Неравные весовые категории, или «Государство нас задавило» Что происходит


Давление на бизнес со стороны власти является одним из ключевых факторов, определяющих социальную политику компаний. Только 5-9% руководителей считают, что не испытывают давление со стороны местной власти (ВЦИОМ, 2002); 79% опрошенных менеджеров заявляют, что именно давление власти служит главным стимулом социальной ответственности (Ассоциация менеджеров, 2006).

По мнению эксперта Независимого института социальной политики (НИСП) Натальи Зубаревич, «эвфемизмом “социальная ответственность” называют кирпич, который власть держит над головой российского бизнеса, чтобы склонить его к старой, непрозрачной схеме взаимоотношений: делиться надо, а мы сами скажем, куда положить «социальные» деньги. При этом свою часть социальной ответственности перед обществом власть выполняет плохо».
На неэффективность государственных социальных программ сетуют руководители предпринимательских союзов, эксперты, предприниматели. «Многие корпоративные социальные программы не дополняют, а замещают необходимые государственные социальные гарантии», — говорил Аркадий Вольский. «Социальная система страны остается в целом закрытой и неэффективной в вопросе распределения материальной помощи. Ее закрытость также не способствует ведению бизнесом социальной деятельное- ти», — говорит Евгений Гонтмахер, бывший заместитель министра труда и социального развития РФ. «Попытки привлечь бизнес к большему участию в различных социальных программах, если это не будет сопровождаться повышением эффективности деятельности власти, бесперспективны, все будет уходить в песок», — такого мнения придерживается Киселев из «СУАЛ-холдинга».
По мнению Андрея Илларионова, государственно-частное партнерство маскирует политику вымогательств и внерыночного давления. Формула работы с частными компаниями обнародована. Это не просто «социальная ответственность бизнеса», а «государственно-частное партнерство». Теперь любое пожелание корпорации — от взноса на тот или иной нужный проект до продажи самой компании «правильным» покупателям — будет выполнено. Отказываться не резон: судьба ЮКОСа у всех перед глазами (Ве- черний Нью-Йорк, 2006).
<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Неравные весовые категории, или «Государство нас задавило» Что происходит:

  1. Советское наследие, или «Мы тащим всю социалку» Что происходит
  2. Патернализм и иждивенчество, или «Народу сколько не дай, все равно мало» Что происходит
  3. Нелюбовь народа, или «Народ богатых не любит» Что происходит
  4. Часть 1 Что происходит?
  5. Что здесь происходит?
  6. Что происходит после того, как вы повесили трубку
  7. Урок 3. Изменения происходят так медленно, что приближения соперников не чувствуют
  8. Что будет у нас в 2020 году с политической системой?
  9. 2. ГРУППОВАЯ ДИСКУССИЯ «ЧТО ДЕЛАЕТ КОНФЛИКТ ЦЕННЫМ ДЛЯ НАС?»
  10. 4.5. О «КЛИМАТИЧЕСКИХ ВОЗМУЩЕНИЯХ» ИЛИ КОНФЛИКТАХ, КОТОРЫЕ НАС ПОДСТЕРЕГАЮТ
  11. Кто тянет нас за носг или Движущие силы социальной ответственности
  12. Глава где становится понятно, что без у.е., лучше не вы.ё., или что управляет твоей жизнью?
  13. § 2. Государство и власть как основополагающие категории политического
  14. Глава о незнании, или «если ничего не получается попробуйте прочитать инструкцию». О              том что мешает зарабатывать деньги, или - «почему сантехнику трудно поступиться своими принципами?»