Финансовый анализ: точка безубыточности

Анализ безубыточности представляет собой один из наиболее важных финансовых инструментов, помогающих менеджерам МСП понять поведение затрат в рамках их предприятия. В малом бизнесе понимание того, как складываются затраты, существенно важно для стратегов, ответственных за разработку стратегий и принятие стратегических решений.
Есть все основания утверждать, что на МСП любая функциональная и оперативная стратегия, в том числе стратегия ценообразования, рекламная стратегия, стратегия управления персоналом напрямую связаны с издержками (Boyd, 1991). Таким образом, руководителям малого предприятия необходимо отслеживать и анализировать как и на что тратятся их финансовые средства. Сначала рассмотрим сущность издержек малого предприятия.

Постоянные издержки

Издержки предприятия подразделяются на постоянные и переменные. Постоянными называют те, которые предприятие несет при любом уровне деятельности. Иными словами, постоянные издержки не меняются при изменении в какую-либо сторону объема производства. Примерами постоянных издержек могут быть аренда и стоимость оборудования. Предположим, некий предприниматель задумал открыть парикмахерскую. Ему понадобится взять в аренду помещение и закупить необходимое оборудование и инструменты. При этом независимо от того, будет парикмахерская приносить доход в тысячи фунтов стерлингов или вообще не будет работать, ее владелец все равно обязан платить арендную плату, размер которой установлен заранее. Таким образом, это постоянные затраты, которые не меняются при изменении объема продаж в широком диапазоне. На рис. 9.5 представлена графическая зависимость постоянных затрат и их поведения от объема производства. Постоянные затраты

і ?

Объем производства

Рис 9.5 Постоянные затраты

Переменные издержки

Переменными издержками называются затраты, зависящие от производительности предприятия. Иными словами, это те затраты, которые возрастают или снижаются в прямой зависимости от роста или падения объема производства (Barrow, 2001). В пределах малого производственного предприятия к переменным издержкам относятся затраты на закупку сырья и оплату труда основных производственных рабочих. Если компания намеревается повысить объем производства, она закупает больше сырья, повышает свои переменные издержки. Другим примером переменных издержек на малом предприятии могут быть расходы по доставке товара и комиссионные. На рис. 9.6 представлена зависимость переменных издержек от объема производства.

Затраты п

Рис 9.6 Переменные издержки

Полупеременные издержки

Понятно, что все издержки невозможно разделить на строго постоянные или строго переменные.

Некоторым видам издержек присущи как изменчивость, так и постоянство, поэтому они носят название полупеременных. Примерами полупеременных издержек могут быть затраты на оплату освещения, отопления, телефона.

Точка безубыточности

Общие издержки предприятия можно вычислить путем сложения постоянных и переменных издержек. Разница между совокупными доходами и совокупными затратами представляет собой прибыль или убыток. Понятно, что если совокупные доходы выше общих издержек, то предприятие получит прибыль, в противном случае оно понесет убыток. Точкой безубыточности называется такое состояние, когда совокупные доходы предприятия равны его совокупным затратам. На рис. 9.7 графически показана точка безубыточности.

Цена Совокупный

доход

Рис. 9.7. Точка безубыточности

Точка пересечения прямой совокупных издержек с прямой совокупного дохода называется точкой безубыточности, причем область ниже ее отражает убыток, а область выше этой точки — прибыль. Иными словами, только после достижения точки безубыточности бизнес начинает приносить прибыль. Поэтому руководителю малого предприятия в процессе разработки стратегии продаж необходимо установить точку безубыточности. В резюме 9.6 приводится пример расчета точки безубыточности.

Резюме 9.6. Расчет точки безубыточности

Предположим, что малое предприятие занимается продажей телевизоров и прочих предметов бытовой электронной техники. Постоянные издержки предприятия в течение года составили ?60 ООО. Цена одного телевизора составляет ?800, переменные издержки в расчете на один телевизор равны ?500. Руководитель предприятия намерен определить, при каком объеме продаж будет достигнута точка безубыточности. Уравнение расчета:

Точка безубыточности = (Постоянные затраты) / (Продажная цена единицы товара - Переменные издержки на единицу товара).

Точка безубыточности = ?60 000 / (?800 - ?500) = 200.

Таким образом, точкой безубыточности для данного предприятия будет продажа 200 телевизоров. При продаже 200 телевизоров компания получит ?160 000. Ее общие издержки составят тоже ?160 000, следовательно, прибыль будет равна нулю. Ниже приводятся расчеты прибыли.

Общая выручка от продажи = Цена единицы товара х Число проданных единиц товара.

Общая выручка от продажи = ?800 х 200 = ?160 000.

Совокупные затраты = Постоянные затраты + (Число проданных единиц х х Переменные издержки на единицу товара).

Совокупные затраты = ?60 000 + (200 х ?500) = ?160 000.

Прибыль = Общая выручка от продажи - Совокупные затраты.

Прибыль = ?160 000 - ?160 000 = ?0.

<< | >>
Источник: Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 400 с. (Серия «Зарубежный учебник»). 2005

Еще по теме Финансовый анализ: точка безубыточности:

  1. Точка безубыточности
  2. Точка безубыточности
  3. Точка безубыточности
  4. Точка безубыточности в условиях ступенчатых постоянных затрат
  5. Графическая интерпретация взаимосвязей издержек производства, цен и прибыли Точка безубыточности
  6. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ «ЗАТРАТЫ - ВЫРУЧКА - ПРИБЫЛЬ» (АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ)
  7. Анализ безубыточности
  8. § 17.1. ОГРАНИЧЕНИЯ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  9. Анализ безубыточности
  10. ГЛАВА 17.АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  11. Связь маржинального анализа и точки безубыточности
  12. 10.8. Анализ безубыточности производства
  13. 4.1. Анализ безубыточности производства
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -