Основные профессиональные навыки

  Менеджеры, которые резко меняют свой курс в сторону самостоятельности, должны осознавать значимость определенного набора профессиональных навыков, необходимых для того, чтобы обеспечить успех независимой фирме.
Руководителям сделок по выкупу бизнеса менеджерами (МВО) необходимо обладать навыками управления, уметь вести дела фирмы и руководить ею, а также иметь четкую стратегию создания компании. Это факт. Большинство успешных руководителей МВО как раз обладает этими качествами. Однако кроме этого существует целый ряд навыков, которые вряд ли найдутся в арсенале корпоративного менеджера. Ниже представлен список основных (очень разнообразных) способностей, необходимых руководителям компаний, образовавшихся в результате МВО.
Предпринимательские качества и способность к творческому мышлению. Умение заключать сделки и способность оценить, насколько то или иное приобретение или потенциальные покупатели являются подходящими. Навыки корпоративного управления, в частности, формирование совета директоров и управление его работой.

Навыки управления отношениями с инвесторами, в частности, подготовка представления (презентации) для институциональных инвесторов и скоординированная работа с ними.
Только в очень редких случаях все эти разнообразные качества можно найти в одном человеке. Некоторые руководители, наряду с корпоративными навыками, имеют опыт предпринимательства, накопленный во время своей прошлой профессиональной деятельности или в результате участия во внутрикорпоративных предприятиях. Большинство менеджеров, за исключением генерального директора и главного финансового директора публичной компании, не имеет большого опыта работы с инвесторами.
Как правило, руководители МВО ищут специалистов со стороны, чтобы создать команду, обладающую необходимой смекалкой и опытом, которые позволят обеспечить успех компании. Иногда в результате приобретений они привлекают предпринимателей, имеющих опыт работы с рисками. К моменту IPO у них уже есть сотрудники, имеющие связи с инвесторами и опыт работы с Комиссией по ценным бумагам и биржам. Часто представители выкупаемых фирм могут помочь вам развить в себе необходимые навыки, поделившись своим собственным опытом. Они также могут познакомить вас с менеджерами из других своих портфельных компаний, у которых еще больше «шрамов» после сражений на соответствующих фронтах.
На ранних стадиях решающее значение имеет равновесие между корпоративными и предпринимательскими качествами. «Каждая из сторон вступает в игру, имея как серьезные недостатки, так и серьезные преимущества,— говорит Баллоу. — Поразительно то, что эти люди являются практически зеркальным отражением друг друга. Предприниматели привносят ориентацию на риск, способность добиваться всего самостоятельно, а также творческий подход, при этом у них не хватает навыков в сфере финансового управления, опыта работы с инвесторами, аналитических приемов, а также знаний по дисциплинам, связанным с управлением процессами. У тех, кто приходит из крупных фирм, как правило, есть проблемы с управлением текущей деятельностью, поскольку большинство из них уже достигло того уровня, на котором не касаются рутины. Они также привыкли к тому, что для них предусмотрено множество социальных гарантий. Лучше всего они разбираются в управлении процессами в целом. Вам же необходимо создать матрицу необходимых навыков».
  
<< | >>
Источник: Рикертсен Р.. «Выкуп бизнеса менеджерами: Проведение LВО-сделок и покупка собствен ного 6изнеса»/Рик Рикертсен ; Пер. с англ.— 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс,.. 2008

Еще по теме Основные профессиональные навыки:

  1. Профессиональные навыки
  2. Личные качества и профессиональные навыки агента
  3. Перечень основных профессионально важных качеств (ПВК), используемых в современных теориях труда
  4. СПРАВОЧНЫЕ ДАННЫЕ об основных профессиональных объединениях и средствах массовой информации в области связей с общественностью
  5. Приложение 1 Учебно-тематический план и программа основного и дополнительного профессионального образования дисциплины «Прогнозирование и стратегиче- 1 ское планирование» для очного и заочного обучения 1.
  6. ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА НАВЫКИ
  7. Освоение комплекса навыков
  8. Глава 2 ВОЗВРАЩАЯСЬ К СЕМИ НАВЫКАМ
  9. Команда: навыки продаж
  10. НАВЫКИ И БЕЗОПАСНОСТЬ