Выбор поставщика при формировании запасов

  Постановка задачи
Руководитель небольшого хлебного магазина решает, с каким производителем хлебобулочной продукции ему выгоднее работать — с хлебозаводом № 1, АО «Пекарь» или с мини-пекарней, расположенной в этом же районе.
Весьма важными элементами в хозяйственной деятельности предприятия являются надежное формирование запасов продукции на деловой цикл работы и своевременное его пополнение. Для руководителя важно, чтобы ассортимент хлебобулочных изделий был по возможности шире, товар поставлялся в магазин свежим и вовремя, а цены были бы невысокими, что позволит ему при достаточном объеме прибыли удерживать розничные цены на прежнем уровне.
Используя экспертный метод парных сравнений, необходимо принять наиболее обоснованное решение при заданной системе критериев сравнения.

Очередность действий при формировании обоснованного решения такова: с помощью экспертов сформировать матрицу предпочтений для критериев сравнения; на основании полученных результатов вычислить нормированные оценки значимости критериев сравнения. Для этого построить матрицу смежности критериев сравнения; рассчитать оценки объектов сравнения по каждому критерию в отдельности; вычислить сводные оценки объектов сравнения по принятой системе критериев с учетом оценок их значимости; присвоить ранги предпочтительности объектам сравнения, сделать выводы о том, какое решение является наиболее приемлемым.
Решение задачи
Объектами сравнения являются три поставщика хлебобулочных изделий: 1) хлебозавод № 1,2) АО «Пекарь», 3) частная мини-хлебопекарня.
Критериями сравнения в соответствии с условиями задачи являются:
Хх— широта ассортимента;
Х2— качество товара на момент доставки в магазин;
Х3— цена на хлебобулочные изделия. Сформируем матрицу предпочтений для критериев сравнения.
Допустим, работают пять экспертов в области производства и реализации хлебобулочных изделий. Каждый из них должен определить значимость критериев по отношению друг к другу. Если один критерий более важен, чем другой, то это отмечается в матрице предпочтений знаком «gt;», в противном случае — знаком «lt;»; если их значимость, по мнению эксперта, одинакова, то это отмечается знаком «=». Результирующая оценка (последний столбец табл. 3.67) принимается в зависимости от превалирования какого-либо из этих знаков. Результаты работы экспертов сведены в табл. 3.67.

Пары
сравниваемых
критериев

Эксперты

Система
сравнения
критериев

1

2

3

4

5

и Х2

lt;

lt;

gt;

lt;

=

lt;

X, иХ3

lt;

lt;

gt;

lt;

gt;

lt;
/>Х2иХ3
gt;

gt;

lt;

=

gt;

gt;

Вычислим нормированные оценки значимости критериев. Сформируем матрицу смежности критериев (табл. 3.68), но в ней вместо качественных элементов системы сравнения gt;, lt;, = введем количественные нормы значимости, когда знак «gt;» соответствует 2, знак «lt;» соответствует 0, а знак «=» соответствует 1, т.е. элементы матрицы
1
2, если х gt; х.;
1 ' J если х. = х.
л              '              J
О,              если х. = х.
’              i              j              ¦
Таблица 3.68
МАТРИЦА СМЕЖНОСТИ КРИТЕРИЕВ






*j — 2-i av — итерированная сила критерия первого порядка;              '
Pj2) = ^а(/ •              —              итерированная              сила              критерия              второго порядка;              ./
р( и              Хау
ротн{ I)                ./                              ’
'              XX
/ ./
на 1-й итерации;
Г)Опш(2)              .              л ~
Fj              — оценка значимости              критерия на 2-и итерации.
Pj2) вычисляется умножением /-й строки матрицы на столбец Р-]\ т.е., например, для строки i — 2 (х2) надо произвести следующие действия:
Р)2) = а2|^(,) +а22Р}]) +апРгт = 2-1+ 1-5+ 2-3 = 13 .
Таким образом, в матрице 2 зафиксированы результаты оценок критериев на двух итерациях (приближениях к точной оценке). Можно совершить сколь угодно большое число итераций, но после 2-й итерации уточнения будут несущественными, поэтому в предложенном примере более двух итераций делать не будем. Рассчитаем оценки объектов сравнения по каждому критерию в отдельности. оценим объекты сравнения по критерию «широта ассортимента». Сформируем матрицу нетранзитивных[‡] парных сравнений.

МАТРИЦА НЕТРАНЗИТИВНЫХ ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ ОБЪЕКТОВ


Объекты сравнения

р( О

ротн( 1)

р( 2)

ротн(2)

Хлебозавод № 1

АО
«Пекарь»

Мини
пекарня

Хлебо

=

=

gt;





завод

1

1

2

4

0,44

10

0,475

№ 1








АО


=

gt;





«Пекарь»

1

1

2

4

0,44

10

0,475

Мини-

lt;

lt;

=





пекарня

0

0

1

1

0,12

1

0,05

Сумма по столбцу

9

1

21

1


и определились как сумма элементов матрицы
по строке;
ротн(\) ^ ротн(\) ^ ротн(\) ОПределяются как ОТНОШеНИе СООТВвТ-
ствующего Pf'[§] к сумме по этому же столбцу.

=1.4 + 1.4 + 2-1 = 10.
Р2(2) =1-4 + 1-4 + 2-1 = 10.
Р3(2) = 0-4 + 0-4 + 11 = 1, тогда:
ротн{2)               ротн{2)               — = 0,475;
21
pomni 2)=_L = 0j05 ' 21

МАТРИЦА НЕТРАНЗИТИВНЫХ ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ ОБЪЕКТОВ


Объекты сравнения

р( 1)

ропш( ])

р(. 2)

ротн( 2)

Хлебозавод № 1

АО
«Пекарь»

Мини
пекарня
/>Хлебо
=

lt;

lt;





завод

1

0

0

1

0,12

1

0,05

№ 1








АО

gt;


=





«Пекарь»

2

1

1

4

0,44

10

0,475

Мини-

gt;

=

=





пекарня

2

1

1

4

0,44

10

0,475

Сумма по столбцу

9

1

21

1

вычислим оценки объектов сравнения по критерию «цена». Результаты сравнения объектов представлены в табл.3.71.
Таблица 3.71
МАТРИЦА НЕТРАНЗИТИВНЫХ ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ ОБЪЕКТОВ


Объекты сравнения

р( 1)

ротн(!)

р{ 2)

ротн(2)

Хлебозавод № 1

АО
«Пекарь»

Мини
пекарня

Хлебо

=

=

lt;





завод

1

1

0

2

0,22

4

0,19

№ 1








АО

=

=

lt;





«Пекарь»

1

1

0

2

0,22

4

0,19

Мини-

gt;

gt;

=





пекарня

2

2

1

5

0,56

13

0,62

Сумма по столбцу

9

1

21

1





4. Вычислим сводные оценки объектов сравнения с учетом значимости (оценок) критериев.
. Таблица 3.72 СВОДНАЯ ТАБЛИЦА СРАВНЕНИЯ ОБЪЕКТОВ


Критерии сравнения



Объекты
сравнения



*3

Сводная
оценка
объекта

Ранг
объекта

Значимость критерия, Д


0,053

0,684

0,263

/>

Хлебозавод № 1

0,475
0,025

0,05
0,034

0,19
0,05

0,11

3

АО «Пекарь»

0,475
0,025

0,475
0,325

0,19
0,05

0,4

2

Мини-пекарня

0,05
0,0027

0,475
0,325

0,62
0,163

0,49

1


Первая подстрока в строке объекта сравнения содержит оценки этого объекта по критериям. Во второй подстроке проставляются оценки объектов сравнения по критериям с учетом их значимости, т.е.:              .
П = R Р{2)              (3-36)
ц "г j gt;
где Оц — оценка объекта по критерию с учетом его значимости; /Зу — значимость критерия.
Сводная оценка объекта сравнения вычисляется как сумма оценок по строке:
°7 = X /VT"lt;2) •              (3-37)
Ранг объекта назначается в соответствии с его сводной оценкой. Высший ранг равен 1.

Таким образом, на основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что руководителю хлебного магазина, видимо, следует заключить договор на поставку хлебобулочных изделий с мини-пекарней.  
<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.C.. Основы менеджмента. Практикум. 2002

Еще по теме Выбор поставщика при формировании запасов:

  1. Выбор поставщика при планировании закупок
  2. Какие факторы необходимо учитывать при выборе поставщика для промышленной компании?
  3. Цель занятия - приобретение практических навыков применения анализа полной стоимости при выборе поставщика.
  4. Выбор поставщика
  5. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков
  6. Выбор поставщика
  7. Выбор поставщика
  8. Выбор партнера-поставщика
  9. В чем состоит процедура (алгоритм) выбора поставщика?
  10. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними
  11.   Как можно кратко охарактеризовать методы выбора поставщиков?
  12. 66 В чем состоит проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы?
  13. Тема 2. Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости
  14. 3. Выбор метода оценки материально-производственных запасов
  15. Политика формирования запасов
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -