Основные вопросы сделки с менеджментом

  Выше приведен достаточно полный пример меморандума о взаимопонимании, но, если вы считаете это необходимым, включайте в него и другие дополнительные пункты. Обычно предметом переговоров оказывается все, что указано в нашем примере.
Один важный совет: вы должны как единая команда настойчиво стремиться к паилучшим для вас условиям сделки. Такой агрессивный стиль может несколько расстроить вашего партнера по выкупу, но, с другой стороны, ему может понравиться, что у вас такая жесткая и настойчивая команда. Это многое говорит сотрудникам фирмы по выкупам о настрое вашего коллектива, и они могут подумать: «Здорово, что эти менеджеры так настойчивы — мы ведь с ними будем играть в одной команде, а это значит, что под их руководством компания будет приносить хороший доход».
Существует еще ряд вопросов, обсуждаемых за столом переговоров при подготовке сделки с менеджментом, которые уже затрагивались в нашем рассказе о соглашении с менеджментом, но нуждаются в более подробном обсуждении.
  
<< | >>
Источник: Рикертсен Р.. «Выкуп бизнеса менеджерами: Проведение LВО-сделок и покупка собствен ного 6изнеса»/Рик Рикертсен ; Пер. с англ.— 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс,.. 2008

Еще по теме Основные вопросы сделки с менеджментом:

  1. Соглашение с менеджментом компании Techway по перечню условий сделки Меморандум о взаимопонимании
  2. Понятие сделки и основная классификация.
  3. ВОПРОСЫ ОБ ОТНОШЕНИЯХ С ЛЮДЬМИ Вопрос 4: «Что делать, если основная проблема заключается в самих людях?»
  4. Раздел 5 СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯХ
  5. глава 6. специальные вопросы финансового менеджмента
  6. 2.3 Основные участники лизинговых отношений и организационный механизм лизинговой сделки.
  7. Решение вопросов финансового менеджмента и руководства
  8. 3.6. ОСНОВНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ИДЕИ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. ГЛАВА 4. ОСНОВНЫЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Приложение IV Основные инструменты обучения тайм-менеджменту
  11. Раздел 4 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА С ОРИЕНТАЦИЕЙ НА КЛИЕНТА
  12. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
  13. Основная задача корпоративного менеджмента
  14. 15.4. Основные подходы к изучению проблем менеджмента
  15. 3.2.2. Основные идеи менеджмента Ф.У. Тейлора
  16. 3.6.1.Основные тенденции в развитии менеджмента в 70 – 90-е годы