Кому помогают


Есть все основания полагать, что основным получателем благотворительной помощи остаются органы власти — как государственной, так и местного самоуправления (разницузнают немногие). Многочисленные квази-НКО, выросшие в последнее десятилетие, как грибы после дождя, естественным образом претендуют на львиную долю пожертвований компаний.
Бизнес, испытывая давление прежде всего с этой стороны, вынужден откликаться на просьбы о помощи. Реализацию социальных проектов с участием органов власти отмечают 25% респондентов, в то время как с участием некоммерческих организаций — всего 16% (НВ).
По данным агентства «Социальные инвестиции», 76% представителей бизнеса «откликались на обращения властей оказать содействие в решении социальных проблем» и только в 18% случаев благо получатели — некоммерческие организации. По данным СПб, примерно 40% ответивших отметили участие бизнеса в финансировании отдельных социальных проектов и программ, разработанных городской администрацией. Регулярную финансовую помощь государственным организациям и учреждениям социальной сферы оказывают 27% опрошенных предпринимателей. В 29% случаев благотворительные мероприятия организуются для создания взаимовыгодных отношений с властями разных уровней (Ассоциация менеджеров).
Даже в странах с низкой зависимостью бизнеса от государства компании используют благотворительность, чтобы заслужить лояльность властей. В России достижение компромисса с властями еще долго будет оставаться одной из главных функций корпоративной благотворительности. Однако, чем дальше, тем больше укрепляются позиции некоммерческих организаций.
Все больше предпринимателей предпочитает в своей социальной деятельности сотрудничать с некоммерческими организациями — в отдельных регионах до 83% (Социальные инвестиции), а не работать с гражданами непосредственно. Пять лет назад картина была прямо противоположной: большинство компаний предпочитали помогать нуждающимся напрямую, минуя ненужных посредников, какими они считали НКО. В 1995 г. только 17% банков работали с некоммерческими организациями. Сегодня 58% опрошенных предпринимателей поддерживают регулярные отношения с некоммерческими организациями.
Существенным препятствием для более активного сотрудничества бизнеса и НКО предприниматели считают недостаточные налоговые льготы (90%). Отвечая на вопрос агентства «Социальные инвестиции»: «Решая социальные проблемы, с кем бы вы предпочли работать?», бизнесмены на первое место поставили НКО — 62%, затем бизнес-сектор — 60%, затем органы власти — 52%.
Зависимость от органов власти остается для предпринимателей важным фактором в выборе партнера при решении социальных вопросов: 37% опрошенных жалуются на командный стиль отношений со стороны власти, но вынуждены сотрудничать с нею; 96% бизнесменов считают, что именно власть отвечает за решение социальных проблем. Лишь 38% отдают это право общественным организациям. Даже при партнерских отношениях с НКО бизнес хочет работать с теми из них, которые могут улучшить отношения данной компании с органами власти (48%), и только 37% хотят работать с независимыми НКО. На просьбы власти финансировать социальные проекты откликаются 77% опрошенных (смею предположить, не всегда добровольно).
Среди целевых групп, на которые направлена социальная политика компаний в целом, по многим опросам лидируют собственные сотрудники. В Новгороде Великом 36% (НВ), в Москве и Санкт-Петербурге — 39% (Социальные инвестиции). Напомню, что по закону социальная помощь сотрудникам не относится к благотворительной деятельности. Это еще один пример смешения понятий «социальный» и «благотворительный».
Выводы можно сделать следующие.
  • Среди организаций-благополучателей, по-видимому, первое место занимают органы власти (в том числе муниципальные учреждения и ква- зи-НКО). Вполне вероятно, существует тенденция к постепенному увеличению доли некоммерческих организаций, в которых бизнес видит возможного партнера и некий противовес давлению со стороны власти.
  • В совокупной внутренней и внешней социальной поддержке персонал компаний занимает устойчивое место. Размеры помощи сотрудникам, по-видимому, сопоставимы с затратами на внешние социальные программы.

<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Кому помогают:

  1. Кому помогает Nations' Bank
  2. Почему, кому и как помогает российский бизнес
  3. Кому помогать и стоит ли это в ваших условиях делать вообще
  4. Как помогают
  5. Почему помогают
  6. Помогаем сохранить лицо
  7. Глава 1. Кому должен предприниматель
  8. Помогаем сохранить лицо
  9. Помогайте другим совершенствоваться
  10. приемы, помогающие построить доверие
  11. Планирование помогает выигрывать время
  12. 5.7. ЛОГИСТИКА ПОМОГАЕТ РЕШАТЬ ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
  13. Тем, кому воздастся