Почему, кому и как помогает российский бизнес


Качественных, достоверных и достаточно репрезентативных национальных исследований по вопросам социальной активности бизнеса в России немного. Устоявшегося методологического подхода не сложилось, исследуется то благотворительность, то социальная ответственность, то социальные инвестиции.
Например, по данным исследования, проведенного в России британским благотворительным фондом САР, 67% менеджеров высшего звена считают, что благотворительность — это альтруизм, 72% оценивают ее распространенность среди бизнес-сообществ как незначительную. Хорошо это или плохо? Благотворительные фонды бьют тревогу: бизнес у нас не социально ответственный. Срочно дайте денег на новые семинары. А может, это хорошо: если благотворительности так мало, бизнес все больше склоняется к социальным инвестициям, к выгодной социальной политике?
Агентство «Социальные Инвестиции» в 1999-2000 гг. провело исследование на территории Новгорода Великого, Твери и Саратова. Кроме того, с1994г. эта организация проводит менее масштабные опросы представителей бизнеса, в основном в Москве. Этим данным я доверяю и отвечаю за их достоверность. Большинство сделанных нами выводов и выявленных тенденций подтверждается более поздними исследованиями других организаций.
В этой и других главах использованы материалы исследований, которые проводили: в 2000-2006гг. Ассоциация менеджеров, благотворительный фонд «Московский благотворительный резерв» (МБР), Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (СПб) и фонд развития информационных инициатив «Сфера согласия» в Новгороде Великом (НВ). Также использовались данные Центра экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР), Независимого института социальной политики (НИСП), Центра трудовых исследований (ЦЭТИ) ГУ ВШЭ.
Ассоциация менеджеров из всех возможных терминов, описывающих социальную ответственность бизнеса, предпочитает «социальные инвестиции», понимая под ними все, что сами компании относят к социальной активности.
Не обладая торговой маркой на это понятие, все же позволю себе выразить несогласие с таким подходом. Сделанные Ассоциацией менеджеров выводы о масштабах социальных инвестиций (до 30% налогооблагаемой прибыли), их характере (60% — инвестиции в персонал), отношению к ним со стороны населения (45% хочет видеть информацию о социальной ответственности) часто вызывают критическое отношение экспертного сообщества, в том числе зарубежного. (Подготовленный Ассоциацией менеджеров«Национальный доклад о социальных инвестициях» переведен на английский.) Тем не менее, исследования Ассоциации менеджеров — наиболее известный и цитируемый источник, они активно используются в экспертном и академическом сообществе.
Общие характеристики исследовательской базы.
  • Ограниченность круга респондентов по составу и количеству. В опросах, как правило, принимают участие 130-300 менеджеров компаний.
  • Чаще всего это передовые компании, поэтому результаты исследований представляют оптимистическую картину. Реальное отношение к КСО со стороны средних по уровню практики социальной ответственности компаний не выявляется.
  • Исследования фрагментарны, что не дает возможности выделить и описать региональную и отраслевую специфику.
  • Отсутствует методологическая база (смешение терминов «благотворительность», «социальная ответственность», «социальные инвестиции»), а неясность этих понятий для самих респондентов смазывает картину, не позволяя сделать обоснованные выводы.
  • Практическая ценность исследований как руководства к действию и оснований к принятию ответственных управленческих решений в отдельных компаниях ограничена.

<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Почему, кому и как помогает российский бизнес:

  1. Кому помогают
  2. Кому помогает Nations' Bank
  3. Кому помогать и стоит ли это в ваших условиях делать вообще
  4. Почему помогают
  5. Сколько стоит работа бизнес- тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого?
  6. О              чем должны знать все работники выставки, и в частности стендисты; почему, как и чему их нужно обучать перед выставкой; зачем приглашают бизнес-тренера; как проводить тренинг стендистов; как составить программу поощрения и мотивирования сотрудников стенда и обеспечить им максимально комфортные условия работы
  7. 5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»?
  8. ПЯТАЯ РЕАЛИЯ БИЗНЕСА: ГЛОБАЛИЗАЦИЯ ПОМОГАЕТ И ВРЕДИТ
  9. Глава 1 Российский крупный бизнес как экономический феномен
  10. Как российский бизнес понимает социальную ответственность
  11. Как помогают
  12. Что и как исследовать в ходе выставки и как контролировать своих сотрудников: зачем проводить исследования, кому их можно поручить и кто должен разрабатывать и анализировать анкеты; как правильно реагировать на разных этапах беседы с посетителем
  13. Практикум: Российский рынок маркетинговых исследований. К кому обратиться с запросом?
  14. Как не потерять доверие окружающих и не разочароваться в тех, кому доверял