Стратегии внутренней социальной политики


Передача социальных объектов предприятий на баланс территорий размывает грань между внутренней и внешней социальной политикой. Коммерциализация социальной сферы, участие предприятий в поддержании уже переданных городу объектов соцкультбыта позволяет предприятиям передавать социальные функции на аутсорсинг.
Куда отнести это явление: к внутренней или внешней социальной политике?
Любые попытки классифицировать возможные стратегии внутренней социальной политики предприятий оставляют за бортом множество смежных, переходных форм и видов. Принимая в расчет это допущение, предлагаю следующее.
Базовые варианты внутренней социальной политики
  1. Муниципализация социальной сферы.
  2. Сохранение социальной сферы за предприятием.
  3. Смешанная стратегия.
  4. Избирательное (ситуативное) поведение.

Стратегия 1. Передача социальных учреждений на баланс городов или органов местного самоуправления как осознанный стратегический подход в рамках выбранной либеральной (или неолиберальной) стратегии встречается не часто. Политики предоставления пакета социальных компенсаций придерживается около 15% опрошенных руководителей (Бизнес как субъект, 2005). В этом случае менеджеры освобождаются от необходимости содержать социальную инфраструктуру.
Даже при такой политике часть социальных льгот все равно остается натуральной (обеды и пр.). Пока минимальная зарплата не будет соответствовать прожиточному минимуму, у работников не будет полноценной возможности купить социальные услуги на рынке. Либерализацию социальной политики в сфере охраны здоровья сотрудников сдерживает неразвитость страховой медицины; налоговые органы часто подозревают предприятия в использовании добровольного медицинского страхования для минимизации прибыли и ухода от уплаты налогов.

Либеральная стратегия выплаты социальных компенсаций характерна для новых предприятий, не обремененных советской традицией.
Стратегия 2. Сохраняя основной набор социальных льгот за предприятием, руководство компаний получает дополнительные возможности удержать сотрудников, повышать их мотивацию, гибко реагировать на меняющуюся ситуацию. Когда меньше зарплата, а социальный пакет больше, работник более привязан к предприятию и, скорее всего, не уйдет к конкуренту. В отличие от зарплаты, социальный пакет можно легко скорректировать, если работник перестал устраивать руководство. Часто для предприятия экономически более выгодно содержать собственную социальную инфраструктуру, чем выплачивать компенсации всем работникам.
Стратегия 3. Смешанный вариант с уклоном в ту или другую сторону вероятно, наиболее привлекательный. Большинство руководителей признают необходимость перевести социальную политику на коммерческую основу, перейти к компенсационному пакету, но отмечают, что резкий переход к такому варианту затруднителен. Смешанный переход к компенсационному пакету неизбежен, но постепенно.
Происходит оптимизация социальных выплат, усиливается контроль за использованием средств на социальные нужды. Коммерциализация социальных услуг, совместное использование социальных объектов вместе с городом становится все более популярным.
Стратегия 4. Нередко предприятия не в состоянии определиться с политикой выплаты социальных компенсаций, действуют по ситуации. Это не лучший вариант, ведь известно, что даже плохая стратегия лучше, чем ее отсутствие.
<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Стратегии внутренней социальной политики:

  1. Стратегия социальной политики — социальный прогресс. Приоритеты социальной политики: сущность, основные направления Стратегия социальной политики для современной России
  2. Внутренняя социальная политика российских компаний
  3. Основные направления внутренней социальной политики
  4. Глава1 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КАК ОБЩЕСТВЕННАЯ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВАЯ СФЕРА — ОСНОВА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
  5. Глава 1.8. СТРАТЕГИЯ И ПРИОРИТЕТЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
  6. РАЗДЕЛ III. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ
  7. Содержание социальной политики (типы и тенденции социального развития) Конкретно-исторический подход к социальному развитию. Типы состояний общества и типы социальной политики
  8. Приоритеты социальной политики в иных сферах жизнедеятельности государства и общества Проведение региональной социальной политики
  9. Глава 1.6. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ. ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВА КАК СУБЪЕКТА СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И ЕГО КОНСТИТУЦИОННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ В ЭТОЙ СФЕРЕ
  10. Содержание социальной политики (функции и основные задачи социальной политики)
  11. Содержание социальной политики: основные сферы осуществления социальной политики
  12. Компенсационная политика компании Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на компен сационную политику
  13. Соотношение социальной политики и государственной социальной политики
  14. Глава 1.11. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КАК СИСТЕМНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
  15. РАЗДЕЛ II. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
  16. Управление социальной сферой как объектом социальной политики в регионе
  17. Социально-трудовая сфера как основа социальной политики
  18. Региональные стратегии российских компаний Чем определяются региональные социальные стратегии
  19. Особенности реализации социальной политики в отраслях социальной сферы различных регионов
  20. Глава 4.4. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ СОГЛА СОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ ЕГО СУБЪЕКТОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ