2.3.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА

  Исследование рынков закупаемых товаров и анализ поставщиков
Исследование рынков закупаемых товаров и материалов предполагает непрерывное накопление информации об этих рынках. Информация собирается, оценивается и систематизируется.
Инструменты исследований: первичные исследования в форме опросов и наблюдений, которые дополняются экспериментальными, практическими методами; если для опроса требуется интервьюируемое лицо (потребитель, торговец, представитель предприятия), то при наблюдениях необходимости в нем нет; вторичный анализ, предполагающий обработку полученной информации, которая может быть получена как на самом предприятии (производственная, складская статистика, поставщики, статистика контроля качества материалов), так и вне его (индустриальная статистика, опубликованная статистика различных союзов, сообщения банков, бирж и т.д.).
При анализе поставщиков особое внимание уделяется качеству, количеству и ценам товаров у разных поставщиков, а также месторасположению поставщиков и срокам поставок. Основными исходными критериями при этом являются условия производственного процесса на предприятии. В зависимости от отрасли и от характерных особенностей предприятия выделяются основные факторы, влияющие на процесс снабжения.
Вначале анализируется совокупное предложение на рынке, а потом в соответствии с выбранными критериями выделяются наиболее подходящие поставщики.
АВС-анализ
Задача ABC-анализа состоит в оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов. С его помощью можно выявить существенные и несу
щественные процессы обеспечения предприятия материалами и полуфабрикатами. Основные усилия направлены на нахождение товаров с наибольшей экономической значимостью для производства.
В процессе ABC-анализа рассчитываются количество и стоимость потребляемых материалов. По итогам расчета формируются три группы товаров: А, В и С. Товары группы А обладают наибольшей кумулированной стоимостью (количество товара, умноженное на его цену), соответственно у товаров группы С - минимальная кумулированная стоимость. Стоимость товаров группы В находится в диапазоне от 50 до 90% кумулированной стоимости.
При этом кумулированную стоимость товаров выражают в процентах к стоимости всех закупаемых материалов и полуфабрикатов, потребляемое количество того или иного товара - в процентах к общему количеству всех закупаемых единиц. Далее строится зависимость кумулированной стоимости от кумулированного количества. Как правило, стоимость товаров группы А составляет 50% от кумулированной стоимости, стоимость товаров групп А и В - 90%.
Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства
Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок комплектующих. Прерывания могут быть частичными или тотальными. В результате возникают затраты, вызванные прерываниями. Для характеристики процесса обеспечения производства материалами используют понятие "степень готовности поставщика" - критерий его физической готовности к поставке товара: чем выше связанная с тем или иным материалом стоимость прерываний, тем выше должна быть степень готовности его поставщика.
Определение верхних границ цен
Под верхней границей цены понимается максимальная цена, которую предприятие готово заплатить за товар. Она зависит от степени необходимости товара для производства. Если существует товар-

заменитель, то его цена и является верхней границей цены. В случае когда альтернативы товару нет, то решение о верхней границе цены принимает руководство предприятия.
Простейший случай определения верхней границы цены - это цена товара, используемого в производстве одного вида продукта [29]. Обозначим О - оборот производимого продукта, при производстве которого используется рассматриваемый товар; С„’ - переменные издержки без стоимости того товара, для которого определяется верхняя граница цены. Тогда верхняя граница цены ВГрЦ определится по формуле:
ВГрЦ=(0-С„')/М,
где М - необходимое количество единиц товара, для которого определяется верхняя граница цены.
Если учесть постоянные издержки Ипост, возникающие из-за прерывания процесса производства, то формула принимает вид
ВГРЦ=(0 - С„' - Ипост)/М.
Данная формула справедлива, когда верхняя граница цены определяется однократно в начале планового периода.
<< | >>
Источник: А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2002

Еще по теме 2.3.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА:

  1. 2.5.3. ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
  2. 2.6.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  3. 2.2.2. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА GAP-анализ
  4. 2.4.2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА Планирование потребности в материалах
  5. Лихачев Денис Валерьевич. Курсовая работа по дисциплине « Теория и практика финансового оздоровления предприятия » на тему: «Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации », 2011
  6. А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях, 2002
  7. 2.1. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  8. 6.1. КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  9. Инвестиционный контроллинг
  10. 13.1. Контроллинг
  11. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. II.
  12. 3.3. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии.
  13. 2.1.2. ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
  14. ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ
  15. 2.2. КОНТРОЛЛИНГ МАРКЕТИНГА
  16. 2.5. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ 
  17. 2.6. КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -