Как реагирует руководство предприятий на эту ситуацию?


При значительных издержках найма, обучения и увольнения сотрудников руководители предприятий идут по пути максимальной загрузки работников и производственных мощностей. Легче увеличить продолжительность рабочего дня, организовать сменную работу, обеспечить персонал собственной столовой, чем нанимать новых людей.
Заработная плата и социальный пакет становятся основными инструментами повышения мотивации сотрудников и производительности труда.
Дифференциация и вариативность заработной платы определяются нестабильной рыночной ситуацией и финансовой устойчивостью предприятий. Есть деньги — будет надбавка за стаж, тарифный разряд, текущие показатели. Нет денег— будем платить минимум. Впрочем, данные исследований опровергают наличие прямой положительной связи между социальной политикой предприятия и его доходами (Бизнес как субъект, 2005).
Непрозрачность и непредсказуемость будущих условий работы, незнание трудового законодательства работниками и часто вынужденное игнорирование его работодателями повышают риски лояльности, работники часто «смотрят за забор», готовы уйти к конкурентам.
В этих условиях работники не чувствуют себя защищенными, не могут планировать карьерный рост. Стремление руководства закрепить на предприятии ключевых сотрудников, предотвратить отток квалифицированной рабочей силы стимулирует использование социального пакета как мощного инструмента кадровой политики. В его использовании руководители также исповедуют индивидуальный подход, стремясь отойти от уравниловки советского образца. Руководство предприятий, с одной стороны, стремится привязать к себе высококвалифицированных сотрудников, с другой — переложить на них риски, связанные с возможным увольнением. Приоритеты социальной политики вырабатываются исходя из стратегий менеджмента, а не запросов персонала.
<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Как реагирует руководство предприятий на эту ситуацию?:

  1. Лихачев Денис Валерьевич. Курсовая работа по дисциплине « Теория и практика финансового оздоровления предприятия » на тему: «Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации », 2011
  2. Как использовать эту информацию
  3. Как использовать эту информацию
  4. Вместо предисловия: кому и как стоит читать эту книгу? (10 вопросов и 10 ответов)
  5. Какие функции должны выполнять члены выставочной команды и по каким критериям их отбирать; в чем специфика их работы и как их нужно стимулировать и мотивировать; каковы предпосылки эффективной работы команды и как эту работу лучше организовать и поддерживать
  6. Пример структуры Руководства по качеству промышленного предприятия
  7. Как пользоваться этим руководством
  8. Письмо 20. Как правильно составить учебное руководство
  9. Неверный стиль руководства как препятствие успешной реализации стратегии
  10. Ситуация 9. Мотивационная система работников предприятия «В»
  11. 6.1. СИТУАЦИЯ "ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ"
  12. КАК АНАЛИЗИРОВАТЬ КОНФЛИКТНУЮ СИТУАЦИЮ
  13. КАК ВОЗНИКАЕТ КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ
  14. Объект как элемент криминальной ситуации.
  15. Системы контроля - как мы намерены изменить ситуацию?
  16. 3.3.Особенности правового режима деятельности и природопользования аудируемого предприятия в экологически опасных ситуациях
  17. От авторов Почему мы решили написать эту книгу
  18. Моделирование конфликтных ситуаций как один из способов их предупреждения и разрешения
  19. Экологический учет предприятий как источник информации об их природоохранной деятельности (основные международные требования стандартов учета и отчетности предприятий)