Директор-распорядитель


В дополнение к совместной работе на идейном и стратегическом уровне директор-распорядитель и маркетинговый директор должны поддерживать повседневные, открытые рабочие контакты. В большинстве случаев маркетинговый директор отчитывается перед директором-распорядителем, который принял его или ее на эту должность, и, согласно уставу, имеет право на решающее слово (вместе с художественным руководителем) в оценке его или ее деятельности.
Однако чтобы это общение было по-настоящему продуктивным, оно должно рассматриваться скорее как

сотрудничество профессионалов, нежели как отчеты подчиненного перед начальством.
Я считаю идеальным директора-распорядителя, который умеет дать хороший совет и помогает мне как следует продумать новые идеи и подходы; который дает мне возможность увидеть, как моя деятельность соотносится с работой организации в целом; который помогает мне правильно распределить мои усилия как на ежедневной, так и па долгосрочной основе.
В исполнительских искусствах мне больше всего правится то, что в них быстро все меняется. Поскольку мы имеем дело с искусством в «живой» форме, каждый наш день не похож на предыдущий. Меняются даты, названия, пьесы, постановки. Это радостно и тревожно. Мне это нравится! Но я рассчитываю, что директор-распорядитель будет держать руку па пульсе этих перемен и информировать меня, по крайней мере не давать мне расслабляться. Я думаю, что лучше всего обсуждать с ди- ректором-распорядителем планы своей работы па квартал, год и три года вперед. После того как вы провели первичное исследование своего товара и рынка, вам следует разработать план маркетинга, в общих чертах включающий в себя маркетинговый комплекс, который вы собираетесь применять: «раскрутку», связи с общественностью, прессу, продажу билетов в розницу, со скидкой, партиями, в виде абонементов и т.
д., график, бюджет, необходимый штаг, ценообразование и предполагаемый доход. Каждый пункт следует обсудить с директором-распоряди- телем, изменить в соответствии с его или ее пожеланиями и, наконец, утвердить. Потом вы будете спокойно проводить этот план в жизнь, работая по большей части самостоятельно. Я стараюсь корректировать его с директором-распорядителем или художественным руководителем па критических этапах, которые бывают у любого большого проекта: во время подписной кампании, рекламной подготовки каждого выступления, запуска новой программы скидок для привлечения конкретной аудитории и т. д. Это помогает вам проверять, насколько слаженны ваши действия, а также предотвращает возможное взаимное непонимание. Я не советую вам ждать до финальной стадии: споры в последнюю минуту порождают напряжение и вынуждают к компромиссам, которые никто не успевает толком обдумать.
Я также держу директора-распорядителя в курсе относительно изменений графика или бюджета и хода продажи билетов (с моими комментариями) и спрашиваю его совета, если возникают какие-то проблемы. Такая информация нужна ему. чтобы помогать мне и обеспечивать работу организации в целом.
Конечно, нередки случаи, в которых директору- распорядителю, как старшему администратору организации, приходится принимать решения без консультации с маркетинговым директором. Такова специфика нашей деятельности. Но, насколько это возможно, директор-распорядитель и маркетинговый директор должны поддерживать двустороннюю и непрерывную связь друг с другом. Личио я считаю самым продуктивным такое положение дел, когда мне предоставляют достаточную свободу и вместе с тем помогают действовать в нужном направлении.
<< | >>
Источник: Джозеф В. Мелилло. Как продавать искусство. 2001

Еще по теме Директор-распорядитель:

  1. Распорядители, соисполнители и наблюдатели проекта
  2. Председатель совета директоров учится у младенцев Сергей Козловский, генеральный директор софтверной компании «Нилитис», Минск. Отрывок из интервью для сайта www.improvement.ru
  3. 11. Генеральный директор Общества
  4. Осуществление полномочий Советом директоров
  5. Положение о совете директоров предприятия
  6. Портрет маркетингового директора
  7. 9. Организация заседаний Совета директоров
  8. Часть 1 На посту исполнительного директора
  9. 10. Совет директоров Общества
  10. ДИРЕКТОРА ОТ РАБОЧИХ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -