5.5.3. ПОДГОТОВКА «ПЛАНА БАРБАРОССА»

18 декабря 1940 г. Гитлер подтвердил распоряжения, уже отданные в июле, разослав свою «директиву № 21», приказывавшую германским вооруженным силам к 15 мая 1941 г. завершить приготовления, необходимые «для того, чтобы разбить Советскую Россию в молниеносной кампании еще до окончания военных действий с Великобританией».

Так начинался в оперативном плане так называемый «план Барбаросса», ставший кульминационным моментом нацистской военной программы и, несмотря на все колебания, предшествовавшие его осуществлению, реальной целью гитлеровской стратегии. По этому поводу Андрэ пишет:

«Будучи хозяином на континенте, Гитлер продолжал утверждать, что война уже выиграна державами «Оси», однако в действительности он не видел перед собой пути для достижения окончательной победы и чувствовал, что с неотвратимостью вовлекается в войну на истощение, которая была чужда его концепциям и все опасности которой он хорошо понимал».

Впрочем, не реализовалась также альтернатива продвижения в направлении Испании, учитывая, что 7 декабря генерал Франко не разрешил проход немецких войск к Гибралтару. В таком контексте становится ясным, что идея нападения на Советский Союз — даже допуская, что в первые моменты ее разработки она была всего лишь одним из многочисленных вариантов, открывшихся для действий немцев, — превратилась, в конце концов, в неизбежный путь выхода из тупиковой ситуации. Эта оценка, впрочем, не может рассматриваться в отрыве от последовательной настойчивости, с которой Гитлер стремился осуществить свои глобальные замыслы; в рамках его концепции «промежуточные решения» (вроде предложения о присоединении СССР к Тройственному союзу) имели лишь вспомогательный и переходный характер. Если посмотреть внимательно, проникая за внешнюю сторону событий, то очевидно, что Гитлер стремился к полной гегемонии

386

Часть 2. Вторая мировая война

Германии, реализованной благодаря превращению немецкой державы в силу, доминирующую в Евразии, силы, окруженной сложной системой зависимых отношений, которые позволяли бы ей или непосредственно контролировать свою имперскую систему, или господствовать над остатками крупных европейских имперских систем посредством подчинения соответствующих метрополий: английской, французской, голландской, бельгийской, португальской, итальянской и, не в последнюю очередь, советской. В этой системе японцы могли бы считать своей сферой влияния зону Тихого океана, в то время как влияние Соединенных Штатов было бы ограничено исключительно сферой доктрины Монро, то есть границами американского континента. В конце 1940 г. достижение этой цели казалось не столь далеким, хотя оставались неясными способы, какими она будет достигнута, и хотя итальянская «параллельная война» перешла опасный рубеж, за которым выявились проблемы и неопределенности, способные повлиять в будущем и на судьбу нацизма.

<< | >>
Источник: Эннио Ди Нольфо. История международных отношений. 1918-1999. М.: Логос. - 1306 с. . 2003

Еще по теме 5.5.3. ПОДГОТОВКА «ПЛАНА БАРБАРОССА»:

  1. 6.2.1. ДИПЛОМАТИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ «ПЛАНА БАРБАРОССА»
  2. Поиск информации при подготовке бизнес-плана
  3. 2.1.2. Расходы на приобретение материалов, используемых для упаковки и иной подготовки произведенных и (или) реализуемых товаров (включая предпродажную подготовку), и на другие производственные и хозяйственные нужды
  4. Образование и подготовка. Что должен знать и уметь бизнес-тренер? Как использовать имеющиеся образование и подготовку?
  5. Структура бизнес-плана. Характеристика основных разделов Типичная структура бизнес-плана
  6. § 5.2. Подготовка информации для оценки эффективности проекта Подготовка исходной информации
  7. 5.2.2. Подготовка интегрированной информации Сущность подготовки интегрированной экономической информации
  8. Подготовка текстовых документов Этапы подготовки текстовых документов
  9. Форма Плана проекта
  10. Версия Плана проекта
  11. Разработка бизнес-плана
  12. Часть II Содержание бизнес-плана
  13. Глава 9 СОЗДАНИЕ бизнес-'Плана
  14. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
  15. Определение содержания бизнес-плана
  16. Общее содержание плана
  17. 21.2. Структура бизнес-плана