Решения Дармштадта

  В начале марта я поехал вместе с Гиллисом в Германию, чтобы представить наши планы совету директоров (по-немецки «Vorstand») и трудовому совету материнской компании. В Германии трудовой совет, в который
входят сотрудники компании, играет центральную роль в корпоративном управлении.
Своим решением совет мог утвердить сделку или отклонить ее. Чтобы выслушать наше выступление, на совещание собралось около пятидесяти представителей трудового коллектива.
То, что в моем запасе было всего несколько немецких словечек, нисколько не помешало. Когда один из членов совета, улыбаясь, заметил, что у меня немецкая фамилия и спросил, не работает ли кто-либо из моих родственников в судостроении, мы поняли, что все идет довольно хорошо. Никто из моих родных, конечно, не работал в этой отрасли, но, по крайней мере, члены совета почувствовали ко мне расположение. Главное, что продажа позволяла компании рассчитаться с банками и сохранить работу более чем 1400 немцам. Им также понравилось то, что мы поддерживали группу американских менеджеров, которые были им знакомы, и что после передачи нам в управление активов стратегия фирмы сильно не изменится.
Хотя мы и надеялись на благоприятный результат, я не был готов к тому, как члены совета отреагировали на наши предложения. В конце выступления они начали стучать кулаками по столу. Я не знал, значило ли это: «Сбросьте этого американского бездельника с балкона» или «Предлагаем завершить совещание». Однако все улыбались, такчтоя предположил, что это был знак одобрения, чему позже получил подтверждение. Для нас этог стук звучал как музыка.
  
<< | >>
Источник: Рикертсен Р.. «Выкуп бизнеса менеджерами: Проведение LВО-сделок и покупка собствен ного 6изнеса»/Рик Рикертсен ; Пер. с англ.— 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс,.. 2008

Еще по теме Решения Дармштадта:

  1. § 29.1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧИСЛЕННЫХ ЗНАЧЕНИЙ ВЕРОЯТНОСТЕЙ ИСХОДОВ § 29.1.1. Максимаксное и максиминное решения
  2. Инструменты принятия решений и решение задач делового интеллекта
  3. Этап 4. Обсуждение результатов ролевой игры. Анализ командных решений, выбор лучшего решения
  4. Движение к сильному решению Идеальное конечное решение
  5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ КАК СОСТАВНЫЕ (ГРУППОВЫЕ) РЕШЕНИЯ
  6. Решения: 1/подарите клиенту решение проблем
  7. Стратегический уровень принятия решений при управлении цепями поставок: основные области принятий решений
  8. § 2. Решение об участии в рабочей силе, или решение работать/не работать
  9. РЕШЕНИЯ ПО ЦЕНАМ 6.1. УСЛОВИЯ принятия решений по ценам
  10. Решение
  11. РЕШЕНИЯ
  12. Принятие решений
  13. Политическое решение
  14. 5.1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  15. Сопоставление по решениям