществляют внутренние и внешние информационные коммуникации

Исходным пунктом для построения модели верхнего уровня (макроуровень, или семантический уровень) являются основные функции исследуемой производственной системы. На основании функциональной модели, которая дает общее представление о моделируемой производственной системе, появляется возможность построения организационной и информационной моделей. Дальнейшее построение БМ заключается в декомпозиции элементов моделей макроуровня. Осуществляется трехуровневая декомпозиция каждой из трех вышеупомянутых моделей, позволяющая выявить элементарные (рабочие) процессы и определить необходимые для их выполнения ресурсы. Логика декомпозиции моделей представлена на рис. 14.

Триада, образующая БМ, является фундаментом построения интегрированной модели. Она позволяет перейти к построению бизнес-модели, в которую входят регламентная модель, модель контроллинга и критериальная модель. Следует особо заметить, что построение этих моделей является возможным лишь после построения БМ. Например можно привести такие виды регламентов, как должностные инструкции и Положения об отделах. На основе данных об информационных потоках, организационных единицах и выполняемых функциях (причем на различных уровнях) появляется возможность составления четких и действенных регламентов. Функцио

нальная Организа

ционная Информационная модель модель модель Семантический

уровень Функции ? Службы ? Информационные

потоки L . J Синтаксический

уровень Процедуры — Г рулпы ? Потоки

документов л _ 1

<.

? *

Морфологический

уровень Операции ? Сотрудники —? Потоки данных Рис. 14. Схема построения базовой модели

Модели производственных процессов без учета функции затрат являются малоэффективными, в связи с чем в настоящее время все большее внимание уделяется их взаимодействию с процессами контроллинга. Построение чрезвычайно важной модели контроллинга также облегчается использованием данных 5М. По сути, модель мест возникновения затрат (МВЗ) вытекает из организационной модели, совокупность же моделей БМ в сочетании с регламентной моделью позволяет определить виды затрат носители же затрат берутся из продуктовой программы и сборочных спецификаций Модель контроллинга также может быть построена на нескольких уровнях иерархии. Критериальную модель возможно построить с учетом различных принципов и с использованием различных критериев, наиболее полно отражающих эффективность функционирования производственной системы. Взаимосвязь моделей и логика построения комплексной модели представлены на рис. 15.

Бизнес-модель предоставляет все необходимые данные для построения математической модели процесса. Совокупность же БМ и бизнес-модели представляет собой комплексную модель. Анализ и описание процессов и функциональных структур с помощью рассмотренных выше шести моделей позволяют в полной мере отразить все характеристики процессов: функции, исполнителей, информационные потоки, регламенты, затраты и критерии эффективности.

от

s

u

X

ф

о

Рис, 15. Структура и логика построения комплексной модели ВП

Помимо применения инструментальных средств моделирования, важной составляющей данного этапа является применение специальных методик, позволяющих вскрыть источники формирования бизнес-процессов, определить их «узкие» места и произвести целенаправленное улучшение (реинжиниринг). С учетом значительной степени сложности и неопределенности в производственно-логистических сетях особое значение приобретают вопросы оценки устойчивости бизнес-процессов относительно определенных классов возмущений, а также разработки механизмов перехода на альтернативную траекторию выполнения бизнес-процесса в случае отклонений от планового состояния.

<< | >>
Источник: Иванов, Дмитрий Александрович. Логистика. Стратегическая кооперация. - М. : Вершина. - 176 с.. 2006

Еще по теме Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «КоМПас»:

  1. Глава 11. Методология комплексного моделирования логистических цепей
  2. Разработка основных положений методологии комплексного междисциплинарного моделирования цепей поставок
  3. Моделирование бизнес-процессов
  4. Концепции моделирования бизнес-процессов
  5. Г.1.1. Моделирование продуктов и бизнес-процессов
  6. Методологии описания бизнес-процессов
  7. Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов
  8. Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов
  9. Репин В. В., Елиферов В. Г.. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов, 2013
  10. Выбор методологии описания бизнес-процессов организации
  11. Состав этапов типового проекта моделирования и реорганизации бизнес-процессов организации
  12. Обобщенная схема комплексного моделирования ЛЦ
  13. Комплексное моделирование логистических цепей: основные положения
  14. Обобщенная схема комплексного моделирования цепей поставок
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -