2.4.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА Планирование потребности в материалах


Исходя из информации, содержащейся в производственной программе, точно устанавливающей вид, качество и количество производимых в единицу времени продуктов, контроллинг определяет соответствующие потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих.
В функции контроллинга входит также разработка методики управления складскими запасами. Сюда относится выбор метода заказов материалов к определенному сроку, методов формирования ритмов заказов и соответствующей политики закупок. Во всех методах учитывается общий момент: складской запас пополняется после того, как объем запасов на складе достигнет определенного минимального значения, или по прошествии определенного периода времени. Этот минимальный объем устанавливается различными методами, например путем расчета средней скорости потребления ресурсов в прошлых периодах.
Эффективное управление складскими запасами возможно лишь после определения потребностей производства в материальных ресурсах на основе выбранных методов.

Расчет издержек
Предпосылкой проведения расчетов издержек служит системный охват работ в области логистики и связанных с ними издержек. Методы учета, используемые в производственном процессе, дают возможность определить виды издержек. Плановое количество потребления запасов, определенное по плановым ценам, позволяет рассчитать плановые издержки в логистике. Эти издержки разбиваются на постоянные и переменные. Основные места возникновения издержек в логистике - это места приема материалов и полуфабрикатов, входной склад, система транспортирования ресурсов по предприятию, склад готовой продукции.

Контроль экономичности и информационное обеспечение подготовки решений
Первоочередная задача контроллинга- текущий контроль экономичности и информационное обеспечение принятия решений в тех сферах логистики, которые существенны для достижения цели предприятия. С помощью контроллинга необходимо определить оптимальную степень готовности поставщиков с учетом соответствующих затрат на складирование, транспортных издержек и выбрать оптимальные места для складирования на территории предприятия. Контроллинг должен сформировать оптимальные стратегии предоставления подразделениям предприятия материалов, рассчитать оптимальную структуру сети дистрибьюторов, выбрать наиболее подходящие системы складирования.
В области контроля над экономичностью контроллинг призван вырабатывать рекомендации для руководителей разного уровня таким образом, чтобы достигалась оптимальная комбинация затрат в логистике. При отслеживании экономичности используются следующие показатели:
степень готовности поставщика - количество своевременно удовлетворенных потребностей общее количество потребностей в материалах

стоимость недополученного продукта =
_ стоимость прерывания процесса производства неудовлетворенная потребность в продукции
общее время приема товара
время приема товара =
количество поставок в месяц
и др.
Более подробно отдельные показатели, а также системы показателей эффективности функционирования логистики в организации изложены в работах [29,33].

<< | >>
Источник: А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2002

Еще по теме 2.4.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА Планирование потребности в материалах:

  1. Планирование потребностей в материале (ППМ)
  2. Выталкивающие системы управления материальными и информационными потоками в производстве MRP (material requirements planning) - Планирование потребностей в материалах
  3. 2.5.3. ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
  4. 2.6.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  5. 2.3.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  6. 2.2.2. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА GAP-анализ
  7. 3.3. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии.
  8. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. II.
  9. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии.
  10. 3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  11. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии.
  12. Лихачев Денис Валерьевич. Курсовая работа по дисциплине « Теория и практика финансового оздоровления предприятия » на тему: «Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации », 2011
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -