Чего не хватает


Региональной социальной политике не хватает сфокусированности на «прорывных направлениях» и демонстрации видимого результата. Стратегия тем и хороша, что концентрирует основные ресурсы на принципиально важных направлениях.
Раздача 20 организациям грантов по 100 тыс. руб. для галочки, с целью отчитаться о внедрении конкурсного механизма, не решает проблему как таковую. Возьмите шефство над районом города и внедрите принципиально новую систему ЖКХ; проведите аудит системы образования, направьте ваши ресурсы и ресурсы ваших партнеров на создание пилотной модели школы будущего и покажите практический результат вашей работы. Вам спасибо скажут.
Бизнес вынужден работать с тем, что есть, и привлекать существующих партнеров, в том числе из некоммерческого сектора. Не все некоммерческие организации стали настоящими профессионалами некоммерческого сектора. В России практически нет некоммерческих организаций по развитию местных сообществ. Наши НКО редко способны профессионально заниматься вопросами жилищного развития, малого бизнеса, охраны здоровья, образования. Поэтому тематика грантовых конкурсов ограничивается возможностями организующих их НКО. Часто эта работа проходит по простому сценарию — благотворительная детская организация обходит своих знакомых и клиентов с вопросом: какая социальная проблема для вас наиболее важна? Ответ: конечно, проблема инвалидов. В ответ на эти ожидания организуется конкурс для детей.
Я не сторонник конкурсных механизмов. Заявки на участие в конкурсах часто пишут профессиональные просители. Работающие некоммерческие организации слишком заняты. Я бы предложил не выбирать темы конкурсов под существующие организации, а выращивать организации под существующие проблемы. Если в городе трое больных СПИДом, а безработной молодежи тысячи, не стоит затевать проект по борьбе с наркозависимостью.

Говоря о местном развитии и принимая во внимание международный опыт, можно предложить нашим компаниям заниматься именно решением, а не консервацией существующей социальной ситуации. Проблемы образования, рабочие места и занятость, жилищная проблема, ЖКХ, малый бизнес — вот естественные ниши социальной ответственности бизнеса в регионах присутствия.
По сути дела, любая социальная проблема является социально-экономической. Наркомания или проблема молодежной преступности упирается в отсутствие мотивации к активной и честной жизни в депрессивных регионах.
Проблема образования упирается даже не в низкие зарплаты учителей, а в невостребованность подготовленных специалистов, тупую зубрежку по ненужным предметам. Свяжите потребности в рабочих кадрах предприятий региона с вопросами образования, докажите бизнесу, что дешевле вырастить квалифицированные кадры в своем регионе, чем выписывать их из других регионов, и у бизнеса появится мотивация для реформы местного образования.
В нашей практике есть примеры, когда конкурирующие предприятия соглашались на совместные вложения в местное образование, связанное с их потребностями в менеджерах. На базе колледжей открывались новые кафедры, приглашались преподаватели из столиц. Социальная деятельность — уникальная площадка, дающая темы для партнерских проектов даже конкурентам. Чем ближе ваша социальная политика будет к практическим потребностям и профилю вашей компании, тем лучше.
Не хватает объективной методики оценки вклада компаний в развитие территорий. Пока таким критерием служит оценка губернатора или мэра. Конкурсы на «лучшего благотворителя» не отличаются прозрачностью и вызывают сомнения в объективности.
<< | >>
Источник: Туркин С.. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным —381 с.. 2007

Еще по теме Чего не хватает:

  1. Чего-то не хватает
  2. С чего начать
  3. С чего начинать?
  4. ЧЕГО ХОТЯТ КЛИЕНТЫ
  5. Для чего нужно управлять знаниями
  6. Чего хочет коллектив?
  7. ОЦЕНИТЕ, ЧЕГО ВЫ СТОИТЕ
  8. Приложение. С чего начать?
  9. ОТ ЧЕГО ЗЕЛЕНЕЮТ ПРОДАВЦЫ
  10. Чего не следует говорить
  11. Чего нельзя забывать
  12. Из чего состоит бюджет
  13. II. «Если бы я только знал, чего я хочу!»