2.3.1. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА


Деятельность предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. В узком смысле сюда относится обеспечение сырьевыми, вспомогательными и производственными (основными) материалами.
В этой основной функции предприятия выделяют две составные части: приобретение соответствующие товаров, т.е. количественное и качественное обеспечение предприятия материалами; логистика обеспечения, т.е. предоставление необходимого товара (материала) в нужное время, в соответствующем месте, в необходимом для производства количестве (включая транспортирование и складирование).
В рамках контроллинга обеспечения ресурсами (контроллинг закупок) в первую очередь рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений о покупке, определить верхний предел цен на покупаемые материалы (исходя из цен производимых товаров). Далее контроллинг закупок должен провести анализ того, какие материалы могут стать критическими для предприятия (из-за недостатка которых возможен останов производственного процесса) и какими мерами эти узкие места могут быть устранены. Контроллер должен таким образом организовать функционирование подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами. В обязанности контроллинга закупок входит также расчет эффективности работы подразделений по снабжению.
<< | >>
Источник: А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2002

Еще по теме 2.3.1. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА:

  1. 2.4.1. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  2. 2.6.1. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  3. 2.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи.
  4. 2.2.1. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  5. 2.5.1. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  6. 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  7. 4.8. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ КОНТРОЛЛИНГА
  8. А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях, 2002
  9. 6.1. КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  10. 2.1. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  11. Инвестиционный контроллинг
  12. 13.1. Контроллинг
  13. 3.3. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии.
  14. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. II.
  15. ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ
  16. 2.2. КОНТРОЛЛИНГ МАРКЕТИНГА
  17. 2.5. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ 
  18. 2.6. КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -