Маркетинговый директор обладает большими возможностями


Поскольку маркетинговый директор, так сказать, хранит и передает «священный огонь», он является весьма важной и влиятельной фигурой. Абсолютно все, что потенциальная аудитория (и общество в целом) слышит, видит, чувствует и узнает о художнике и его творчестве до того, как познакомится с ними непосредственно, накладывает свой отпечаток на восприятие этого художника и его творчества.

Впервые я ощутила бремя этой ответственности во время строительства театра «Сент-Николас»
(St. Nicholas Theater) в Чикаго. Мы торопились переделать здание старого склада, чтобы совместно с Театром Гудмана осуществить постановку последней пьесы Дэвида Мамета «Американский буйвол». Дэвид был художественным руководителем «Сент-Николаса» и убежденным приверженцем системы Константина Станиславского. Собственно говоря, моделью для «Сент-Николаса» в какой-то мере послужили Московский художественный театр и Групповой театр*. Дэвид считал, что все, из чего состоит театр, — от цвета стен до состояния туалетов, от личных свойств и Групповой театр — однн из самых известных американских театров, основанный в 1931 г.; в своих постановках использует систему К. Станиславского. (Примеч. пер.)

уровня знаний кассиров до рекламных листков с предоставлением скидок — должна отражать его художественные цели.
Мы оттирали полы и стучали молотками, повторяя про себя: «Это необходимо — мы делаем это ради Станиславского, ради Дэвида, ради ИСКУССТВА!» Возможно, мы далее чересчур увлеклись, но в день открытия театра это внимание к деталям окупилось полностью. Наш театр стал не просто бывшим промышленным зданием, подвергшимся переделке, но каким-то образом «впитал» в себя частичку души художника, как и все те, кто принимал участие в этой работе.
Тогда я еще не занимала поста директора службы маркетинга, но моей задачей было вытянуть из Дэвида, чего он «действительно» хочет, и передать это знание добровольным помощникам и всему внешнему миру, чтобы, едва увидев нашу вывеску и переступив порог нашего театра, зрители почувствовали, что они па правильном пути, и могли как можно лучше попять паше искусство.
Выступая в роли маркетингового директора, вы имеете возможность заметно влиять на ожидания и предварительное мнение аудитории о вашем искусстве и даже до некоторой степени контролировать их.
<< | >>
Источник: Джозеф В. Мелилло. Как продавать искусство. 2001

Еще по теме Маркетинговый директор обладает большими возможностями:

  1. Портрет маркетингового директора
  2. Маркетинговый директор как член администрации
  3. ВОПРОСЫ О СИЛЕ Вопрос 10: «Как изменить ход переговоров, если другая сторона явно обладает большей силой? Как увеличить собственную переговорную силу?»
  4. 10. Используйте по возможности большее количество средств убеждения.
  5. КООРДИНАЦИЯ ВАЛЮТНОЙ ПОЛЁГШИ СТРАН «БОЛЬШОЙ ПЯТЕРКИ-»., «БОЛЬШОЙ СЕМЕРКИь Ш «БОЛЬШОЙ ДЕСЯТКИ»
  6. Опасность придания большего значения предсказуемым, а не просто возможным последствиям наших действий
  7. Причины возможных неудач в маркетинговом планировании.
  8. Методы анализа маркетинговых возможностей предприятия
  9. МАРКЕТИНГОВАЯ АКТИВНОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  10. 15 РАСПРОСТРАНЯЙ ИДЕИ, РАСПРЕДЕЛЯЙ РЕСУРСЫ И НЕ МЕШАЙ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ! 16 УБЕДИСЬ, ЧТО КАЖДЫЙ ТВОЙ ПОДЧИНЕННЫЙ ОБЛАДАЕТ ВСЕЙ ПОЛНОТОЙ ИНФОРМАЦИИ, НЕОБХОДИМОЙ ЕМУ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. 17 СОЗДАВАЙ СВОИМ СОТРУДНИКАМ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА, ПРЕДОСТАВЛЯЙ ИМ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И РАСШИРЕНИЯ ИХ ГОРИЗОНТОВ.
  11. Председатель совета директоров учится у младенцев Сергей Козловский, генеральный директор софтверной компании «Нилитис», Минск. Отрывок из интервью для сайта www.improvement.ru
  12. Большой бизнес становится все больше!
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -