Бизнес-планирование и международные стандарты бизнес-планирования


Бизнес-план — комплексный план развития предприятия на ближайшие 3—5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения.
Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго — в поквартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.
От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.
Несмотря на то, что термины «бизнес-план» и «техникоэкономическое обоснование» прочно вошли в лексикон бизнесменов и экономистов, четкого разделения этих понятий до сих пор нет. В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса.
Согласно сложившимся представлениям, технико-экономическое обоснование — результат разнообразных исследований как экономической направленности, так и маркетинговых исследований. При этом делается вывод о реалистичности проекта, определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса. Часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана.

Существует мнение, что технико-экономическое обоснование в какой-то мере представляет собой либо сокращенный вариант бизнес- плана, либо, напротив, это обычный бизнес-план, который назвали технико-экономическим обоснованием.
Причем, если порядок составления и структура бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем.
Можно отметить некоторые варианты технико-экономического обоснования.
Вариант № I:
реальное состояние предприятия;
анализ рынка и оценка производственных мощностей предприятия;
техническая документация;
положение дел с трудовыми ресурсами;
организационные и накладные расходы предприятия;
оценка длительности проекта;
анализ финансовой привлекательности и экономической обоснованности проекта.
Вариант № 2:
суть предлагаемого проекта, представление основ проекта и принципов его воплощения в жизнь;
небольшой обзор рынка, изложение результатов различных исследований с целью изучения спроса на новую услугу или товар;
технологические и инженерные аспекты проекта:
а)              описание процесса производства;
б)              доказательства необходимости приобретения нового оборудования или модернизации старого;

в)              сравнение нового продукта с действующими стандартами качества;
г)              обзор сильных и слабых сторон нового товара или услуги;
финансовые и экономические показатели, включающие в себя:
а)              предполагаемые и необходимые инвестиции в проект;
б)              предполагаемые внутренние и внешние финансовые источники;
в)              производственные издержки;
оценка эффективности и окупаемости продвигаемого проекта, гарантия возврата внешних заимствований;
восприимчивость предлагаемого нового продукта, устойчивость к существующим на рынках рискам, а также стойкость к возможным рискам в будущем;
общая оценка эффективности возможного внешнего заимствования.

Если говорить именно о бизнес-планировании, то существует ряд стандартов, принятых в мире в той или иной степени:
стандарт компании KPMG — международной сети компаний, которая предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг;
стандарт, разработанный Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР);
стандарт UNIDO, получивший наибольшее распространение в России.
United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой. Одним из результатов ее деятельности является создание стандартов подготовки инвестиционных решений. Согласно международному стандарту UNIDO план работы любого бизнеса может быть разбит на девять разделов, а именно: анализ рынка и стратегия маркетинга; сырье и материалы; место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка;
инженерное проектирование и технология; организация производства и накладные расходы; трудовые ресурсы; планирование и сметная стоимость работ по проекту; финансовая оценка; экономический анализ издержек и прибыли.
Если необходимо представить наш порядок действий в виде бизнес-плана, то его структура дополняется еще двумя разделами: резюме; предыстория и основная идея проекта (табл. 7.1).
Таблица 7.1
Структура глав при составлении бизнес-плана в соответствии со стандартом UNIDO

Глава 1

Резюме

Глава 2

Предыстория н основная идея проекта

Глава 3

Анализ рынка и стратегия маркетинга

Глава 4

Сырье и материалы

Глава 5

Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка

Глава 6

Инженерное проектирование и технология

Глава 7

Организация производства и накладные расходы

Глава 8

Трудовые ресурсы

Глава 9

Планирование и сметная стоимость работ по проекту

Глава 10

Финансовая оценка

Глава 11

Экономический анализ издержек и прибыли


Каждый из разделов необходим для успешной работы. Как правило, наиболее проблемными зонами становятся разделы, связанные с маркетингом, особенно с такими жизненно важными для хороших, эффективных продаж составляющими маркетинговой деятельности, как реклама и оформление точек продаж, и разделы, связанные с планированием трудовых ресурсов (персонал — это вечная проблема). В 8-й главе курса Вы можете ознакомиться с подробными методическими
рекомендациями по подготовке бизнес-плана в соответствии с этим стандартом.
<< | >>
Источник: Корнюшин В.А.. Создание собственного дела. 2010

Еще по теме Бизнес-планирование и международные стандарты бизнес-планирования:

  1. Основные составляющие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях инфляции. Особенности бизнес-планирования в условиях Республики Беларусь
  2. 3.4. Тенденции международного налогового планирования и оффшорный бизнес
  3. Тенденции международного налогового планирования и офшорный бизнес
  4. Питер Дж. Патсула. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес- планированию и началу собственного дела. Эксмо; Москва, 2008
  5. 9. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  6. Типы бизнес-планирования
  7. Тема 5. Бизнес-планирование
  8. Процесс бизнес-планирования
  9. Процесс бизнес-планирования
  10. ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  11. БИзНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  12. Бизнес- планирование
  13. Глава 9 (СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  14. Глава 1 Методологические основы бизнес-планирования
  15. Понятие и общие принципы бизнес-планирования
  16. Бизнес планирование на предприятии
  17. Бизнес-планирование в МИП
  18. ГЛАВА6.Стратегическое планирование и разработка бизнес-плана
  19. Глава 3. Роль анализа в комплексном планировании бизнеса
  20. 9.1 . Теория бизнес-планирования