Основные критерии проекта


Внутренняя эффективность (для компании)
  • наличие сформулированных целей проекта
  • наличие системы мониторинга и оценки
  • проактивный подход к разработке проекта
  • наличие внутренней системы управления проектом
  • соответствие целей проекта основным интересам компании

Внешняя эффективность (для местного сообщества и местного самоуправления)
  • направленность проекта на решение конкретной проблемы, актуальной для города и его жителей
  • достигнутый измеримый результат
  • устойчивость проекта и долгосрочный эффект
  • возможность дальнейшего распространения (мультиплицирования)
  • прозрачность
  • инновационность

Мониторинг проекта
Мониторинг проекта — постоянное отслеживание хода работ в рамках проекта для сравнения текущего состояния дел с планом. Систематический сбор информации о ходе работ в рамках мониторинга производится кактех- ническая процедура с целью вовремя обнаруживать отклонения от намеченных планов. Мониторинг реализации проектов включает мониторинг событий и выполненных работ, финансовых потоков, социальных последствий от реализации проекта.
Мониторинг событий и выполненных работ. Это основной вид мониторинга для проектов развития социальных инфраструктур муниципальных
образований. Он предполагает отслеживание фактического выполнения заявленных в проекте работ, контроль их выполнения, в ходе данного вида мониторинга проверяется выполнение «контрольных точек» проекта.
Мониторинг финансовых потоков. Этот вид мониторинга призван отслеживать соответствие фактического расходования финансовых средств описанным в проекте параметрам, сметам, правилам и условиям.
Мониторинг социальных последствий и эффектов предполагает отслеживать влияние реализации проекта на решение той социальной проблемы, для преодоления которой проект задумывался, не возникают ли в результате реализации новые проблемы и какой имиджевый эффект для компании достигается в ходе проекта. Особенность данного вида мониторинга состоит в том, что часто реальные социальные изменения и социальный эффект должны возникать только после полного завершения всех работ.
<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Основные критерии проекта:

  1. 4.1. Критерии эффективности инвестиционных проектов
  2. Критерии оценки инвестиционных проектов
  3. ОТБОР ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПО КРИТЕРИЮ ДОХОДНОСТИ
  4. ОТБОР ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПО КРИТЕРИЮ РИСКА
  5. ОТБОР ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПО КРИТЕРИЮ ЛИКВИДНОСТИ 33.
  6. 27.КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  7. 4.2. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
  8. Специальные области применения критериев оценки инвестиционных проектов
  9. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТА. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
  10. 16.1. Основные понятия. Критерии эффективности. Целевая функция
  11. 3.2.3. Критерий эффективности. Критериальные требования к формированию параметров экономических интересов инвестора и показателей эффективности инвестиционного проекта
  12. Почему от стендистов во многом зависит успех выставочного проекта; сколько стендистов должно работать на стенде и по каким критериям следует отбирать перспективных кандидатов