Применение кривых роста производительности


Теория кривых роста производительности (или накопления опыта, или обучаемости) находит широкое применение в мире бизнеса. В промышленности ее можно использовать для оценки времени разработки изделия, его производства, а также для оценки затрат.
Кривые производительности имеют важное значение и могут использоваться при поиске компромиссного решения в системе "точно в срок", где за счет перехода к мелкосерийному производству достигают низких материальных запасов, жертвуя некоторыми преимуществами накопления опыта при крупносерийном производстве. Кривые роста производительности также являются составной частью планирования общей стратегии, например принятие решений по ценообразованию, капиталовложениям, производственным затратам основано на опытных (статистических) кривых.
Эти кривые можно применить к отдельным лицам или к группам (организациям). Рост индивидуальной производительности достигается в случае, когда работающий повторяет один и тот же процесс, а следовательно, и улучшает свое мастерство или производительность за счет собственного опыта. Другими словами, "практика рождает совершенство". Рост групповой производительности является результатом как практической деятельности, так и изменений в управлении, оборудовании и конструкции изделия.
Теория кривых роста производительности труда основана на трех допущениях. Количество времени, необходимого для выполнения данного задания или выпуска единицы продукции, будет каждый следующий раз меньше времени, затраченного раньше на такое же задание. Время выпуска единицы продукции снижается при снижении нормы выпуска. Снижение затрат времени имеет предсказуемый характер.
Установлено, что каждое из этих допущений справедливо в авиационной промышленности, где впервые и были применены кривые производительности1. Было обнаружено, что с удвоением выпуска количество рабочих часов, затрачиваемых непосредственно на выпуск, уменьшается на 20% между каждыми двумя выпусками. Таким образом, если на выпуск первого самолета затрачено 100 тысяч часов, то на выпуск второго — 80 тысяч часов, на выпуск четвертого — 64 тысячи часов и т.д. Поскольку снижение времени выпуска продукции на 20% означает, что на изготовление четвертого самолета затрачено 80% времени, необходимого для выпуска второго самолета, то линия, соединяющая соответствующие точки в координатах выпуска и времени, называется кривой 80%-ного роста производительности.
(Обычно для определения любой данной экспоненциальной диаграммы производительности используют уровень производительности, выраженный в процентах.)
1 См. классическую статью Т. P. Wright, "Factors Affecting the Cost of Airplanes", Journal of the Aeronautical Sciences, February 1936, p. 122-128.
Кривую роста производительности можно построить по табличным данным путем логарифмирования или каким-либо другим подходящим для этого методом в зависимости от количества и характера имеющихся данных.
Кривые роста производительности могут отражать как время на выпуск единицы продукции (рис. 11 д. 1, часть А) так и количество выпущенных изделий за определенный период времени (рис. 11 д.1, часть В).
Повышение производительности, за основу которой взято время на выпуск единицы продукции, показывает снижение времени, необходимого на изготовление каждой последующей единицы. Совокупное среднее время изготовления единицы продукции образует кумулятивную среднюю производительность. Время на изготовление единицы продукции и кумулятивное среднее время называют кривыми роста производительности. Они используются в экономических расчетах в случае изготовлении сложных изделий или изделий с продолжительным циклом изготовления. Объем же выпуска за определенный период времени называют промышленной производительностью и обычно применяют к крупномасштабному производству с коротким циклом изготовления.
Обратите внимание, что на рис. 11 д.1, часть А, кривая кумулятивного среднего времени выглядит более пологой по сравнению с кривой времени на изготовление единицы продукции из-за того, что время усредняется. Например, если время на изготовление 1, 2, 3 и 4 изделия соответственно равно 100, 80, 70 и 64, то кривую можно было бы построить, исходя из этих данных, а можно было бы — из кумулятивного среднего времени изготовления, равного соответственно 100; 90; 83,3 и 78,5.
<< | >>
Источник: Ричард Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс. Производственный и операционный менеджмент. 8-е издание. 2004

Еще по теме Применение кривых роста производительности:

  1. 1. Темпы роста заработной платы выше темпов роста производительности
  2. 5.3 Производительность труда работников предприятия 5.3.1 Резервы роста производительности труда
  3. 9.2. Планирование роста производительности труда
  4. 16.3.Резервы роста производительности труда
  5. Факторы и резервы роста производительности труда
  6. СООТНОШЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ОПЛАТЫ ТРУДА
  7. Факторы и резервы роста производительности труда
  8. 7.2 Экономическое и социальное значение роста производительности труда
  9. РЕЗЕРВЫ И ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В АПК
  10. ТЕНДЕНЦИИ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПЕРИОД 60-80-Х ГОДОВ
  11. ПРИМЕНЕНИЕ ЗАКОНА ПРЕДЕЛЬНОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
  12. Преимущество 1. Наиболее важным источником роста производительности труда в Японии является всеобщее внимание к учебе.
  13. Сопротивление от прохождения кривых
  14. Анализ с использованием кривых безразличия
  15. СВОЙСТВА КРИВЫХ БЕЗРАЗЛИЧИЯ 1.
  16. Перемещение кривых взаимного предложения.
  17. 11.3. Производительность и уровень оплаты Высокая заработная плата как фактор повышения производительности труда
  18. Методы измерения производительности труда. Управление производительностью
  19. 7.1 Сущность понятий  «производительность» и       «производительность труда»
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -