Управление рисками


Опережающее вложение средств в экологические мероприятия, необязательные с точки зрения закона, может приносить практическую выгоду, как минимум с точки зрения снижения рисков убытков, судебных издержек и ухудшения имиджа компании в глазах общественности.
Обычно решение этих вопросов возлагается на отдел охраны окружающей среды, здоровья и труда сотрудников, который может быть удален от эпицентра деятельности компании. Однако если согласиться с тем, что реализация стратегии устойчивого развития бизнеса способна повысить предполагаемую стоимость компании, то целесообразно предположить, что учет проблем устойчивости при управлении любыми иными рисками позволит повысить качество принимаемых решений. По мнению Фореста Рейнгардта, экологические задачи лучше всего решать как экономические. С появлением в проекте термина «экологический» его основные задачи остаются неизменными.
Например, более эффективное использование материалов в соответствии с экологическими требованиями может одновременно помочь приостановить моральное устаревание продукции, а это стратегическая задача. В компьютерной промышленности, где проблема морального устаревания зачастую решается путем быстрой и частой смены продукции, более предпочтительной представляется стратегия минимизации риска морального устаревания за счет продления срока эксплуатации продукта, иными словами за счет разработки деталей, которые можно легко модернизировать вместо того, чтобы выбрасывать.
К основополагающим преимуществам можно причислить доверие потребителя или даже «захват» потребителя в результате предоставления ему дополнительных услуг с целью продлить срок службы продукта и снизить расходы, связанные с удалением отходов. Это особенно актуально для стран, где предусмотрен обязательный сбор отходов самим производителем. Меры, имеющие цель не допустить риск утраты компанией возможности устойчивого развития, включают обязательства по финансированию экологических мероприятий, штрафы, предупреждения и взыскания, а также программы сбора отходов в соответствии или в дополнение к действующему з а кон од ат е л ьст ву.
<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Управление рисками:

  1. 8.3. Система управления рисками 8.3.1. Процесс управления рисками на предприятии
  2. УПРЕЖДАЮЩИЙ ЭТАП АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ И МИНИМИЗАЦИЯ ИХ ВОЗМОЖНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ
  3. Управление финансовыми рисками
  4. Процесс управления рисками
  5. Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
  6. Управление рисками проекта
  7. Управление социальными рисками
  8. 2.4. Управление рисками и страхование
  9. Тема 4. Политика управления финансовыми рисками
  10. Раздел Vl АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА