Содержание деловой игры


Деловая игра СЭМ (система экономического мониторинга) служит инструментом анализа экономических результатов деятельности предприятия и его основных производственных подразделений (центров прибыли), а также исследования процессов возникновения кризисных ситуаций на предприятии.
По функциональному назначению СЭМ может рассматриваться как элемент системы антикризисного управления на предприятии.
Деловая игра строится как компьютерная реализация сложных процедур сбора, систематизации, т.е. информационного обеспечения, оценки и анализа экономической информации для целей обо
снования управленческих решений. Она позволяет в процессе принятия управленческих решений моделировать кризисные ситуации и вырабатывать меры по их преодолению, а также по своевременному упреждению и предотвращению приближающихся кризисных ситуаций.
СЭМ позволяет осуществлять постоянный учет, анализ, планирование и прогнозирование экономических результатов деятельности предприятия по широкому комплексу показателей. Она отражает новые подходы в планово-экономической деятельности и внутрифирменном учете, предусматривающие строгую отчетность и оперативный анализ экономической информации для целей управления предприятием. СЭМ, как современная концепция экономического управления предприятием, обеспечивает: оценку и анализ финансово-экономического состояния предприятия и его прогноз на предстоящий период; планирование и оценку эффективности деятельности предприятия в каждом периоде (ликвидность, рентабельность оборота, рентабельность основного капитала и пр.); оперативный учет прибыли и определение объемов реализации продукции для ее получения; обнаружение причин и анализ основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций, для обоснования решений по экономическим критериям; распределение прав и ответственности за экономические результаты между структурными подразделениями (центрами прибыли); оценку и оперативный учет хода выполнения отдельных заказов на предприятии; прогнозирование ожидаемых экономических результатов деятельности предприятия; подготовку вариантов управленческих решений.
СЭМ базируется на развернутой многоуровневой и многофункциональной информационной базе, основу которой составляет установленная на предприятии система отчетности (бухгалтерского учета, финансового и производственного планирования).
Структурно в СЭМ выделяются следующие относительно самостоятельные элементы: функциональные блоки, модули, показатели первого уровня, декомпозиция показателей первого уровня и при необходимости показатели третьего уровня декомпозиции.

Показатели первого уровня — обобщающие расчетные показатели — являются минимально необходимыми для комплексной оценки экономического состояния предприятия по рассматриваемому модулю. Кроме того, для более углубленного анализа по каждому модулю может потребоваться раскрытие основных показателей через их составляющие, т.е. декомпозиция показателей. При необходимости по некоторым модулям используются показатели второго, третьего уровня декомпозиции. Последний уровень декомпозиции по каждому обобщающему показателю представляет собой набор первичных, базовых показателей, значения по которым берутся из отчетности (бухгалтерской, финансовой, производственной и т.п.).
Каждый из элементов может использоваться в едином цикле исследования как часть деловой игры или как самостоятельный объект исследования.
Учет затрат по местам их возникновения и результатов по структурным подразделениям (центрам прибыли) осуществляется в соответствии с системой показателей по следующим функциональным блокам: эффективность финансовой деятельности; деньги (денежные средства); производство.
Функциональная структура СЭМ (блоки и модули) схематически представлена на рис. 4.83.
Блок «Эффективность финансовой деятельности» позволяет осуществлять контроль финансового результата, выражаемого в форме прибыли, как конечного экономического итога всей хозяйственной деятельности предприятия, а также оценивать эффективность использования средств предприятия и определять степень его финансовой независимости и платежеспособности.

Получение прибыли каждым предприятием — необходимое условие его нормального функционирования, обеспечения не только простого, но и расширенного воспроизводства. При этом прибыль должна быть достаточной для расчетов с бюджетом, формирования из оставшейся прибыли фондов предприятия. Именно в показателе прибыли отражается рост объема реализации производимой предприятием продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение затрат на производство и реализацию.


2.1. Расчетный счет              3.1.              Товарная продукция
2.2. Валютный счет              3.2. Реализованная
2.3. Касса              продукция
2.4. Задолженность 2.5. Взаимозачеты


Рис. 4.83. Функциональная структура СЭМ
По результатам деятельности предприятия формируется несколько видов прибыли: прибыль от реализации продукции; балансовая прибыль; чистая прибыль.
Эти обобщающие показатели и аналитические элементы (показатели), образующие и влияющие на них, должны Тщательно анализироваться и изучаться при принятии управленческих решений. Оценка управленческих решений, исходя из анализа прибыли, позволяет выявить и определить все источники полученных предприятием доходов, объемы реализации продукции и затраты на ее производство и реализацию, а также размеры и структуру платежей и отчислений в бюджет.
Для оценки эффективности функционирования предприятия показатели сгруппированы по трем основным направлениям: доходы предприятия — показатели характеризуют деятельность предприятия, направленную на создание денежных накоплений;
эффективность использования средств — показатели определяют результативность (доходность) предприятия через систему показателей рентабельности: рентабельность производства и рентабельность капитала; уровень финансовой независимости и платежеспособности предприятия.
Блок «Деньги» (денежные средства) предназначен для оперативного контроля наличия рублевых и валютных денежных средств на расчетных счетах и в кассе предприятия на конкретный момент времени. Именно состояние расчетного счета в наибольшей степени характеризует обоснованность принимаемых управленческих решений. Изучение расчетного счета проводится по двум группам, характеризующим основные источники поступления денежных средств на расчетный счет и основные направления их использования.
Блок «Производство» позволяет осуществлять контроль масштабов производства и реализации продукции, а также затрат на производство и реализацию. Кроме того, предполагается возможность рабочего контроля за прохождением отдельных заказов через основные подразделения предприятия (контроль календарных сроков выполнения заказов, изменения затрат).
Участники игры СЭМ в процессе обучения осваивают методы обоснования управленческих решений, включая: статистический анализ данных; анализ деятельности предприятия: технико-экономичеЬкий и финансовый анализ результатов, анализ использования производственных ресурсов; методы прогнозирования отдельных показателей; анализ ситуаций и способы оценки принимаемых решений.
Между предприятиями устанавливаются отношения соревнования в выработке конкретных мер: по улучшению финансового состояния предприятия; по выходу из кризисной ситуации; по структуризации стратегических целей предприятия.
Цели участников игры СЭМ заключаются в следующем: обеспечить возможно более продолжительное функционирование своего предприятия; обеспечить улучшение его финансового положения.  
<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.C.. Основы менеджмента. Практикум. 2002

Еще по теме Содержание деловой игры:

  1. 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
  2. Деловая игра Цель игры - разработка маршрутов и графиков движения автомобильного транспорта в процессе товароснабжения с использованием критерия минимума стоимости доставки. Общая информация о деловой игре
  3. Условия деловой игры
  4. Глава 5. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
  5. Глава 4. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В ПРАКТИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  6. Описание деловой игры
  7. Постановка деловой игры
  8. Порядок проведения деловой игры
  9. Постановка деловой игры
  10. Постановка деловой игры
  11. Порядок проведения деловой игры,
  12. Порядок проведения деловой игры
  13. Конспект1 основных условий деловой игры
  14. Основные элементы деловой игры
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -