2.0 Интеграция вопросов устойчивого развития в общую стратегию деятельности компани



2.1 Репутационный менеджмент
Компания рассматривает свою торговую марку/репутацию как один из основных активов, особенно важный с точки зрения ее работы с инвесторами и клиентами
Компания позиционирует свою торговую марку с учетом более масштабных общественно значимых проблем,волнующих основные заинтересованные стороны
Компания ведет себя так, как будто ее репутация зависит и определяется тем, насколько она способна создавать человеческий, финансовый и природный капитал
Вопросы устойчивого развития не рассматриваются как основополагающий элемент торговой марки компании. Компания периодически запускает отдельные программы устойчивого развития и предпринимает определенные шаги с целью более активной защиты ее репутации и имиджа
Вопросы устойчивого развития активно используются как основополагающий элемент торговой марки компании. Компания имеет четко разработанную систему решения вопросов устойчивого развития ее торговой марки и конкретныхсотрудников, отвечающих за решение этих задач
Компания является признанным лидером в вопросах полной интеграции ценностей устойчивого роста в ее торговую марку. Компания также может продемонстрировать полезность этой интеграции для бизнеса

Компонент

Преобладающая
практика

Наиболее
передовая
практика

Практика,
достойная
подражания

2.1 Репутационный
менеджмент
(продолжение)


Компания добилась общественного признания своих достижений в сфере ООТБиОТ и социальной ответственности (например, позитивные результаты ее природоохранной деятельности, деятельности по обустройству местного ландшафта, политики продвижения представителей национальных меньшинств и женщин в руководители высшего звена), однако не пользуется такой же высокой репутацией с точки зрения устойчивого развития

Компания является признанным лидером устойчивого развития, надежным работодателем и бизнес-партнером. Ее торговая марка помогает привлекать к работе высококвалифицированных сотрудников и бизнес-партнеров, которые помогают ей достичь новых успехов

В компании руководствуются определенными стандартами при разработке своей маркетинговой и рекламной стратегии как формального, так и содержательного характера (например, не рекламировать продукцию среди детской аудитории, не использовать ложные заявления), но они не носят всеобъемлющего или обязательного характера

Компания утвердила четкие требования к разработке своей маркетинговой и рекламной стратегии и следит за их строгим соблюдением

Маркетинговые и рекламные стратегии компании завоевали полное признание надзорных органов и общественности за их честность и правдивость

2.2 Решение проблем

В компании создана система выявления проблем в сфере ООТБиОТ, ориентированная на разработку новых регламентов и инструкций (часто с помощью профессиональных ассоциаций, отраслевых из даний журналов и интернет-ресурсов). Отслеживание проблем в социальной сфере и иных нерег- ламентируемых сферах носит менее формальный и более реактивный характер

В компании создана система периодического выявления и оценки ключевых стратегических вопросов/рисков (включая нерегламентируемые). Она сотрудничает с профессиональными ассоци ациями и НГО по реализации отдельных адресных корпоративных или местных программ для- решения основных возникающих проблем

В компании действует официально и документально утвержденный порядок предварительного выявления и отслеживания проблем. Компания систематически анализирует выявлен ные и скрытые проблемы с помощью методов сценарного прогнозирования и т.п.


Компонент

Преобладающая
практика

Наиболее
передовая
практика

Практика,
достойная
подражания

2.2 Решение
проблем
(продолжение)

Компания позиционирует себя как «отличного исполнителя», пристально следит за действиями своих коллег и конкурентов по укреплению устойчивости и всегда готова принять необходимые меры при наличии определенных гарантий (большинство мер направлено на сокращение расходов, минимизацию рисков и сохранение конкурентоспособности)

Руководители высшего звена периодически учитывают выявленные проблемы при принятии стратегических решений, разработке бизнес-планов и управлении брендом (например, оценка новых возможностей для ведения бизнеса и определение потенциальных возможностей для увеличения производства ведущих товаров). Эта деятельность носит неформальный характер или является своеобразным дополнением к обычным методам ведения бизнеса

Компания является лидером в деле разработки технологий решения проблем. Ее руководители постоянно анализируют влияние выявленных проблем на весь цикл производства товаров/услуг, это неотъемлемая часть их деятельности по разработке бизнес-стратегий, принятию решений и управлению портфельными инвестициями и брендом

Компания часто принимает участие в лоббировании решений, прежде всего касающихся принятия новых нормативных положений и требований, действуя либо напрямую, либо через профессиональные ассоциации

Компания напрямую сотрудничает с органами государственного регулирования с целью оказывать влияние на решение тех или иных вопросов, имеющих для нее стратегическое значение. Регулятивные органы заинтересованы в участии компании в нормотворческой деятельности, поскольку ценят ее открытый и творческий подход к решению проблем

Компания является стратегическим партнером при разработке новых стандартов и методов решения выявленных проблем задолго до их официального принятия регулятивными органами - ее усилия направлены на повышение качества управления, уровня отчетности и степени прозрачности компании


2.3 Доходность и рост

Стратегия роста компании разрабатывается с учетом интересов инвесторов

Стратегия роста компании разрабатывается с учетом интересов местного сообщества, персонала компании и инвесторов

Стратегия роста компании обеспечивает максимальный учет интересов инвесторов, местных сообществ, персонала и общества


Компания учитывает затраты на осуществление деятельности в сфере ООТБиОТ, а также затраты, связанные с простоем при авариях, приобретением сырья, организацией производства и материально-техническим снабжением

Компания учитывает все виды расходов по ООТБиОТ на протяжении всего производственного цикла, переходит к учету иных социальных затрат, например вложения средств в развитие местной экономики и инфраструктуры

Компания учитывает все виды расходов по ООТБиОТ и социальной деятельности на протяжении всего производственного цикла, постоянно сотрудничает со своими поставщиками и клиентами в вопросах сокращения этих затрат и рисков в будущем


Компонент

Преобладающая
практика

Наиболее
передовая
практика

Практика,
достойная
подражания

2.3 Доходность и рост (продолжение)

Компания рассматривает возможности устойчивого роста как потенциально важный фактор формирования своей стоимости

Компания успешно решает задачу увеличения доходов от производства устойчивых продуктов и услуг

Компания управляет своими хозяйственным и производственными портфелями (инвестициями) в соответствии со своими «триедиными обязательствами» (например, принимает инвестиционные решения с учетом возможных экологических, социальных и экономических последствий реализации этого решения для компании и общества)

2.4 Научно-исследо- вательская деятельность

Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ разрабатывается без учета задач устойчивого развития.
Эта программа в основном нацелена на соблюдение технологических требований и снижение затрат

Компания определила критерии устойчивого роста, в соответствии с которыми должны вестись НИОКР, а также деятельность по контролю качества продукции (обычно это набор минимальных требований)

Принципы устойчивого развития являются руководящими факторами при проектировании продукции и разработке технологии ее производства на всех этапах, начиная с разработки концептуальных предложений, проектирования и экспертной оценки и кончая принятием окончательного решения

Компания не участвует и не поддерживает работу третьих лиц, научные исследования которых в сфере охраны окружающей среды могут иметь большое значение или последствия для производственной деятельности компании

Компания участвует или поддерживаетсторонние исследовательские проекты, направленные на решение ключевых производственных и технологических проблем, имеющих большое значение для устойчивого развития компании

Компания инициирует проведение исследований с целью выявления и решения проблем, от которых зависит ее устойчивость, эта работа нахо- дитширокую общественную поддержку


2.5 Товары и услуги

Выбор и маркетинг товаров и услуг производится без учета требований устойчивого развития (риски ООТБиОТ учитываются, но зачастую только как «проходной» или «непроходной» фактор)

Выбор номенклатуры товаров и услуг осуществляется с учетом требований обеспечения устойчивого развития компании при условии соблюдения финансовых требований

Вопросы устойчивого развития являются основным критерием при оценке и выборе новых товаров и услуг в сочетании с традиционными методами маркетинга


Компонент

Преобладающая
практика

Наиболее
передовая
практика

Практика,
достойная
подражания

2.5 Товары и услуги (продолжение)

Компания поощряет безопасные и ответственные методы использования ее продукции и готова отозвать ее, если она окажется небезопасной

Компания возглавляет отраслевые мероприятия по продвижению безопасного и ответственного использования продукции

Компания готова отозвать свою продукцию с рынка в том случае, если у клиентов или заинтересованных сторон возникает обеспокоенность по поводу социально-этической концепции маркетинга

Не ведутся систематические исследования проблем, связанных с продолжительностью эксплуатации продукции

Проблема срока службы выпущенного продукта учитывается при его проектировании, поставке и маркетинге. Когда это возможно, в номенклатуру производимой продукции включаются услуги по утилизации продукта по завершении срока его службы (например, услуги по хи- мической переработке или возврату отслуживших свой срок изделий)

Компания берет на себя полную ответственность за работу своего изделия в течение всего срока его службы. Изделие проектируется таким образом, чтобы в будущем его можно было повторно использовать или переработать, при этом компания организует или финансирует услуги по сбору и переработке отслуживших свой срок изделий

2.6 Рынки

При выборе новых рынков компания руководствуется только действующими нормативными требованиями или обязательствами, принятыми ею на себя как членом профессиональной ассоциации, и не принимает в расчет местные экологические и социальные проблемы

Компания разрабатывает корпоративные инструкции о том,как следует анализировать местные экологические и социальные факторы при выборе новых рынков и как следует учитывать результаты этого анализа при разработке региональных маркетинговых планов

Прежде чем выйти на новый рынок, компания проводит консультации с местными заинтересованными лицами с целью выяснить, какие проблемы их волнуют, в дальнейшем сотрудничает с ними с целью выработать дальнейшую стратегию действий

Корпоративные планы и маркетинговая стратегия разрабатываются без учета особенностей интересов клиентов на местах (например, местных особенностей дистрибьютерской деятельности, ценообразования, общественных инициатив, затрагивающих продукцию компании)

По мере освоения новых рынков компания предпринимает усилия по изучению потребностей клиентов и внесению соответствующих коррективе свои основные виды продукции/услуг

Маркетинг продукции и торговая марка компании учитывают местные социальные и экологические условия. Компания пользуется заслуженным уважением за свой вклад в решение социальных и экологических проблем местности, где она работает


Компонент

Преобладающая
практика

Наиболее
передовая
практика

Практика,
достойная
подражания

2.7 Партнерства и альянсы

Показатели социальной деятельности и деятельности в сфере ООТБиОТ являются основными критериями для выбора партнеров и поставщиков, однако, как правило, эти критерии сводятся к соблюдению минимальных требований (например, иметь разработанную инструкцию по ведению ООТБиОТ или диверсификации деятельности, наличие сертификата ISO 14001)

Компания рассматривает своих партнеров и поставщиков как критически важную для своей репутации, постоянно сотрудничает с ними с целью выявления возможностей по улучшению социальной и экологической обстановки. Партнеры, не демонстрирующие такой готовности, могут остаться без контрактов

Компания активно участвует в реализации стратегических и инновационных программ повышения качества работы и репутации своих партнеров, поскольку считает это залогом собственной успешной работы. У нее есть официально утвержденная процедура контроля за природоохранной и социальной деятельностью своих партнеров, и те из них, кто успешно решает поставленные задачи, получают от компании соответствующее вознаграждение (например, выплата вознаграждения при на- личи и сбаланси рован ной системы показателей)

Компания изучает возможность сотрудничества с НГО от случая к случаю, проявляя при этом известную долю осторожности, иногда признаки недоверия

Компания сотрудничает с некоторыми НГО, которым она может доверять и которые разделяют ее видение долгосрочных перспектив и целей (но выбор таких партнеров по-прежнему осуществляется в индивидуальном порядке)

Сотрудничество с НГО рассматривается как стратегическая задача- компания имеет надежную систему создания и эффективного управления стратегическими партнерствами, выигрышными с экономической и экологической точек зрения


<< | >>

Еще по теме 2.0 Интеграция вопросов устойчивого развития в общую стратегию деятельности компани:

  1. Глава 15 СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЕC
  2. Влияние экономической интеграции на деятельность компаний
  3. Тема 1. Особенности реализации стратегии устойчивого развития в России
  4. Стратегия и эффективность деятельности компании
  5. Компания «SmithOBrien amp; ICF Consulting» Типовая модель устойчивого роста компании
  6. Место стратегии продаж в деятельности компании
  7. Глава 2 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА
  8. А.Б. ЧИМИТОВА, Е.А. МИКУЛЬЧИНОВА. Вопросы устойчивого и безопасного развития экономики региона: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ.-216 с., 2007
  9. 2.1. Понятие устойчивого развития. Слабая и сильная устойчивость.
  10. Глобальные экологические проблемы, типы эколого-экономического развития и концепция устойчивого развития
  11. ОЦЕНКА КОМПАНИЙ С УСТОЙЧИВЫМ КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ
  12. Инновационные модели и методики оценки устойчивости компаний
  13. Интеграция стратегии и планирования для осуществления перемен
  14. Особые проблемы стратегии интеграции последующих этапов производства
  15. Особые проблемы стратегии интеграции предшествующих этапов производства
  16. Вопрос 2. Региональная интеграция и глобализация МЭ
  17. Стратегии компании — стратегии подбора
  18. Вопрос 1. Сущность международной экономической интеграции (МЭИ)