Оглядываясь назад

  Более чем через два года после завершения сделки по выкупу компании Гиллис, Маккрири и я вновь собрались в гриль-баре Market Street, чтобы вспомнить о прошлом. В тот удачный день в конце 1996 г., когда в этом же самом месте я впервые встретился с Маккрири, эти люди были безумными мечтателями, которые, как ни странно, осмеливались думать, что, несмотря на трудности, смогут провернуть это дело.
Теперь руководители одного из наиболее успешных в истории выкупов компании менеджерами— мультимиллионеры. Мне же в результате той сделки удалось воплотить в жизнь свою мечту в области бизнеса, которую можно считать одной из важнейших в моей карьере, и стать председателем совета директоров замечательной компании по разработке программного обеспечения, акции которой котировались на Нью-Йоркской фондовой бирже. Действительно, многое изменилось.
Мой рабочий стол завален сотнями не менее безумных предложений о потенциальных сделках. Многие из них не реализуются, поскольку менеджеры не обладают видением, не имеют ноу-хау или смелости, чтобы довести их до конца. Гиллис и Маккрири первыми скажут вам, что эти гонки по «американским горкам» не для слабонервных. Но они чертовски увлекательны.
«Все твердят о том, что у вас ничего не получится, но на их слова нужно наплевать,— комментирует Гиллис. — Вам талдычат, что вы не сможете купить компанию у немцев. Вы не сможете сделать ее публичной. Вы не сможете обеспечить ее рост и прибыльность. Вы не способны выпускать собственную продукцию. Не слушайте. Просто делайте свое дело. Затем, после того, как все начнет получаться, вам скажут: “Ребята, я знал, что вы сможете это сделать”.
Такие разговоры все равно будут, но вам не следует обращать на них внимания, нужно продолжать свое дело».
Была ли данная сделка выгодной для германской материнской компании? Конечно! Германская компания Software AG, вырванная из лап смерти, выжила и успешно продолжила свое развитие под руководством Конигса и Даведайта. В 1999 г., следуя американскому примеру, Software AG сама осуществила IPO— крупнейшее за всю историю европейских компаний по разработке программного обеспечения. В настоящее время она является
публичной компанией с 0,25 млрд. долл. в банке. Кроме того, она до сих пор имеет долю в американской фирме и получает значительные роялти с продаж продукции. «Только попробуйте сказать, что это была ошибка,— говорит Маккрири.— Вы дали нам свободу. Мы приносим намного больше денег, потому что свободны. Что касается вас, то вы стали здоровой жизнеспособной компанией, и все изменилось к лучшем}^ именно в тот день, когда была заключена эта сделка».
Я поинтересовался у Гиллиса и Маккрири, как изменилась их жизнь. «Кардинально»,— ответил Гиллис. А Маккрири иронично вмешался в разговор: «Какая жизнь?»
«О, жизнь значительно изменилась и для меня, и для Гарри,— сказал Гиллис,— оба мы значительно лучше, чем когда-либо в прошлом, обеспечены материально. Проводить сделку, подобную этой, было большим удовольствием. Было увлекательно, и я думаю, что это только начало. Пытаясь заставить все работать, мы испытали взлеты pi падения, но я думаю, что у нас хорошая команда, и мы верим, что способны это осуществить. Мы наращиваем обороты».
  
<< | >>
Источник: Рикертсен Р.. «Выкуп бизнеса менеджерами: Проведение LВО-сделок и покупка собствен ного 6изнеса»/Рик Рикертсен ; Пер. с англ.— 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс,.. 2008

Еще по теме Оглядываясь назад:

  1. Интеграция «назад»
  2. Назад в будущее
  3. Назад, к «кейсам» Гарварда
  4. Расстаться с прошлым, которое тянет назад
  5. Вернемся назад и наконец узнаем ответ
  6. Глава 1. Значение аграрной революции, имевшей место 10 000 лет назад
  7. ПРОСТО, НО СЛОЖНО
  8. Начало белой полосы жизни
  9. Поощрение положительной стороны финансовых спекуляций
  10. Когда поднимаются ставки
  11. Рекламодатель А Б В Г