ВОСЕМЬ НОУ-ХАУ

1. Позиционирование и перепозиционирование: найти такую центральную идею для своего бизнеса, которая позволит удовлетворять нужды потребителей и одновременно зарабатывать деньги. 2. Выявление изменений во внешней среде: видеть и предугадывать изменения в деловом окружении, чтобы иметь возможность наступать, а не обороняться.
3. Управление социальной системой: собирать вместе правильных людей с правильными моделями поведения, чтобы принимать оптимальные решения и достигать высоких результатов. 4. Оценка людей: оценивать людей на основе их действий, решений и поведения и подбирать для них походящую работу в соответствии с жесткими профессиональными требованиями. 5. Создание управленческой команды: убедить талантливых и компетентных менеджеров поступиться собственным эго и объединить усилия ради достижения общих целей. 6. Постановка целей: определить совокупность целей с учетом того, что ваша организация способна реально достичь, уравновешивая краткосрочные результаты и долгосрочное здоровье бизнеса. 7. Определение приоритетов с лазерной точностью: определить маршрут и направить ресурсы и силы на достижение поставленных целей. 8. Взаимодействие с внерыночными силами: предвидеть ситуации и реагировать на разного рода давление со стороны общества, которое находится вне вашего контроля, но способно серьезно повлиять на ваш бизнес. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОГАТЬ ИЛИ МЕШАТЬ НОУ-ХАУ Честолюбие — стремиться сделать что-либо значимое, НО НЕ любой ценой. Энергичность и упорство — искать, настаивать и доводить до конца, НО НЕ со слепым упрямством. Уверенность в себе — преодолеть страх неудачи, страх ответной реакции или потребность нравиться другим и разумно применять свою власть, НО БЕЗ нарциссизма и заносчивости. Психологическая открытость — быть открытым к новым идеям и другим мнениям, НО НЕ игнорировать других людей. Прагматизм — видеть, чего реально может достичь ваша организация, НО НЕ закрывать глаза на проблемы или предполагать худшее. Желание учиться — продолжать совершенствовать свои ноу-хау И НЕ повторять одних и тех же ошибок. КОГНИТИВНЫЕ КАЧЕСТВА ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОУ-ХАУ Умение охватывать широкий диапазон вопросов — переходить от теоретических построений к практике, и наоборот. Наличие широкого когнитивного диапазона — для восприятия большего объема информации и видения полной картины. Способность к рефреймингу— чтобы смотреть на вещи под разными углами.
<< | >>
Источник: Чаран Р.. Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе / Рэм Чаран, при участии Пэри Уиллиган ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 206 с.. 2008

Еще по теме ВОСЕМЬ НОУ-ХАУ:

  1. IX. ОБЯЗАННОСТИ ПОКУПАТЕЛЯ НОУ-ХАУ В ОТНОШЕНИИ ПЕРЕДАЧИ НОУ-ХАУ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СУБЛИЦЕНЗИЙ НА НОУ-ХАУ
  2. IV. ОБЯЗАННОСТИ ПОКУПАТЕЛЯ НОУ-ХАУ, КАСАЮЩИЕСЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРЕДМЕТА НОУ-ХАУ
  3. VI. ОБЯЗАННОСТИ ПОКУПАТЕЛЯ НОУ-ХАУ В ОТНОШЕНИИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПОНОУ-ХАУ
  4. 1 НОУ-ХАУ
  5. 1. ПЕРЕДАЧА НОУ-ХАУ
  6. Е. ОХРАНА НОУ-ХАУ
  7. Д. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРОСТОГО НОУ-ХАУ
  8. 3. ОБЯЗАННОСТИ ПРОДАВЦА НОУ-ХАУ
  9. 3. НАСЛЕДОВАНИЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОГО НОУ-ХАУ
  10. 2. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СУБЛИЦЕНЗИЙ НА НОУ-ХАУ ,
  11. 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЗМЕРА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА НОУ-ХАУ
  12. 9.5. Ноу-хау
  13. II. ПОНЯТИЕ НОУ-ХАУ; ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРЕДПИСАНИЯ
  14. Г. ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ДОГОВОРЫ О ПЕРЕДАЧЕ НОУ-ХАУ
  15. II. ДРУГИЕ ПРАВА ПОКУПАТЕЛЯ НОУ-ХАУ
  16. Ж. ДОГОВОРНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПОКУПАТЕЛЯ НОУ-ХАУ
  17. II. ОБЯЗАННОСТЬ ВЫПЛАТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА НОУ-ХАУ
  18. IY. САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОУ-ХАУ И ЕГО ДАЛЬНЕЙШАЯ ПЕРЕДАЧА