6. Планирование действий при нештатных и чрезвычайных ситуациях

Под нештатными или чрезвычайными ситуациями понимаются внешние воздействия, приводящие к невозможности функционирования предприятия в обычном, регламентируемом соответствующими стандартами данного предприятия режиме.

К таким внешним воздействиям в первую очередь относятся:
  • Отключение электроэнергии
  • Пикетирование и забастовки
  • Прорывы водопровода или канализации
  • Террористические акты или их угроза
  • Выход из строя кондиционеров
  • Гражданские беспорядки
  • Пожары

•Локальные конфликты
  • Природные катаклизмы

Кроме прямых потерь организации несут издержки, связанные с нарушением процедур производственного и финансового учета, потерей расположения заказчиков, ухудшением имиджа и снижением конкурентоспособности.
Концепция, методы и средства обеспечения непрерывности бизнеса и восстановления деятельности после бедствий (Business Continuity Planning - ВСР и Business Disaster Recovery - BDR) широко известны и апробированы на Западе при возникновении официально объявленных бедствий и чрезвычайных происшествий более мелкого характера. Они являются неотъемлемой частью производственной деятельности многих крупных компаний, что позволяет им обеспечить практически бесперебойное функционирование в случае чрезвычайных происшествий малого и среднего масштаба и восстанавливать свою деятельность с минимальными, заранее просчитанными убытками в случае широкомасштабных бедствий.
Для того, чтобы обезопасить себя на случай возникновения нештатных ситуаций, нужно иметь:
  • план действий в нештатной ситуации,
  • хорошо обученные и тренированные "аварийные группы".

План обеспечения бесперебойного функционирования организации в случае нештатной ситуации представляет собой детальный перечень мероприятий, которые должны быть выполнены до, во время и после чрезвычайного происшествия или бедствия. Этот план документируется и регулярно испытывается для того, чтобы убедиться, что в случае нештатной ситуации он обеспечит продолжение деятельности организации и наличие резерва критически важных ресурсов.
Наличие даже очень хорошего плана не гарантирует защиту компании от неприятностей, если у нее нет хорошо обученных групп сотрудников, знающих, что, когда и как они должны делать при возникновении любой нештатной ситуации.

<< | >>
Источник: Дворский М. Н., Палатченко С. Н. Техническая безопасность объектов предпринимательства, II том. 2006

Еще по теме 6. Планирование действий при нештатных и чрезвычайных ситуациях:

  1. 7.4. Выбытие основных средств при чрезвычайных ситуациях
  2. 3.2.6. Потери от стихийных бедствий, пожаров, аварий и других чрезвычайных ситуаций, включая затраты, связанные с предотвращением или ликвидацией последствий стихийных бедствий или чрезвычайных ситуаций
  3. Действия в нестандартных ситуациях
  4. Анализ ситуации «Теория ожиданий в действии»
  5. 2.4. Комплексные циклы действий в конфликтных ситуациях
  6. 2. Состояние законодательства о предупреждении и действиях в экологически опасных ситуациях
  7. § 2. Типичные следственные ситуации первоначального этапа расследования, действия по их разрешению
  8. 1.9. Примеры ситуаций, которые могут возникнуть при проведении внутреннего аудита
  9. Действия персонала при пожаре
  10. Планы действий при создании ИТ-стратегии
  11. Планирование действий
  12. 4.1. Влияние следственной ситуации на выбор алгоритма работы с микрообъектами при расследовании преступлений
  13. Действия при потере трудовой книжки
  14. Алгоритм действий при обыске в помещениях
  15. Алгоритм действий следователя при производстве обыска
  16. Статья 195. Неправомерные действия при банкротстве
  17. § 3. Применение видеозаписи при производстве следственных действий
  18. Алгоритм действий при обыске на открытой местности
  19. Алгоритмы действий при других видах обыска