2.3. Организация внутрифирменного планирования.

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции.
Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:

- плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

- механизм планирования;

- процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

- средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы обоснования плановых решений, то организация планирования исследует процессно-структурный аспект 1

<< | >>
Источник: Неизвестно. Курсовая работа - Планирование деятельности предприятия. 2010

Еще по теме 2.3. Организация внутрифирменного планирования.:

  1. Тема 10. Организация внутрифирменного планирования
  2. Подходы к организации внутрифирменного планирования
  3. Щербак Александр Григорьевич. КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Организация внутрифирменного планирования на предприятиях», 2011
  4. Внутрифирменное финансовое планировани
  5. Система внутрифирменного планирования инноваций
  6. 7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
  7. Роль внутрифирменного финансового планирования
  8. В. Д.Маркова. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (конспект лекций), 2010
  9. Глава 7 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. 1. Содержание и принципы внутрифирменного планирования
  11. Методы и показатели внутрифирменного планирования
  12. Тема 7. План маркетинга как основа внутрифирменного планирования
  13. ГЛАВА 13 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
  14. Понятие и методология внутрифирменного планирования
  15. Принципы и методы внутрифирменного планирования
  16. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
  17. 13.1. Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
  18. Тема 1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -