ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ


Производительность труда и эффективность использования ресурсного потенциала во многом зависят от рационального построения и выполнения трудовых процессов. Наукой и практикой разработана система общих и частных принципов, вытекающих из требований объективных законов.
Их соблюдение позволяет обеспечить рациональность организации труда.
Важнейшие общие принципы рациональной организации трудовых процессов следующие.
Принцип пропорциональности подразумевает установление оптимального соотношения в расстановке работников по рабочим местам и средств труда на отдельных операциях трудового процесса; обеспечение пропорциональности деятельности отдельных работников, выполняющих разные трудовые операции или трудовые приемы. Чтобы обеспечить высокую производительность труда при выполнении всего трудового процесса, отдельные операции единого рабочего процесса должны быть увязаны между собой по числу работников и производительности технических средств.
Принцип согласованности предусматривает выполнение отдельных трудовых операций и их приемов в определенной строгой технологической последовательности в оптимальные сроки, а также полное взаимодействие всех исполнителей, занятых в конкретном трудовом процессе.
Принцип ритмичности требует выполнения всех трудовых операций или трудовых приемов единого рабочего процесса или нескольких рабочих процессов, технологически взаимосвязанных, в едином темпе или едином ритме. Ритм выражается во времени, необходимом для выполнения основной операции, в расчете на 1 ч, га, 1 т продукции или 1 голову скота.
Принцип непрерывности обусловливает потребность в выполнении всех трудовых операций и приемов с минимальными перерывами или вообще без них, если этого требует технология. Рабочий процесс должен быть построен таким образом, чтобы все последующие операции, приемы, действия и движения осуществлялись непосредственно друг за другом, непрерывно, без необоснованных перерывов. Любое нарушение непрерывности рабочего процесса сопровождается потерями рабочего времени и, как результат, снижением производительности труда.
Принцип запаса ресурсов предусматривает наличие запасов ресурсов, необходимых для выполнения рабочего процесса, в определенном количественном, качественном и структурном соотношении. Их недостаток приводит к приостановке трудового процесса, потерям рабочего времени по организационным причинам с вытекающими последствиями.
<< | >>
Источник: Н. И. ПРОКА. ЭКОНОМИКА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК. 2009

Еще по теме ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ:

  1. Принципы рациональной организации производства
  2. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
  3. 2.2. Рациональное поведение. Принцип рациональности
  4. УСЛОВИЯ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
  5. РОЛЬ ТЕХНОЛОГИИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
  6. 8.3. Экологизация сельского хозяйства
  7. Сельское хозяйство Китая
  8. Глава 26. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
  9. Механизм ценообразования в сельском хозяйстве
  10. ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
  11. Белов Н.Г. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Учебник, 2010
  12. СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО И ОСОБЕННОСТИ ИСТОРИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
  13. ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ
  14. Динамика рабочих в сельском хозяйстве СССР100
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -