Компания «SmithOBrien amp; ICF Consulting» Типовая модель устойчивого роста компании


Апрель 2003
Настоящий документ является собственностью компании «SmithOBrien and ICF Consulting» и не может быть использован без ее согласия.
Содержание
  1. Управление
  2. Видение, миссия организации
  3. Организационная структура и корпоративная культура
  4. Принципы ведения бизнеса
  5. Измерение эффективности
  6. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
  1. Интеграция вопросов устойчивого развития в общую стратегию деятельности компании
  2. Репутационный менеджмент
  1. Разрешение проблем
  2. Доходность и рост
  3. Научно-исследовательская деятельность
  1. Товары и услуги
  2. Рынки
  3. Партнерства и альянсы
  1. Рациональное использование ресурсов окружающей среды
  2. Оценка экологических последствий деятельности компании
  3. Использование ресурсов
  4. Производственные мощности и производственные процессы
  5. Технология охраны окружающей среды
    1. Социальная ответственность
    2. Трудовые отношения и отношения с персоналом
    3. Права человека
    4. Инвестиции в местные сообщества

Компонент

Преобладающая
практика

Наиболее
передовая
практика

Практика,
достойная
подражания

<< | >>

Еще по теме Компания «SmithOBrien & ICF Consulting» Типовая модель устойчивого роста компании:

  1. Инновационные модели и методики оценки устойчивости компаний
  2. Программа компании Gap «Отдай — получи» (Give&Get)
  3. § 2. Модель устойчивого роста в процессе формирования и использования капитала
  4. ОЦЕНКА КОМПАНИЙ С УСТОЙЧИВЫМ КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ
  5. 62 B чем состоят типовые задачи управления закупками в промышленной компании?
  6. 2.0 Интеграция вопросов устойчивого развития в общую стратегию деятельности компани
  7. Приложение Образец балансового отчета компании с устойчивым конкурентным преимуществом (в миллионах долларов)
  8. Приложение 1. «Выход» инвестиционной компании НИКОР из проинвестированной компании «Искрателеком» (практический кейс)
  9. Вставка 16.2. Компания Sega против компании Nintendo226
  10. «Подрывная» бизнес-модель — ценный актив компании
  11. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КАК МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
  12. Бизнес-план мебельной компании «Пайн». Пример разработки бизнес-плана зарубежной компании
  13. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Clorox
  14. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Hewlett-Packard
  15. ГЛАВА 9 ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РОСТА
  16. Модель типовой автобазы технологического транспорта Модель верхнего уровня AT
  17. УРОВЕНЬ 5: АДАПТИВНОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ — ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО И УСТОЙЧИВОГО РОСТА БЛАГОДАРЯ ИННОВАЦИЯМ
  18. 10.2. Модели экономического роста