Оценка планируемых изменений


После того как вы определили, в каком состоянии находится ваша компания, можно подумать о том, куда вы собираетесь двигаться. Чтобы определиться с целью желаемых перемен, бывает полезно понять, как вы понимаете желаемое состояние, на каком уровне находится планка, через которую вы собираетесь прыгать.
Возможно, такой планкой окажутся международные стандарты, что может быть вполне реальным выбором, особенно если ваша компания выходит или уже работает на мировых рынках, если этого требуют ваши партнеры, акционеры, инвесторы или клиенты. Возможно, вы будете ориентироваться на отраслевые стандарты, на лидеров вашей отрасли или принимать во внимание состояние дел в вашем регионе, ориентируясь на то, что делают, собираются делать или не делают компании, работающие рядом с вами на одной территории. Вполне вероятно, на вас повлияет давление рынка, и желаемый уровень эффективности будет определяться такими показателями, как уровень продаж, производительность труда или текучесть рабочей силы. Что бы ни было движущей силой, вы неизбежно будете пытаться определить, какие индикаторы успеха покажут, сможете вы достичь поставленных целей или нет.
В процессе и планирования, и выработки индикаторов изменений компания БпиЙЮВпеп предлагает следующую процедуру.
Социальная ответственность бизнеса. Система оценки
  1. Уточнение целей и задач.
  2. Ожидаемые последствия для бизнеса и для общества.
  3. Определение системы показателей.
  4. Определение того, что может иметь денежное выражение — затраты и доходы (включая снижение рисков).

Компо
нент

Преобладающая
практика

Наиболее распространенная практика

Образцовая
практика

2.0 Интеграция вопросов устойчивого развития в общую стратегию деятельности компании

2.1
Форми
рование
репута
ции

• Компания рассматривает свою торговую марку/репутацию как один из основных активов, особенно важный с точки зрения ее работы с инвесторами и клиентами

• Компания позиционирует свою торговую марку с учетом более масштабных общественно значимых проблем, волнующих основные заинтересованные стороны

Компания ведет себя так, будто ее репутация зависит и определяется тем, насколько она способна создавать человеческий, финансовый и природный капитал


• Вопросы устойчивого развития не рассматриваются как основополагающий элемент торговой марки компании.
Вместо этого компания периодически запускает отдельные программы устойчивого развития и предпринимает определенные шаги с целью более активной защиты репутации и имиджа

• Вопросы устойчивого развития активно используются как основополагающий элемент торговой марки компании. Компания имеет четко разработанную систему решения вопросов устойчивого развития в рамках развития ее торговой марки и конкретных сотрудников,отвечающих за решение этих задач

Компания является очевидным лидером в вопросах полной интеграции ценностей устойчивого роста в ее торговую марку. Компания также может продемонстрировать полезность этой интеграции для ее бизнеса

  1. Определение того, что не может иметь денежного выражения (но может иметь количественное выражение) — факторы финансовой стоимости, например, уровень узнаваемости бренда, работа в команде, повышение квалификации, удовлетворенность работников.
  2. Определение не требующих измерения показателей (недостоверно, ненадежно, бесполезно).
  3. Можно ли увязать оценку с существующими системами оценки.
  4. Финансовые/бухгалтерские методы: учет затрат, учет затрат по видам работ, учет затрат на обеспечение качества (учет неудач), опционное ценообразование (на основе вероятности).

<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Оценка планируемых изменений:

  1. Планируемое расширение
  2. Планируемое
  3. Изменения в бухгалтерских оценках
  4. Документ 6. «Планируемая ценовая политика фирмы
  5. Оценка изменений и закрепление их положительных результатов
  6. ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И ПОРЯДОК ЕЕ ИЗМЕНЕНИЯ
  7. Стоимостное соизмерение в экономическом анализе. Планируемые и фактические результаты
  8. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЦЕННЫХ БУМАГ И ОТРАЖЕНИЕ ЕЕ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧЕТЕ
  9. Задача пятая: изменения, изменения и еще немного изменений
  10. 2.1 Проектирование содержания учебной дисциплины «Основы экономической теории» планируемого уровня качества
  11. 2.2. Аналитическая оценка влияния изменения механизма налога на прибыль на доходы бюджета и финансовое состояние организаций
  12. Общая оценка финансового состояния организации и изменений ее финансовых ? показателей за отчетный период
  13. Изменение финансовых и денежных потоков при изменении выручки от реализации
  14. Изменение цен при резком изменении курса рубля или                                     энергоносителей
  15. Изменение цен при резком изменении курса рубля или                                     энергоносителей
  16. Процедура изменения общей величины тарифа в результате изменения цен в конкурентных подотраслях ЖКХ
  17. Замечание к механизму изменения ставки процента в зависимости от изменения цены на альтернативный способ хранения богатства.
  18. § 3. Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда
  19. Глава 8 ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ. СОДЕРЖАНИЕ ДОГОВОРА НА ОЦЕНКУ. ОТЧЕТ ОБ ОЦЕНКЕ