3. Официальная помощь развитию и социально-ответственное поведение компаний США за рубежом

Решение задач по развитию бедных стран невозможно без существенной внешней помощи. Признание фундаментального значения усилий мирового сообщества в формате Официальной помощи развитию (ОПР) и противодействие тем самым основным социальным глобальным вызовам в XXI веке нашло свое отражение в том, что начиная с 2000 г.
страны, объединенные в Комитет содействия развитию ОЭСР, предоставили помощь на сумму около 420 млрд долл. Понимание необходимости увеличения финансирования на цели развития и борьбы с бедностью было достигнуто международным сообществом в марте 2002 г. на Монтерейской конференции

ООН (Мексика) по финансированию программ ОПР. На ней страны-доноры приняли на себя ряд конкретных обязательств по увеличению объемов помощи, одновременно признав необходимость проработки вопроса о создании инновационных источников финансирования мер по достижению Целей развития тысячелетия. Выступивший на Конференции Дж.Буш.-мл. объявил о том, что американская помощь по линии ОПР будет увеличена на 50% и достигнет к 2006 г. 15 млрд дол.

Можно отметить тенденцию ежегодного увеличения объемов помощи по линии ОПР со стороны стран-доноров: начиная с 2000 г. ежегодный ее рост удвоился, составив 105 млрд долл. в 2005 г.16. Вместе с тем, силами одних правительств решить такие проблемы, как охрана окружающей среды, здоровье населения, его приобщение к новым информационным технологиям, гуманитарная, медицинская и техническая помощь отсталым странам, вопросы гендерного равенства в области образования и занятости, борьба с коррупцией и др. не представляется возможным. Их решение потребовало кооперации и согласованных усилий многих участников - правительств, местных органов власти, банков, корпораций, фондов, некоммерческих организаций и волонтеров.

Тенденция к кооперированию усилий по линии ОПР начала проявляться в последние десятилетия, что нашло отражение в изменении структуры источников предоставляемой помощи со стороны США: если в 70-90-е гг. наиболее крупный ее объем выделяло правительство, то в 2006 г. более 60% всех средств и услуг по программам ОПР поступили от американских компаний, НКО, университетов, инвестиционных банков, благотворительных частных фондов, церковных организаций и др. И все же валовой объем ОПР признан недостаточным для решения острейших социальных проблем беднейших стран (менее 0,7 ВВП). Имеются в виду, прежде всего страны Африки, где согласно принятому в ООН Индексу развития человеческого потенциала, отражающему уровень здравоохранения, образования и благосостояния, находятся 34 из 40 наименее развитых стран мира17. Поэтому для правительств США и стран ЕС активное участие в их решении ТНК и инвестиционных фондов сохраняет все свое значение.

Выступающие в поддержку формирования государственно-частных партнерств по линии ОПР государственные деятели США рассматривают ее не как самоцель, а в виде инструмента, который бы позволил бедным странам в перспективе, без зависимости от иностранной помощи, выйти на самостоятельный путь модернизации своих экономик, внести фундаментальные изменения в их институтах государственного управления. Показательным в этом смысле является подготовленный в 2004 г. USAID - Американским агентством по развитию международного сотрудничества (ЮСАИД) аналитический документ «Государственно-частные Альянсы в целях трансформационного развития» (’’Public-Private Alliances For Transformational Development“,). Уже из названия становится понятным, что речь в Документе идет об умножении возможностей государства и бизнеса в целях “развития для преобразования”. Смысл Документа в том, чтобы направить усилия США "на преобразование слаборазвитых стран путем осуществления долговременных фундаментальных изменений в их институтах государственного управления и экономических структурах с тем, чтобы обеспечить этим странам в будущем экономический и социальный прогресс без зависимости от иностранной помощи"18.

Роль, отведенная бывшей администрацией США американскому капиталу в программах ОПР, подчеркивается в обнародованном в 2006 г. “Плане действий по гар-Экономика общественного сектора. М. BusinessWeek. 2007. № 46. Dec. 10. P.

18

-52.

ИНФРА-М. 2009. С. 625. 26.

США и Канада. Экономика-Политика-Культура. 2008. № 6. С.SI-

монизации”. В нем, в частности, указывается, что “тесное сотрудничество ЮСАИД с различными донорами (корпорациями, частными фондами, НКО - курсив А.Ш.) позволит Агентству послужить успешным дополнением к их действиям для достижения согласованных целей в пользу бедных стран”.

На сегодня ЮСАИД - одна из самых влиятельных из расположенных за рубежом правительственных структур США, которая работает, с одной стороны, в тесном контакте с Госдепартаментом, а с другой, с неправительственными организациями, университетами, другими научными центрами, частными благотворительными фондами, корпорациями, инвестиционными банками и трансграничными НКО в различных странах мира. Многие международные сети НКО, такие как Саге, Oxfam, World Vision и др. проводят самостоятельные программы в зарубежных странах на "рынке помощи". При Агентстве и Госдепартаменте действует официальный консультативный совет по вопросам добровольной иностранной помощи. В его составе - представители трансграничных НКО.

Консультативный совет поддерживает с Государственным департаментом США постоянный диалог по вопросам народонаселения, беженцев, миграции, гендерным и экологическим проблемам. Совет предоставляет частным организациям возможность больше узнавать о реализуемых правительством США программах помощи, а также предлагать рекомендации по их направленности.

Отделения ЮСАИД есть повсюду: в Африке, Азии и на Ближнем Востоке, в Латинской Америке и Европе, в том числе, во всех бывших республиках Советского Союза, включая Российскую Федерацию. Помощь со стороны ЮСАИД оказывается посредством открытия различных специализированных программ поддержки, объявления грантовых конкурсов и непосредственного сотрудничества с местными неправительственными организациями, если таковые имеются. А поскольку часто оказывается, что в той или иной развивающейся стране нет или мало подобных структур гражданского общества, они начинают создаваться. Естественно, их создание ведется по западной модели: проводятся постоянные тренинги для местных НКО, утверждается структура их менеджмента и практика лоббирования их проектов, устанавливаются связи с правительствами. Постепенно наиболее продвинутые местные НКО вовлекаются в глобальные сети трансграничных некоммерческих организаций, и что самое главное, - осуществляется финансовая подпитка этой локальной и региональной гражданской активности.

В 2005 г. по инициативе и с участием ЮСАИД началось строительство альянсов, в состав которых вошли многие крупные ТНК, инвестиционные фонды и НКО, действующие от местного до регионального и глобального уровня. В партнерствах участвуют такие влиятельные НКО и благотворительные международные, федеральные и штатные организации, как Кэр Интернешнл, Хэбитэт фор Хьюмэнити, Экшн Нетвок, Хартфорд Фаундейшн фор Паблик Гивинг, Фонд Уоллеса, Винтер Рак Хелф Фаун- дейшн, Хьюмен Райте Уотч, Корп. Уотч, Сентр фор Рисерч он Глобализейшн и др. Для альянсов были разработаны проекты, направленные на наращивание в бедных странах социальных, образовательных и медицинских услуг, а также на развитие в них инфраструктуры. Благодаря сотрудничеству ЮСАИД с крупными корпорациями и банками доля США в ОПР существенно выросла. В связи с задачей выстраивания альянсов в декабре 2005 г. Секретариат “Глобального Альянса Развития” (ГДА) превратился в постоянно действующую самостоятельную структуру в составе ЮСАИД. Глобальный альянс развития является инструментом изменения способа, которым ЮСАИД реализует американскую помощь развитию. ГДА мобилизует идеи, усилия и ресурсы правительств, деловых кругов и гражданского общества в формировании государственно-частных альянсов для стимулирования экономического роста, развития предприятий и трудовых ресурсов, здравоохранения и решения экологических вопросов, а также способствует расширению доступа населения развивающихся стран к образованию и технологиям. Помимо региональных бюро руководство Агентства учредило четыре дополнительных отдела, отвечающих за решение следующих проблем: Глобальное Здоровье; Экономический рост; Развитие сельского хозяйства и торговли; Гуманитарная помощь.

По данным направлениям были сформированы соответствующие глобальные альянсы. В основе создания ГДА лежит идея о том, что бизнес вносит решающий вклад в социально-экономическое развитие стран третьего мира, однако, не в состоянии обеспечить его исключительно собственными ресурсами и усилиями. Поэтому ГДА функционируют по принципу комплементарности - дополнения профессионализма, знаний и ресурсов компаний и фондов организационными возможностями и опытом ЮСАИД, международных организаций, экспертов, НКО и пр.

Бизнес-модель ГДА предусматривает выполнение четырех условий: 1) совместное с правительственными организациями, инвесторами и НКО формулирование и решение проблем, которые в силу их сложности и объема не могут быть разрешены одним только государством; 2) распределение между партнерами ресурсов, рисков и результатов; 3) достижение согласованных позиций по решению проблем развивающихся стран; 4) использование компаративного преимущества каждого из партнеров.

При участии ЮСАИД был достигнут успех количества таких альянсов и в масштабах распространения их деятельности, начиная от местного и кончая региональным и глобальным уровнями. К 2005 г. благодаря усилиям ЮСАИД сложилась глобальная сеть из 290 альянсов с участием 339 корпоративных партнеров и 89 инвестиционных фондов, приступивших к реализации в развивающихся странах проектов в сферах образования, здравоохранения, сохранения запасов питьевой воды, профессиональной подготовки, развития информационных технологий, сертификации лесных ресурсов и развития на местах мелких предприятий. Спустя два года число альянсов достигло цифры 600, в них приняло участие более 1700 партнеров, и США, таким образом, стали мировым лидером по масштабам вовлечения частного и корпоративного секторов в многосторонние партнерства и соглашения о сотрудничестве и помощи с правительствами развивающихся стран, в том числе в целях обмена идеями, ресурсами, знаниями и технологиями, предусмотренного Глобальным Договором ООН.

В чрезвычайных обстоятельствах альянсы могут формироваться оперативно. Например, сразу после разрушительного цунами в декабре 2004 г., от которого пострадало население ряда стран ЮВА, было сформировано 18 альянсов с участием международных американских компаний, таких как Merk inc, ChevronTexaco Corporation, Microsoft, IBM, General Electric, Procter and Gamble и др. По данным Торговой палаты США, в 2005 г. американские компании пожертвовали на помощь пострадавшему населению 566 млн долл.

Определенные шаги предпринимаются и в направлении сохранности природных ресурсов. Обращает на себя внимание разработанная модель консервации лесных ресурсов Латинской Америки, которая предполагает грамотное и ответственное управление ими. С этой целью в 2006 г. был создан «Глобальный Контракт в области Лесных Продуктов», активными участниками которого стали ЮСАИД, Международный Фонд Дикой Природы (WWF) и Департамент США по сельскому хозяйству и лесным ресурсам, а также ряд других партнеров. Чтобы предотвратить бесконтрольную вырубку лесов участники Контракта договорились о создании региональных лесных и торговых сетей с участием и под контролем ответственных компаний, занимающихся переработкой и продажей лесных продуктов. Идея состоит в создании таких рыночных условий, которые бы позволили законсервировать мировые запасы лесных ресурсов и в то же время обеспечить экономические и социальные выгоды для местных работников и бизнесменов, непосредственно зависящих от этих 22

ресурсов.

По данным Конференс-Борд за 2007 г., объемы международной благотворительной помощи крупных американских корпораций ежегодно возрастали на 22%. В указанном году на финансирование партнерских проектов от ТНК поступило 5,8 млрд долл., от ЮСАИД - 2,1 млрд долл Менеджеры по PR оценивают благотворительность корпораций как важный механизм выстраивания конструктивных отношений с местной властью и получения контрактов на выполнение заказов почти в половине случаев (47%).

Опыт использования альянсов в формате ОПР выявил качества, позволяющие избежать дублирования и распыления средств. К тому же ресурсы альянсов являются диверсифицированными: в дополнении к финансам они включают человеческий капитал, интеллектуальную собственность, диалог и экспертизу. Особенно активно ответственные компании участвуют в альянсах, работающих по международным программам здравоохранения. Примером тому служит “Всемирный Альянс по вакцинации и иммунизации”, сумевший мобилизовать ресурсы и объединить усилия крупных фармацевтических компаний США, правительств и доноров разных стран. Разрабатываемые и распространяемые по всему миру компаниями антиретровирусные медикаменты помогли сдержать рост числа смертей от СПИДа. Давление же НКО способствовало понижению цен на лекарства от этой болезни. В опубликованном в ноябре 2007 г.

ЮНЕЙДС/ВОЗ «Докладе о состоянии эпидемии ВИЧ/СПИДа» приведены цифры, из которых следует, что число вновь инфицированных заметно снизилось благодаря профилактическим мерам, хотя все еще остается высоким (2,5 млн чел.). Кроме того, ведущими ТНК совместно с ВОЗ учрежден “Мировой альянс регионального здравоохранения”, получивший известность благодаря финансированию соответствующих проектов в развивающихся странах: только за 2004 г. участвующие в Альянсе американские фонды предоставили свыше 700 млн долл. на финансирование программ здравоохранения и 1500 международных грантов в области медицины на сумму около 14 млн долл.

Крупнейшими донорами мирового здравоохранения являются американские фармацевтические компании Merk энд company и Phizer incorp. В формате КСО благотворительная деятельность в виде вкладов и грантов сочетается с волонтерством

- направлением своих служащих в качестве добровольцев по всему миру. В рамках программы "Глобальные контакты в области здравоохранения" персонал означенных компаний неоднократно оказывал содействие в лечении инфекционных заболеваний, расширяя возможности стабильного высококачественного медицинского обслуживания и профилактики ВИЧ/СПИДа. С помощью персонала проводились медицинские исследования в Африке к югу от Сахары. Например, сотрудники компании Phizer участвовал также в Программе" Мобилизация против малярии" в Гане, Кении и Сенегале. С участием Phizer был создан некоммерческий "Альянс за здоровую границу", благодаря усилиям которого улучшилось качество медицинского обслуживания и профилактики диабета и сердечно-сосудистых заболеваний среди испаноязычного населения приграничных районов США и Мексики.

Размеры медицинской помощи в разных странах-получателях варьируют. По подсчетам Мирового Банка, в 2008 г. на медицинскую помощь странам южнее Сахары (исключая ЮАР) в среднем пришлось 20% ее валового объема в рамках ОПР; в тоже время в Бурунди, Чаде, Гвинее-Биссау, Мозамбике и Танзании эта доля превысила 50 %.

Наряду с фармацевтическими компаниями в списке крупных доноров - производители нефти, высоких технологий, финансовых услуг и потребительских товаров. В частности, нефтяная корпорация Exxon через свой благотворительный фонд в 2006 г. предоставила средств, оборудования, материалов и услуг на 138,6 млн долл. в рамках финансирования международных проектов по строительству начальных школ для учащихся Анголы, Чада, Мозамбика, Экваториальной Гвинеи и Нигерии. В 2008 г. из 225 млн долл., выделенных компанией на социальное развитие и поддержание общин в разных странах мира, наибольшая доля пришлась на США (144,6 млн долл.). Остальная часть суммы была распределена между странами Африки (36,1 млн долл.), России (14,3 млн долл.), Канады (9,8 млн долл.), Азии (7,4 млн долл.), Ближнего Востока (6,6 млн долл.), Европы (4,3 млн долл.) и Латинской Америки (2,1 млн. долл.).

Если государственные органы оказываются не в состоянии полностью поддерживать в собственной стране инфраструктуру здравоохранения, американские компании берут на себя его долевое финансирование и/или техническое оснащение в обмен на контракты. Таким путем были обеспечены новейшим оборудованием медицинские клиники в Бурунде, Чаде и Мозамбике.

С начала XXI века наблюдается увеличение объема зарубежных грантов со стороны корпораций США. Большинство программ, на которые выделяются гранты, осуществляются совместно с региональными НКО. Так, в 2003 г. подразделения Citygroup inc., одного из известных брэндов в области финансовых услуг, вместе с одноименным благотворительным фондом выделила гранты в размере 89 млн долл. для НКО, работающих более чем в 80 странах мира. Для Citygroup главными направлениями благотворительной деятельности являются финансовое образование молодежи, развитие предпринимательства и местной инфраструктуры (Building communities and Entrepreneurs).

Соответствующие программы были развернуты в 42 развитых и развивающихся странах. Наряду с этим эта Citygroup оказывает финансовую поддержку университетскому образованию молодежи в США и других странах в рамках программы Educating the New Generation. В 2003 г. благотворительный фонд корпорации выделил на эти цели 405 грантов на общую сумму более 10 млн долл. таким организациям- партнерам, как National Academy Foundation, Junior Achievement, Learning Society, National Urban League, National Community Reinvestment Coalition, Neighborhood Housing Services и Operation Hope. В апреле 2004 г. корпорация вместе с благотворительным фондом обнародовала десятилетнюю программу поддержки финансового образования, выделив грант в размере 200 млн долл. на ее реализацию. В 2005 г. она предоставила иностранных грантов на сумму 28 млн долл., что более чем вдвое выше показателя 2001 г., а в марте 2006 г. объявила о предоставлении гранта в размере 4 млн долл. на финансовое образование бедных детей в Китае и грант в размере 375 тыс. долл. в поддержку Азиатского университета для женщин (Бангладеш).

Благотворительная деятельность Citygroup не ограничивается подписью на чеке. Ежегодно сотрудники корпорации на добровольной основе участвуют в работе НКО более чем в 100 странах. Например, в рамках международной благотворительной акции Make a Difference Day тысячи сотрудников Citygroup участвовали в различных добровольческих программах в 27 городах США. Имеется несколько некоммерческих организаций, с которыми компания работает на глобальном уровне. Например, сотрудники корпорации помогают строить дома в двадцати развивающихся странах вместе с Junior Achievement и Habitat for Humanity International.

Другим примером социально ответственного поведения является компания "AngloAmerican“, специализирующаяся на разведке и добыче минерального сырья в Африке. Компании удалось заработать не только финансовые, но также имиджевые дивиденты. Во-первых, компания разработала перечень требований к местным партнерам, который позволяет отбирать их с учетом того влияния, которые они оказывают на развитие инфраструктуры местных общин. Во-вторых, расходы на ВИЧ- тестирование, которое обходится компании в 10 млн долл. в год, постепенно вышла за рамки филантропии: продуманная система профилактических мер в сочетании с высококачественным лечением позволила увеличить продолжительность жизни местных рабочих. Помимо этого компания тратит значительные средства на их обучение.

Определенные положительные результаты дают меры в области контроля над загрязнением окружающей среды выбросами вредных химических отходов. Так, компания “Кодак” в последние десять лет активно сотрудничает с общественными экологическими организациями в разных штатах США и Агентством по охране окружающей среды, принимает самое непосредственное участие в выполнении программы “сотрудничества между правительством и индустрией” в области сокращения эмиссии вредных выбросов. Главная цель программы состоит в том, чтобы американские предприятия взяли на себя обязательства по контролю над выбросами вредных химических отходов в странах присутствия. В 2005 г. восемнадцать зарубежных отделений компании Kodak были награждены Международной Ассоциацией Фотоиндустрии за экологически ответственное поведение в Китае, Мексике, Индии, Швеции, Великобритании, Франции и других странах.

На сегодня крайне необходимым в формате помощи развитию объявлено создание экологически безопасной энергетики. Пятого октября 2009 г. американская компания ContourGlobal и Корпорация частных внешних инвестиций (OPIC) объявили о заключении соглашения, по которому эти две организации будут сотрудничать в сфере поддержки энергетических проектов на развивающихся рынках, включая три- генерирующие и квадро-генерирующие теплоэлектростанции, позволяющие снизить выбросы двуокиси углерода. OPIC уже предоставила компании ContourGlobal страхование от политических рисков для крупнейшего за последние 25 лет энергетического проекта в Западной Африке - 100-мегаваттной электростанции в Того, которая помогает этой стране справиться с нехваткой электроэнергии. Согласно меморандуму о взаимопонимании, подписанному на корпоративном совете во время проходящего раз в два года африканского коммерческого саммита США-Африка, ContourGlobal и OPIC намерены продолжать сотрудничество и совместную работу для поддержки дополнительных энергетических проектов в развивающихся странах. OPIC будет предоставлять ContourGlobal финансирование и страхование от политических рисков для три-генерирующих теплоэлектростанций, производящих электроэнергию, а также квадро-генерирующих теплоэлектростанций, которые улавливают выбросы двуокиси углерода для коммерческих и промышленных нужд. Оба типа экологически чистых теплоэлектростанций имеют высокую энергетическую эффективность и позволяют существенно снизить выбросы двуокиси углерода. Последним совместным проектом этих организаций является теплоэлектростанция около Лагоса, для которой OPIC предоставит ContourGlobal страховое покрытие.

Долговременным характером отличается участие компаний США в программах и инициативах ООН. Например, многие сотрудники General Mills и TNT, обеспечивающей логистику по всему миру, много лет плодотворно сотрудничают в качестве волонтеров с добровольцами ООН в международной продовольственной программе ВФП (World Food Programme), предоставляя и распределяя продукты питания и различного рода услуги голодающему или пострадавшему от природных катаклизмов населению. Немаловажную роль играет готовность компаний участвовать в акциях помощи в кризисных ситуациях: оказание помощи людям, пострадавшим в результате стихийных бедствий: предоставление теплых вещей, возможности связи с родственниками, предоставление транспортных средств, а также помощь в виде перечисления денежных средств в специальный фонд.

Заслуживающим особого внимания является деятельность “Cisco systems inc.”, ведущего производителя компьютерного оборудования и основного участника глобального процесса “трансграничного образования”. Данный процесс характеризуется возрастающей мобильностью учебных программ и гармонизацией образовательных стандартов по всему миру, особенно, на уровне бакалавров и магистров, а вместе с этим - активизацией межстрановых перемещений студентов и преподавателей. В рамках программы “трансграничного образования”, охватившей 150 стран, уже подготовлены десятки тысяч квалифицированных кадров в сфере компьютерного обслуживания. В области внедрения в образовании современных методов видная роль принадлежит компании Intel, приступившей в 2006 г. к осуществлению международных программ в сфере применения современных обучающих технологий. Еще раньше компания разработала долгосрочную обширную программу “Обучение для будущего”, по которой, начиная с 2000 г., уже прошли обучение 3 млн учителей в 35 странах, в том числе с 2002 г. сотни тысяч преподавателей, студентов и учителей

29.

Всяческой поддержки заслуживают предложения, направленные на оказание помощи странам с низкими показателями уровня образования для скорейшего расширения их технологических возможностей. Одним из рычагов в данном случае является привлечение учебных заведений США и стран ЕС к участию в программах дистанционного обучения. Такое обучение в режиме реального времени обещает стать мощным инструментом в руках развивающихся стран, уменьшающим необходимость содержания дорогостоящих материальных объектов инфраструктуры высшего и технического образования и позволяющим перенаправлять инвестиции в коммуникационное оборудование; при этом предполагается формировать учебные планы и методики в рамках региональных инициатив. Глобальная сеть дистанционного обучения (ГСДО) - одна из подобных инициатив. ГСДО представляет собой всемирную сеть институтов, которые разрабатывают и применяют технологии и методы дистанционного обучения, уделяя особое внимание решению задач в области развития и сокращения бедности.

Ответственную политику в развивающихся странах успешно реализуют транснациональная компания СИеугоп, внесшая значительный вклад в выполнение разработанной правительством США программы восстановления разрушенной после десятилетий гражданской войны экономики Анголы: помимо выделения на эти цели 10 млн долл.(столько же выделило правительство США) компания участвовала в реконструкции мостов и дорог, профинансировала трехлетний план развития страны (2002-2005 гг.), вложив многие миллионы долларов в образование, профессиональную подготовку местной рабочей силы, а также в развитие мелкого бизнеса (микрокредитование) в аграрном секторе. Это позволило вовлечь в деятельность по восстановлению экономики страны 300 тысяч ангольцев.

Видная роль принадлежит инвестиционным фондам, вкладывающимся в развитие местных кадров тех стран, в составе населения которых сравнительно высока доля молодежи. К примеру, созданный по инициативе ЮСАИД на базе Межамериканского банка развития специальный инвестиционный фонд в последние годы профинансировал программы образования и профессиональной подготовки в странах Латинской Америки и Карибского Бассейна, где свыше 50% населения в возрасте до 25 лет. Если в 2005 г. в систему образования и профессиональной подготовки было вовлечено 12 тыс. молодых латиноамериканцев, то к концу 2007 г. - более 17 тысяч.

<< | >>
Источник: Шлихтер А.А.. Направления и механизмы взаимодействия социально-ответственного бизнеса с некоммерческим сектором США. - М.: ИМЭМО РАН. - 104 с.. 2010

Еще по теме 3. Официальная помощь развитию и социально-ответственное поведение компаний США за рубежом:

  1. Какие объемы официальной помощи в целях развития реально необходимы?
  2. Шлихтер А.А.. Направления и механизмы взаимодействия социально-ответственного бизнеса с некоммерческим сектором США. - М.: ИМЭМО РАН. - 104 с., 2010
  3. 8.4.4. Социальная ответственность бизнеса как форма экономического поведения
  4. 4.3 Тенденции социально-экономического развития постиндустриальных государств на рубеже XX—XXI веков
  5. ПОВЕДЕНИЕ АМЕРИКАНСКИХ КОМПАНИЙ ПЕРЕД ЛИЦОМ ГЛОБАЛЬНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ
  6. Опыт государственного регулирования НТП за рубежом (на примере США и Японии)
  7. Содержание социальной политики (типы и тенденции социального развития) Конкретно-исторический подход к социальному развитию. Типы состояний общества и типы социальной политики
  8. Бизнес-план продажи за рубежом готовой женской одежды компании «АК Клотсрс»
  9. СОЦИОТЕХНИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ DIGITAL ENFIELD (США)
  10. Глава1 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КАК ОБЩЕСТВЕННАЯ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВАЯ СФЕРА — ОСНОВА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
  11. США - кризис рынка акций высокотехнологичных компаний 2000 г.
  12. Лекция 1. Необходимость регулирования общественных отношений с помощью социальных норм. Понятие и виды социальных норм
  13. Новые направления развития рекламной деятельности за рубежом
  14. 3.Экономическое развитие США в 70–80-е гг. XX в.
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -