Информационный массив для планирования

В основе механизма планирования используются маркетинговые исследования, включающие системы постоянного наблюдения за внешней средой и ее мониторинга для создания информационного массива. Информационный массив планирования включает информацию текущего периода и информацию, относящуюся к будущему.

Структура и формирование информационного обеспечения плана маркетинга представлены на рис. 9.2.

236

Часть III. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга

Рис. 9.2. С пгукп]*! и формирование информационного обеспечения плана маркетинга

Комплексный характер плана по видам деятельности

План маркетинга имеет комплексный характер. Он определяет комплекс видов деятельности, которыми должна заниматься компания. В процессе определения комплекса видов деятельности высшее руководство решает две задачи:

1) формализует будущие планы компании в виде корпоративной стратегии роста, которая устанавливает направленность деятельности;

2) распределяет ресурсы между СКП на основе корпоративной стратегии роста.

План роста СКП сосредоточен на номенклатуре товаров, т.е. совокупности товаров, которые подразделение должно предлагать покупателям. Поскольку план СКП представляется высшему руководству при разработке плана компании, он также рассчитан на пять лет. План маркетинга товара принадлежит компетенции менеджеров по товарам. К ключевым задачам этих менеджеров относится разработка комплекса стратегий по товару, распределение, продвижение и ценообразование по их товарам. При этом менеджеры по товарам должны определить сегменты рынка, предоставляющие наибольшие возможности, позиционируя товар для соответствующего сегмента.

Ресурсы между отдельными элементами комплекса маркетинга — на разработку товара, рекламу и распределение — рассредоточивают менеджеры по товарам. Планы маркетинга товара рассчитаны на более короткий период, как правило, на один год. Хотя стратегические планы, как правило, имеют пятилетний временной период, это не означает, что их разрабатывают через каждые пять лет. В условиях постоянно меняющейся рыночной ситуации компании вынуждены разрабатывать стратегические планы ежегодно, но на более длительную перспективу. В итоге стратегический план представляет собой

Глава 9. Планирование маркетинга

237

скользящий пятилетний план, причем цели и стратегии, которые указаны в нем, ежегодно корректируются с учетом изменений условий маркетинга. Такой план является рабочим документом, разработанным с целью постоянного учета изменений в окружающей среде.

<< | >>
Источник: А.В. Коротков, И.М. Синяев. Управление маркетингом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг» — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 463 с.. 2005

Еще по теме Информационный массив для планирования:

  1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО МАССИВА
  2. Сак А.В.. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-методический комплекс для студентов специальностей I-26 02 03 Маркетинг, 1-27 01 01-11 Экономика и организация производства (радиоэлектроника и информационные услуги). - Мн.: БГУИР., 2006
  3. ВЫБОР ИНФОРМАЦИОННОГО ПОВОДА ДЛЯ ПОДГОТОВКИ ПРЕСС- РЕЛИЗА. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ ДЛЯ ЕГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ
  4. Информационное обеспечение процессов прогнозирования и планирования
  5. Информационное обеспечение процессов прогнозирования и планирования
  6. Информационное обеспечение бизнес-планирования
  7. Характерные признаки информационных продуктов для бизнеса
  8. Информационные технологии для SCM
  9. 10.1. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью
  10. Тема 17. Информационные продукты для бизнеса
  11. 4.8. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ КОНТРОЛЛИНГА
  12. Глава 12. Информационные технологии для управления цепями поставок
  13. История развития информационных технология для управления цепями поставок
  14. А. 2. Преимущества для пользователя при разработке информационных систем
  15. Информационное обеспечение для оценки финансового состояния предприятия
  16. Формулировка информационной стратегии для всей компании Создание команды проекта
  17. Что представляет собой программа TEDIM для информационной поддержки логистики?
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -