ПРОБЛЕМА НЕСООТВЕТСТВИЯ, А НЕ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ

Когда несоответствие между человеком и должностью становится очевидным, важно не делать поспешных выводов. Впервые столкнувшись с проблемой, нужно, не откладывая, установить ее истинную причину. Возможно, все дело в психологических барьерах, нехватке какого-то навыка или же в плохих отношениях с ключевым человеком в другом подразделении.
Иногда вина лежит на боссе, который не может обеспечить надлежащего руководства. Используя глубокое понимание каждого человека, вы обязаны помочь им найти свой путь, где их таланты раскроются в полной мере, а личностный и карьерный рост ускорится. Просто используйте свое воображение. Один менеджер успешно руководил небольшим подразделением компании и в качестве вознаграждения и для дальнейшей проверки был назначен главой европейского отделения и отправлен в Париж. Все два года, что он провел на этой работе, его преследовали неудачи и разочарования. Он хотел решить сложные проблемы, оставленные его предшественником, но ему это не удалось. Его семья, которая ни слова не знала по-французски, была недовольна жизнью в Париже, и отношения между ним и его боссом становились все напряженнее. Человек явно не справлялся со своими обязанностями, и босс не мог рисковать, удерживая его дальше на этой должности. Зато в маркетинге этот менеджер чувствовал себя на месте, поскольку обладал недюжинным талантом и опытом. Посоветовавшись с коллегами, босс предложил ему должность вице-президента по маркетингу в крупном подразделении компании. Новая работа задействовала все его таланты. Это было стопроцентное соответствие, которое позволило ему успешно закончить свою карьеру и уйти на пенсию в возрасте 65 лет.
Директор по стратегическому планированию одной энергетической компании на Среднем Западе явно находился не на своем месте, поскольку все его планы стабильно оказывались слишком концептуальными и нереалистичными, к тому же ему не хватало характера, чтобы решать политические вопросы, с которыми сталкивалась компания как коммунальное предприятие. Это создавало проблему для руководства, которое ценило его глубокое знание бизнеса, способность разбираться в сложных финансовых данных, дар убеждения и коммуникативные навыки. Когда его боссы собрались вместе, чтобы обсудить ситуацию, им в голову пришла превосходная идея: поручить ему отношения с инвесторами. Этот неожиданный, но абсолютно верный ход принес пользу и человеку, и компании. Иногда, особенно в небольших компаниях, невозможно подобрать для человека работу в полном соответствии с его талантами. Тогда нужно дать ему понять, что его судьба где-то в другом месте. Вы должны знать, когда и как отменять свой выбор. Я использую термин «отменять выбор» вместо «увольнять», чтобы подчеркнуть разницу в отношении. Руководители, владеющие указанным ноу-хау, понимают, что каждый человек по-своему ценен и что легко можно ошибиться, пытаясь определить его таланты. Если человек должен уйти, ваша обязанность — облегчить ему расставание, сохранив достоинство. Люди принимают действительность как она есть, когда коммуникация является честной, а намерения — искренними и конструктивными.
<< | >>
Источник: Чаран Р.. Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе / Рэм Чаран, при участии Пэри Уиллиган ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 206 с.. 2008

Еще по теме ПРОБЛЕМА НЕСООТВЕТСТВИЯ, А НЕ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ:

  1. НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ, РАВНОДУШИЕ ИЛИ ОСОБАЯ УЯЗВИМОСТЬ
  2. Глава 10 КАК ИЗБЕЖАТЬ СУДЕБНОГО ПРОЦЕССА ПО ОБВИНЕНИЮ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ
  3. Управление несоответствующей продукцией
  4. КОНСТРУКТИВНЫЙ ПОДХОД К НЕСООТВЕТСТВИЮ
  5. 2.7. ПОДГОТОВКА ОТЧЁТНОСТИ ПО АУДИТУ. ГРАДАЦИЯ НЕСООТВЕТСТВИЙ
  6. Несоответствие отпускных и учетных единиц
  7. Несоответствие начальных запросов конечному выбору
  8. 4.8. Анализ причин несоответствий (брака) показателей качества процесса
  9. Досрочное расторжение трудового договора в связи с несоответствием работника занимаемой должности (выполняемой работе)
  10. Глобальные проблемы человечества, их типология. Экологические проблемы современности. Пути выхода из кризиса
  11. Проблема 1. Главной проблемой Японии является рост протекционизма во всем мире.
  12. Продовольственная проблема и проблема обеспеченности населения водой
  13. Проблема разоружения. Атомная проблема
  14. Глава 1. Общенаучные аспекты проблемы истины, доказательств и судебного познания. Проблемы судебного познания в гражданском и арбитражном судопроизводстве
  15. Мадиевский С.А.. Проблемы истории Румынии. Проблемы внутри - и внешнеполитической истории Румынии нового и новейшего времени, 1988