Преимущества для менеджеров

  Помимо преимуществ, которые выкуп компании менеджерами предлагает продавцам, существуют свои выгоды и для команды менеджеров, и для инвесторов, позволяющие им совместно подготовить хорошую сделку. Самая главная привилегия состоит в том, что менеджеры на практике знакомы с тем, что они покупают.
В то время как внешние инвесторы должны быть довольны тем, что им разрешают «попинать покрышки», у менеджеров была возможность протестировать компанию «на ходу». Кому-то предлагается лишь осмотреть дом, тогда как менеджеры уже в нем пожили и на практике испытали работу водопровода и электричества. Это намного более прочная база для заключения сделки. Обычно менеджеры способны предложить десяток способов приведения в порядок дел компании и улучшения стратегии ее развития, в частности, в ситуации, когда она отделяется от материнской фирмы. К преимуществам менеджеров по сравнению с внешними покупателями относятся следующие.

Это дает им определенные преимущества перед остальными покупателями.
  • Команда, которая вас поддержит. Если руководство представляет предложение на заключение сделки, то за этим, как правило, стоят все сотрудники подразделения, которых воодушевляет мысль о получении независимости вместе с командой, которая им знакома. Они знают о том, что в случае заключения сделки с менеджерами компания сохранится неизменной и в большинстве случаев их рабочие места будут сохранены. Эта энергия воодушевления ощутима на корпоративном уровне, и в результате владельцы признают ряд нематериальных преимуществ заключения сделки с менеджерами.

  
<< | >>
Источник: Рикертсен Р.. «Выкуп бизнеса менеджерами: Проведение LВО-сделок и покупка собствен ного 6изнеса»/Рик Рикертсен ; Пер. с англ.— 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс,.. 2008

Еще по теме Преимущества для менеджеров:

  1. Преимущества для франчайзера.
  2. А. Преимущества ARIS для пользователя
  3. Преимущества для потребителей/клиентов.
  4. Преимущества лизинга для лизинговых компаний: *
  5. А. 1. Преимущества для управления бизнесом и организационных процессов
  6. Ж.3.1. Использование знаний для получения конкурентных преимуществ
  7. А. 2. Преимущества для пользователя при разработке информационных систем
  8. 14. Преимущества и недостатки инкассовой формы расчетов для экспортеров и импортеров
  9. Менеджмент персонала для менеджера по персоналу
  10. Шведский стол для совершенствования менеджера
  11. Преимущества франчайзинга как вида предпринимательской деятельности для его участников
  12. Как определить цели работы для менеджеров по продажам
  13. Тренинг для менеджеров или членов аттестационных комиссий.
  14. Определение должностных обязанностей для каждой роли менеджера по персоналу
  15. Дан Гиллис: критерии поиска компаний для их выкупа менеджерами