§ 3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов на основе акцентуаций характера


Руководителям организаций могут быть полезны рекомендации, каким образом составлять трудовые коллективы, в зависимости от характера работника и продолжительности самой работы.
В случае кратковременной командировки нужно подбирать людей, которые должны быть близкими по психотипу личностями.
Например, два гипертимика, или два истероида, или два гипотима. Работа таких людей будет продуктивнее, чем людей противоположных психотипов, главным образом потому, что люди одного типа примерно одинаково распоряжаются своим временем и близки по образу мыслей.
В случае кратковременного выполнения творческой задачи нужно создать коллектив, ориентированный на быстрое достижение конкретной цели. Для этого необходим паранояльный тип личности, который должен стать руководителем такого коллектива. Затем необходимы эпилептоиды или в крайнем случае психастеноиды, хотя они могут удлинить сроки работы. Можно включить гипертима для организации досуга и создания бодрого настроения, но при этом он может внести дух безалаберности. Гипотим, шизоид и истероид не соответствуют цели создания такого коллектива.
В случае создания делегации или представительства необходимо использовать истероида, так как он может произвести впечатление, но желательно дополнить его паранойяльным, чтобы у слушающих осталось хорошее впечатление не только о представителе коллектива (истероиде), но и о деле в целом и о его перспективах, которые блестяще может показать паранойяльный тип. Ему лучше всего поручить и руководство делегацией.
Для встречи делегации или комиссии незаменим гипертим, который сразу найдет общий язык с прибывшими, поймет, что они хотят увидеть, как провести время. Гипертим сможет вовремя объяснить и оправдать обнаруженные недостатки. Гипертима следует дополнить эпилептоидом или психастеноидом для подкрепления слов и доводов гипертима с цифрами в руках или на конкретных базах.
Составляя коллективы на долгое время, нужно найти в них место для каждого психотипа - главное, чтобы это место соответствовало психологическим особенностям человека. Руководителем следует назначить человека со средневыраженными чертами паранойяльности и истероидности или радикального гипертима. Его заместителем - человека с эпилептоидными чертами личности. Шизоиду не нужно давать официальных руководящих полномочий, но нужно занять в группе должное место поставщика идей. В коллективе необходимы добросовестные исполнители - психастеноиды и секретарши гипотимно-го склада характера - верные и исполнительные.
Созданный таким образом трудовой коллектив должен обладать высокими деловыми качествами и психологической устойчивостью.
<< | >>
Источник: С. А. Шапиро. МОТИВАЦИЯ и СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА. 2005

Еще по теме § 3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов на основе акцентуаций характера:

  1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРВИЧНОГО ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА
  2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ ПЕРВИЧНЫХ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ
  3. § 3.3. Акцентуация характера (основные классификации психологических типов)
  4. Рекомендации об организации работы по рассмотрению коллективного трудового спора в трудовом арбитраже
  5. РЕКОМЕНДАЦИИ об организации работы по рассмотрению коллективного трудового спора в трудовом арбитраже
  6. Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРВИЧНОГО ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА
  7. Рекомендации по оформлению отдельных элементов содержания документов (на основе требований ОСТ 29.115-88) Общие рекомендации
  8. Социально-психологические отношения в первичном трудовом коллективе
  9. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОГО ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА
  10. Методические рекомендации[*****************************] по заключению трудовых договоров с работниками ЗАО "РОПИТ"
  11. Рекомендации об организации работы по рассмотрению коллективного трудового спора с участием посредника
  12. 2.4.48. Расходы, связанные с содержанием помещений объектов общественного питания, обслуживающих трудовые коллективы, если подобные расходы не учитываются в соответствии со ст. 275.1 НК РФ
  13. Рекомендации об организации работы по рассмотрению коллективного трудового спора примирительной комиссией
  14. РЕКОМЕНДАЦИИ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО РАССМОТРЕНИЮ КОЛЛЕКТИВНОГО ТРУДОВОГО СПОРА ПРИМИРИТЕЛЬНОЙ КОМИССИЕЙ
  15. 21.13. Рекомендации по формированию бизнес-планов
  16. 4.25. Надбавки к пенсиям, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, доходы по акциям или вкладам трудового коллектива, компенсационные начисления в связи с повышением цен, компенсации удорожания стоимости питания
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -