ВЫБИРАТЬ ПРАВИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

Разумеется, чтобы создать хорошую команду, прежде всего нужно собрать правильных людей — компетентных, решительных, способных выполнять обещания и уважать других людей, а также обладающих лидерскими навыками.
Не менее важны такие качества, как открытость к новым идеям, стремление к сотрудничеству и готовность идти на компромисс. У вас может работать самый лучший специалист в своей области, но, если он не способен усмирить свое эго в интересах компании, вам придется решить, что для вас важнее: его знания или единство команды. Чтобы найти, нанять и удержать правильных людей, требуется немало времени и сил, как обнаружил Дейв Коут, когда заменил Ларри Боссиди на посту гендиректора Honeywell International. Вступая в должность, он знал, что финансовый директор компании планирует уйти. Желая создать самую лучшую команду, он почти год искал нового финансового директора, что вызывало некоторое беспокойство среди подчиненных и членов совета директоров. В Дэвиде Андерсоне он нашел то сочетание финансовых навыков и партнерского отношения, которое должно было, по замыслу Коута, позволить финансовому директору играть ключевую роль в управленческой команде Honeywell. Еще одна важная проблема, с которой сталкиваются руководители, — сохранение целостности команды. Как удержать правильных людей от проявления их собственных амбиций и при наличии заманчивых предложений со стороны других компаний? Дэвид Новак, гендиректор ресторанной сети Yum! Brands, в которую входят KFC, Тасо Bell и Pizza Hut, утверждает, что проведенное их компанией исследование причин ухода сотрудников показало, что деньги редко выступают мотивирующим фактором. «Для большинства людей, какую бы должность они ни занимали, трудно решиться на столь серьезную перемену в жизни, как переход на другую работу, только из-за денег, — говорит Новак. — Мы обнаружили, что люди уходят по двум причинам: либо им не нравится босс, либо они чувствуют, что их не ценят». Обучение руководителей быть наставниками, а не начальниками (задавать вопросы, а не раздавать приказания), помогает решить первую проблему, тогда как внедрение процессов, обеспечивающих признание вклада каждого сотрудника, — справиться со второй. Тем не менее люди все равно будут уходить, а с их уходом возникает необходимость интегрировать в команду нового человека. Новый член команды, будь то получивший повышение сотрудник компании или человек со стороны, поначалу может быть напуган очевидной близостью отношений между старыми членами команды. Используйте свои навыки фасилитации, чтобы вовлечь его в дискуссию. Разделение команды на небольшие подгруппы также помогает новому человеку познакомиться с коллегами и почувствовать себя более уверенно.
<< | >>
Источник: Чаран Р.. Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе / Рэм Чаран, при участии Пэри Уиллиган ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 206 с.. 2008

Еще по теме ВЫБИРАТЬ ПРАВИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ:

  1. Выбираемая периодичность
  2. Выбирать вам
  3. Принимаем важнейшее решение выбираем выставку
  4. 5/выбираем эксклюзив
  5. Выбираем время звонка
  6. Выбирайте оптимальную точку приложения усилий
  7. Свобода выбирать или терять
  8. Выбирайте оптимальное время приложения усилий
  9. Как выбирать тему для семинара/курсов
  10. КАК ВЫБИРАТЬ ЦЕЛИ, ЧТОБЫ НЕМЕДЛЕННО ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ
  11. Америка выбирает союз со своими европейскими родственниками
  12. Почему лучше выбирать специальные режимы налогообложения?
  13. Как выбирать стратегию построения архитектуры продукта в зависимости от условий конкуренции