Что говорят профсозы?


Слабость профессиональных союзов становится дополнительным фактором нестабильности трудовых отношений на предприятиях. Часто они действуют по советскому образцу, оставаясь социальным отделом, предоставляющим путевки.
Слабость профсоюзов определяется зависимостью социальных решений от текущей экономической ситуации, часто агрессивной политикой в отношении профсоюзов со стороны руководителей компаний, бизнеса, стремлением политических партий установить контроль за профсоюзами и использовать их в собственных интересах.
Можно выделить три базовые стратегии профессиональных союзов.
  1. Стратегия традиционного участия. Роль профсоюзов ограничена социальными функциями, которые определены руководителями предприятий. Эта стратегия восходит к условиям государственного патернализма, когда профсоюз имитировал защиту интересов трудящихся. Руководители предприятий рассматривают профсоюз как дань традиции, некий ритуал, а не как реальный актор трудовых отношений.
  2. Стратегия разумных шагов. Превращение в подлинные тред-юнионы, защита интересов трудящихся в рамках производства. Воспитание корпоративной культуры, приобщение работников к задачам, стоящим перед предприятием. Адаптация решений руководства к социальным нуждам трудового коллектива. В этой парадигме у профсоюза появляется коммуникативная функция, он выступает каналом доведения до персонала управленческих решений. Профсоюз настаивает на создании единых базовых социальных условий для всех работников, противостоит излишней дифференциации оплаты труда. У профсоюзов, следующих этой стратегии, возникает самостоятельная экспертно-аналитическая роль, особенно при заключении коллективных договоров.
  3. Стратегия корпоративного партнерства характерна для предприятий, где профсоюзы созданы по инициативе администрации. Туда входят менеджеры среднего и высшего звена, значительное место в коллективных договорах уделяется обязанности профсоюза содействовать выполнению производственных и экономических программ, улучшению качества услуг, организации экономического соревнования, укреплению трудовой дисциплины. Профсоюз призван помогать развитию компании путем мобилизации человеческих ресурсов, его задача — заставить весь коллектив работать на интересы бизнеса. Здесь важна функция информационного канала, своего рода социального громоотвода для руководства, с одной стороны, и социального контролера за менеджментом — с другой.

<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Что говорят профсозы?:

  1. ГОВОРИ ТО, ЧТО ДУМАЕШЬ
  2. Что не рекомендуется говорить
  3. Что говорят менеджеры
  4. НАСТАВЛЕНИЯ: ТО, ЧТО ВЫ МНЕ ГОВОРИТЕ
  5. Это то, что вы говорите: истинная речь
  6. ПРАВИЛО 37. НЕ СЛЕДУЕТ ГОВОРИТЬ ВСЕ, ЧТО ДУМАЕШЬ
  7. оцените свои способности говорить комплименты Особенно сложно говорить комплименты трудным клиентам
  8. ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧАЙ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ КАК МОЖНО РАНЬШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ: ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ, ЧТО - ПЕРЕНЯТЬ, А ЧТО - ВЫБРОСИТЬ ЗА БОРТ!
  9. УЧИМСЯ ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ МАРКЕТИНГА
  10. Говоря «Нет!»
  11. Говорите об интересах
  12. ГОВОРИТЕ ЗА СЕБЯ
  13. Правило 5. Говорите об амплитуде цен
  14. «Я ГОВОРЮ: "ДОБРЫЙ ДЕНЫ"»
  15. «КАК Я УЖЕ ГОВОРИЛ...
  16. Чего не следует говорить
  17. Елена КОПЫЛОВА «Я говорю людям правду»
  18. ПРАВИЛО 56., НАУЧИТЕСЬ ГОВОРИТЬ МНЕ НУЖНО