КАК ПРЕДВИДЕТЬ ГРЯДУЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Руководителей, превосходно владеющих рассматриваемым навыком, отличает готовность выделять время и силы на поиск новых идей и информации. Джефф Иммельт, глава General Electric, мультинациональной корпорации со множеством разных направлений деятельности, развивает и оттачивает этот навык при помощи встреч с потребителями, которые он называет «сеансами мечты».
Иммельт приглашает представителей одной из отраслей-потребителей — как правило, гендиректоров с парой помощников — в учебный центр GE в Кротонвиле, штат Нью-Йорк, на семинар продолжительностью один-два дня. Главная тема всех презентаций и дискуссий— видение следующего десятилетия каждым из участников. Они обсуждают внешние тенденции и их движущие силы, способы их взаимодействия и стараются рассмотреть полученную картину с самых разных точек зрения, включая позиции конечных потребителей, регулирующие органы, группы специальных интересов и учитывая технологические тенденции. На таких встречах участники знакомятся с возможными сценариями будущего. Главная цель — понять, какие силы будут действовать, чего недостает в полученной картине, что должно произойти и какими будут предупредительные сигналы. Это расширяет их восприятие и позволяет замечать то, чего они не замечали раньше. Кроме того, такие «сеансы мечты» создают прочные доверительные отношения между Иммельтом и его клиентами и приводят к рождению новых идей но формированию окружающего мира. На этих встречах Иммельт стремится к конкретике. Возьмем энергетику. Все понимают, что правила игры в этой отрасли в будущем кардинально изменятся. Поэтому участники «сеансов мечты» говорят о предложении и спросе на нефть и природный газ, об альтернативных источниках энергии типа этанола, а также об увеличении долларовых запасов у поставщиков нефти, таких как Россия и страны Ближнего Востока, — в общем, обо всем, что будет влиять на судьбу их собственных компаний и подразделения GE Energy, которое производит турбины, двигатели и аналогичные продукты, а также сопутствующие услуги.
Иммельт может задать такие вопросы: «Если GE решит инвестировать $ 1 млрд в течение следующих 10 лет в НИОКР в этом секторе, каковы должны быть ее приоритеты? Какие технологии имеют наибольший шанс на успех? Что можно начать делать уже сейчас, чтобы обеспечить себе стабильное будущее?» Людей, которые не ленятся думать, такие вопросы стимулируют, поскольку позволяют выйти за пределы повседневности и заглянуть в будущее. На «сеансах мечты» также обсуждается, каким образом правительства разных стран могут стандартизировать свои требования к технологии по очистке вредных выбросов, вызывающих повышение температуры на планете. Благодаря стандартизации можно существенно снизить стоимость такой технологии, в результате у GE появится новая возможность для роста и одновременно будет решена важная экологическая проблема. В ходе «сеансов мечты» Иммельт создает гигантский резервуар знаний о мировом экономическом ландшафте, при этом расширяя когнитивный диапазон участников и повышая их уверенность в себе. Но вовсе не обязательно быть генеральным директором, чтобы увидеть общую картину. Любой человек может приступить к развитию этого навыка уже в начале своей карьеры, например читая колонку новостей на первой странице Wall Street Journal каждый понедельник. Я веду речь не о том, чтобы просто пробежать ее глазами, а о том, что надо внимательно изучить каждое сообщение, размышляя над тем, что оно принесет для вашей компании и отрасли в целом. Что именно меняется? Какие новые возможности несет с собой это изменение и для кого? Эта простая мыслительная гимнастика со временем научит вас находить взаимосвязи и тенденции в своих наблюдениях и понимать, что они значат для вашего бизнеса и отрасли.
<< | >>
Источник: Чаран Р.. Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе / Рэм Чаран, при участии Пэри Уиллиган ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 206 с.. 2008

Еще по теме КАК ПРЕДВИДЕТЬ ГРЯДУЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ:

  1. Умение предвидеть ситуацию
  2. § 78. Изменения, затрагивающие государство как международное лицо. Изменения, затрагивающие государство как международное лицо, носят различный характер.
  3. Глава 4 Первый этап: умение предвидеть будущее
  4. Этап 1. Умение предвидеть будущее
  5. ПРЕДВИДЕТЬ, ВЫВОДИТЬ НА ПОВЕРХНОСТЬ И РАЗРЕШАТЬ КОНФЛИКТЫ
  6. ИЗМЕНЕНИЯ КАК ЭВОЛЮЦИЯ
  7. ИЗМЕНЕНИЯ КАК РЕВОЛЮЦИЯ
  8. Как внести изменения
  9. Задача пятая: изменения, изменения и еще немного изменений
  10. ИЗМЕНЕНИЯ КАК КОЛЕЯ
  11. Как выглядят изменения в иерархии